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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 醫(yī)患溝通管理
醫(yī)患溝通管理
添加時(shí)間:2015-04-14      修改時(shí)間: 2015-04-14      課程編號(hào):100178481
《醫(yī)患溝通管理》課程大綱
【課程特色】
Ø 為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

【課程對(duì)象】
Ø 醫(yī)院管理層
一、醫(yī)患溝通的重要性
1、醫(yī)患溝通可以大量降低糾紛
2、社會(huì)環(huán)境與時(shí)代發(fā)展的必然要求
3、醫(yī)患矛盾尖銳時(shí)期的自我保護(hù)措施
二、醫(yī)患溝通現(xiàn)狀分析及要求
1、醫(yī)護(hù)人員存在的問題(對(duì)溝通的認(rèn)知、態(tài)度、行為、技巧方面)
2、患者及其家屬的心理狀態(tài)對(duì)溝通的影響
3、社會(huì)環(huán)境及輿論導(dǎo)向?qū)︶t(yī)患溝通的影響
三、醫(yī)患溝通中的基本原則與技巧
(一)、醫(yī)生如何怎樣表達(dá)
1.醫(yī)患溝通中表達(dá)(講話)的技巧
2.怎樣的表達(dá)能讓患者更容易接受
3.醫(yī)患溝通中不當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式
4、患者最不喜歡聽的十句話
(二)、如何做個(gè)好的傾聽者——醫(yī)生必備的傾聽技巧
1.善于傾聽病人的好處
2.醫(yī)患傾聽的五個(gè)層次
3.積極傾聽的技巧
(三)、醫(yī)患溝通中反饋
1.反饋病人的原則和技巧
(四)、醫(yī)患間的非語言溝通
1.非語言(肢體語言、語調(diào)等)溝通的概念和特點(diǎn)
2.非語言溝通的類型及其應(yīng)用
3.非語言交流技巧
4.正確解讀病人的非語言信息
四、與患者溝通的常見的五大障礙
1、醫(yī)患彼此專業(yè)度相差大
2、心態(tài)不同——治病心情急切,表達(dá)不妥
3、醫(yī)患雙方立場(chǎng)不同
4、患者的依賴心理重
5、習(xí)慣思維(對(duì)醫(yī)生錯(cuò)誤的負(fù)面認(rèn)知,自認(rèn)為是弱勢(shì)群體)
五、與患者溝通的六大原則
1、先處理心情、在處理事情;
2、態(tài)度要熱情,立場(chǎng)要堅(jiān)定。
3、換位思考、共贏思維
4、聽完再說、有問必答
5、切忌急于自我辯護(hù)
6、營(yíng)造良好溝通氛圍,切勿持職自重
六、醫(yī)患溝通提升核心四要素
(一)、職業(yè)的外表與專業(yè)形象
(二)、注重傾聽與說的技巧
1)、不同對(duì)象的溝通技巧:老年病人、年輕病人、幼兒病人
2)、醫(yī)患溝通場(chǎng)所的選擇
3)、了解患者的心理特征和需求:
敏感、焦慮、孤獨(dú)感、自尊心強(qiáng)、依賴心強(qiáng)、期望值高、疑慮、自憐
4)、好的傾聽習(xí)慣
(三)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度
(四)、情感共鳴;調(diào)整好心情(善于控制情緒)、用心溝通
七、患者投訴的補(bǔ)救措施
1、樹立對(duì)待投訴的正確理念
2、把握投訴者的心理特征
3、有效處理投訴的原則
4、有效處理投訴的步驟




《醫(yī)患溝通管理》課程目的
Ø 了解和掌握高效醫(yī)患溝通的方法與技巧;
Ø 掌握提升醫(yī)患溝通的核心四要素;
Ø 學(xué)習(xí)處理病患投訴與抱怨的策略及正確方法;
Ø 透過溝通技巧提示建立良好的醫(yī)患關(guān)系。

《醫(yī)患溝通管理》所屬分類
特色課程

《醫(yī)患溝通管理》所屬專題
高效溝通、職場(chǎng)溝通工廠精細(xì)化管理、
《醫(yī)患溝通管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馬永志老師簡(jiǎn)介
馬永志
馬永志
 國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
 工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問
 企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專家
 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理研究中心 研究員

多年從事企業(yè)中高層管理實(shí)踐,曾歷任上海金絲猴集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、集團(tuán)副總等管理職務(wù),在企業(yè)管理、高效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計(jì)劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn);馬老師不僅具有深厚的理論知識(shí),而且具備豐富的實(shí)踐操作能力;注重對(duì)企業(yè)實(shí)際管理問題的分析和解決,講求培訓(xùn)的實(shí)效性和適用性。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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