《公司金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略與技巧》課程大綱
項(xiàng)目背景：
隨著中國(guó)金融市場(chǎng)不斷開(kāi)放，金融渠道的不斷放寬，金融創(chuàng)新模式的更加多元，外資銀行進(jìn)入、資本市場(chǎng)的快速發(fā)展、利率市場(chǎng)化改革的加快推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)在金融行業(yè)的應(yīng)用擴(kuò)大，這對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行傳統(tǒng)的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生了巨大沖擊，原有對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式面臨艱巨挑戰(zhàn)。企業(yè)對(duì)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)產(chǎn)品的需求，包括對(duì)公存、貸款產(chǎn)品以及現(xiàn)金管理等中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合的需求越來(lái)越強(qiáng)，這些都為銀行拓展公司業(yè)務(wù)帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
而傳統(tǒng)商業(yè)銀行主要提供兩類(lèi)服務(wù):一類(lèi)是資金媒介服務(wù),也就是人們通常所說(shuō)的存貸款活動(dòng),銀行在其中扮演資金媒介,獲得利差收入;第二類(lèi)是支付中介服務(wù),包括為客戶(hù)提供代收代付、結(jié)算等,獲取非利差收入(創(chuàng)造中收)。伴隨著電子銀行信息技術(shù)的出現(xiàn)和運(yùn)用,商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,特別是經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了很大的變化,如原來(lái)匯款靠票據(jù),現(xiàn)在有電子匯款的工具。我們應(yīng)當(dāng)看到,這些新型的電子支付工具比銀行從前提供的支票、存單、信用卡等手段更為方便,成本也更為低廉。這對(duì)本已競(jìng)爭(zhēng)激烈的公司銀行業(yè)務(wù)提出全新的要求。

本課程從商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的基本概念入手，在分析外部原因和內(nèi)部現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了5點(diǎn)主張：
1、 對(duì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型進(jìn)行具體分析，提出對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型的途徑和措施。
2、 如何就營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)樹(shù)立對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的靈魂；改變傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)策略、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理模式、依個(gè)性化服務(wù)模式、打出漂亮的服務(wù)牌與整合牌。
3、 體現(xiàn)"以客戶(hù)為中心"的全面經(jīng)營(yíng)理念，建立獨(dú)有的營(yíng)銷(xiāo)渠道策略。
4、 提出了公司金融業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機(jī)和營(yíng)銷(xiāo)方法。
5、 通過(guò)案例形式介紹行業(yè)上游、中游、下游一攬子金融營(yíng)銷(xiāo)方案，以重點(diǎn)產(chǎn)品帶動(dòng)其它產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)占有。

培訓(xùn)形式：講授、案例研討、情景呈現(xiàn)、角色匹配演練
培訓(xùn)講師：仝國(guó)棟先生
課程課時(shí)：2天


第一章 銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)及對(duì)策
一、商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
1、 直接融資工具的多樣化對(duì)公司銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的沖擊
2、 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源的流失使對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)難度加大
3、 客戶(hù)需求多元化對(duì)公司銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提出挑戰(zhàn)
4、 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念，實(shí)現(xiàn)以方案式營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5、 對(duì)公業(yè)務(wù)條線(xiàn)各部門(mén)綜合業(yè)務(wù)的開(kāi)展
6、 銀行大客戶(hù)是如何做采購(gòu)決策的？
A. 認(rèn)識(shí)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為周期
B. 客戶(hù)不同采購(gòu)階段的不同銷(xiāo)售策略
C. 組織采購(gòu)的主要角色的作用
案例：信托業(yè)放開(kāi)的房地產(chǎn)金融
【吳英案】透視下的民間集資金融
地方商業(yè)銀行與村鎮(zhèn)銀行的興起
紅海格局中的彼此絞殺……打折貸款
【方式】互動(dòng)式講授、案例討論、個(gè)人行為能力測(cè)試
【工具】
1、 客戶(hù)采購(gòu)流程模型
2、 組織結(jié)構(gòu)五點(diǎn)分析法
【主要對(duì)應(yīng)問(wèn)題及提升的能力】
3、 強(qiáng)化 大客戶(hù)銷(xiāo)售與普通銷(xiāo)售的差異
4、 洞察 客戶(hù)組織從而提高關(guān)系管理能力，找到客戶(hù)內(nèi)部洞察采購(gòu)關(guān)鍵，能夠?yàn)槲覀兲峁┱�確指引的人發(fā)展深入關(guān)系
5、 強(qiáng)化 銷(xiāo)售策略的運(yùn)用

第二章 銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略
二、銀行客戶(hù)信息收集、情報(bào)獲取，與營(yíng)銷(xiāo)分析
1. 銀行客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)分析的專(zhuān)業(yè)工具應(yīng)用
2. 客戶(hù)信息收集的渠道
3. 目標(biāo)客戶(hù)情報(bào)獲取與業(yè)務(wù)滲透
（1）決策人手機(jī)等有效通訊方式的獲取方法
（2）決策人喜好特征分析
（3）決策人周邊事物觀察與分析
（4）目標(biāo)對(duì)象內(nèi)部情報(bào)獲取與分析
4. 客戶(hù)分析的4種不同方法及應(yīng)用
5. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本理論
6. 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理與行為特征分析
---不同類(lèi)型客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣分析
---以產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向客戶(hù)分析
---客戶(hù)決策者\(yùn)影響者\(yùn)使用者\(yùn)購(gòu)買(mǎi)者分析
三、客戶(hù)的決策鏈分析
7. 培養(yǎng)客戶(hù)內(nèi)部金融銷(xiāo)售與“內(nèi)鬼”銷(xiāo)售
8. 客戶(hù)的決策類(lèi)型及潛規(guī)則
---專(zhuān)制型、協(xié)商型、咨詢(xún)型
9. 項(xiàng)目中的5類(lèi)關(guān)鍵角色分析
---決策、把關(guān)、倡導(dǎo)、影響、教練
10. 決策者公關(guān)術(shù)---銷(xiāo)售做“事“與做“勢(shì)”
---關(guān)鍵人物對(duì)銷(xiāo)售的影響
---關(guān)鍵人物的職業(yè)狀態(tài)
---關(guān)鍵人物的溝通風(fēng)格
四、銀行拜訪(fǎng)戰(zhàn)略的應(yīng)用（Spin需求挖掘策略與技能）
11. 拜訪(fǎng)前的準(zhǔn)備工作：
---詳盡的客戶(hù)數(shù)據(jù)、精致的產(chǎn)品手冊(cè)，完備的金融方案
12. 組織與個(gè)人客戶(hù)需求探明策略差異
13. 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度看需求
14. 需求挖掘策略——提問(wèn)模型
15. 如何將提問(wèn)模型運(yùn)用于三種角色
16. ---提問(wèn)資格的獲得
17. ---以深入了解客戶(hù)需求的漏斗提問(wèn)技巧
18. ---以探詢(xún)客戶(hù)問(wèn)題的SPIN提問(wèn)技巧
19. 談判的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（西門(mén)子選擇招行的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)）
v 戰(zhàn)略上：雙贏的客戶(hù)關(guān)系
v 戰(zhàn)術(shù)上：斤斤計(jì)較，寸土必爭(zhēng)
20. 談判的籌碼（萬(wàn)科與重慶市政府的談判）
v 充足的準(zhǔn)備，談判前的模擬
v 籌碼的分析
21. 價(jià)格的進(jìn)退的四種方法

案例：渤海銀行的“內(nèi)線(xiàn)”金融營(yíng)銷(xiāo)
視頻《藍(lán)半張賣(mài)畫(huà)》營(yíng)銷(xiāo)中的交流技巧
【方式】情境模擬、金融案例、角色扮演、
【工具】
客戶(hù)信息整編工作
快速建立關(guān)系的“四項(xiàng)國(guó)粹”
【主要對(duì)應(yīng)問(wèn)題及提升的能力】
強(qiáng)化 市場(chǎng)分析的不同方法與應(yīng)用
強(qiáng)化 對(duì)顧客潛在需求的認(rèn)識(shí)與把握
強(qiáng)化 應(yīng)對(duì)顧客逆反心理的認(rèn)識(shí)與技巧
強(qiáng)化 導(dǎo)演與演員的角色認(rèn)識(shí)
強(qiáng)化 巴納姆效應(yīng)的運(yùn)用建立信任

第三章 營(yíng)銷(xiāo)渠道建立與銀行客戶(hù)關(guān)系管理
五、創(chuàng)建銀行渠道，加大營(yíng)銷(xiāo)策略
1、 個(gè)人體內(nèi)資本與體外資本的運(yùn)用
2、 組織內(nèi)部分工合成的因素
3、 商業(yè)環(huán)境與渠道的“關(guān)系”因素
4、 拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道
5、 渠道的通路與關(guān)聯(lián)關(guān)系
六、客戶(hù)關(guān)系管理
6、 發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系—實(shí)現(xiàn)雙贏
7、 利用客戶(hù)關(guān)懷建立人際渠道的技巧
8、 客戶(hù)經(jīng)理收集掌握客戶(hù)滿(mǎn)意度的技巧
9、 利用電話(huà)\短信\Email關(guān)懷客戶(hù)的技巧
10、 關(guān)系維系的服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻
案例：洗牌中的布局
如何應(yīng)對(duì)“你把資料寄過(guò)來(lái)”？
分析創(chuàng)建個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)資本

【方式】角色扮演、情境模擬、群體共創(chuàng)、互動(dòng)式講授案例分析研討
【主要對(duì)應(yīng)問(wèn)題及提升的能力】
強(qiáng)化 有效地把客戶(hù)需求與產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)連接
強(qiáng)化 FABE
強(qiáng)化 對(duì)以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售方案的認(rèn)識(shí)

第四章商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機(jī)和方法
七、客戶(hù)金融需求與營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機(jī)
1、 銀行營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)經(jīng)理在關(guān)注什么？
2、 企業(yè)客戶(hù)，他們?cè)陉P(guān)注什么？
3、 客戶(hù)行業(yè)分析與金融需求的特點(diǎn)
v 當(dāng)公司財(cái)務(wù)實(shí)權(quán)人物發(fā)生重大人事變動(dòng)時(shí)
v 當(dāng)對(duì)公客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生重大變革時(shí)
v 當(dāng)對(duì)公客戶(hù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到暫時(shí)困難時(shí)
v 對(duì)公客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)方法
4、 突破關(guān)鍵障礙的6大核心營(yíng)銷(xiāo)策略技能
1) 客戶(hù)的心理分析及需求
v “一見(jiàn)如故”的頂尖溝通技巧
2) 處理客戶(hù)異議促成成交的技巧
v ---客戶(hù)對(duì)金融產(chǎn)品與服務(wù)的常見(jiàn)異議分析
v ---如何應(yīng)對(duì)批評(píng)
v ---有效處理客戶(hù)異議的步驟與策略
v --- 客戶(hù)經(jīng)理如何將異議轉(zhuǎn)換為成交機(jī)會(huì)
3) 如何縮短項(xiàng)目跟進(jìn)周期
v 結(jié)果性目標(biāo)與過(guò)程性目標(biāo)
4) 其他關(guān)鍵障礙
v 大客戶(hù)銷(xiāo)售如何做“勢(shì)”“市”“事”
v 如何尋找內(nèi)鬼并讓內(nèi)鬼不僅有意愿而且有能力幫助我們？
v 如何判斷聯(lián)絡(luò)人是否真心幫助我們
v 客戶(hù)為什么總是說(shuō)“回頭再聯(lián)系”？
v 如何讓客戶(hù)盡可能的講真話(huà)？
v 如何贏得聯(lián)絡(luò)員的信賴(lài)并發(fā)揮其影響力？
5) 臨門(mén)推動(dòng)的成交技巧
v ---促成的時(shí)機(jī)及促成時(shí)的心態(tài)
v ---促成的5種方法
6) 延伸金融營(yíng)銷(xiāo)與重點(diǎn)產(chǎn)品帶動(dòng)

案例：“共情術(shù)”的快速建立關(guān)系
以退為進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
以情相交、以利相交和情利雙交

【方式】角色扮演、情境模擬、群體共創(chuàng)、互動(dòng)式講授案例分析研討
【主要對(duì)應(yīng)問(wèn)題及提升的能力】
強(qiáng)化 客戶(hù)的輔導(dǎo)技術(shù)
強(qiáng)化 關(guān)鍵挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)能力
加速 銷(xiāo)售進(jìn)程的推進(jìn)
強(qiáng)化 與顧客建立信任的技巧
強(qiáng)化 一對(duì)多情況下的開(kāi)場(chǎng)技巧
強(qiáng)化 對(duì)異議的認(rèn)識(shí)及成交技巧


資料來(lái)源：
貝恩咨詢(xún)：《銀行業(yè)研究報(bào)告》
資料：《掀起銀行的蓋頭》等
資料：《銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》等
多家銀行的對(duì)公業(yè)務(wù)案例實(shí)際訪(fǎng)談
互聯(lián)網(wǎng)資料…………


《公司金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略與技巧》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《公司金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略與技巧》所屬專(zhuān)題
整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)管理、狼性營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、金融、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)策略與經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)、海外營(yíng)銷(xiāo)、

《公司金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略與技巧》關(guān)鍵詞
營(yíng)銷(xiāo)策略、銀行金融、

《公司金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略與技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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