《絕對執(zhí)行—打造高效能執(zhí)行團(tuán)隊》課程大綱
本課程獨(dú)具特色、簡約實用的五個部分：
執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱
執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見
大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
執(zhí)行工具：運(yùn)用簡潔有效的執(zhí)行流程
執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中層管理人員
課程內(nèi)容：
第一講：觀念篇
為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實現(xiàn)？
為什么同樣的戰(zhàn)略有不同的結(jié)果？
為什么科學(xué)論證的目標(biāo)不能轉(zhuǎn)變?yōu)槌煽儯?br />為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)的方案得不到落實？
為什么龐大員工隊伍卻績效很差？
為什么強(qiáng)大的激勵政策不能成為員工工作的動力？
為什么巨大的投資得不到相等的回報？
為什么完善的制度總是得不到有效實施？
為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)？
為什么詳細(xì)的計劃總是在實施時出現(xiàn)偏差？
第二講：系統(tǒng)篇
執(zhí)行不力的思考：
靠人還是靠系統(tǒng)？
執(zhí)行系統(tǒng)的前提條件
系統(tǒng)規(guī)劃的十四個要點
建立執(zhí)行系統(tǒng)的簡單思路
#1發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的20%
#2準(zhǔn)確定位關(guān)鍵行為
#3測評與結(jié)果的關(guān)聯(lián)
#4復(fù)制關(guān)鍵行為至80%
#5強(qiáng)化,增加發(fā)生頻率
第三講：管理篇
正確認(rèn)知：團(tuán)隊執(zhí)行不力首先責(zé)任在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
影響企業(yè)中層執(zhí)行效能三個關(guān)鍵問題
管理者探討：什么是管理？為什么員工難管理？
效能經(jīng)理的三大蛻變
如何推動員工執(zhí)行？
管理者應(yīng)具備素質(zhì)淺析
第四講：文化篇：執(zhí)行之魂
用文化助推團(tuán)隊執(zhí)行力
執(zhí)行的基礎(chǔ)：
培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的十大文化
情+理+法
第五講：個人篇：執(zhí)行之本
執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)
#1堅守承諾
#2結(jié)果導(dǎo)向
#3永不放棄
Q&A（問題討論與答疑）
《絕對執(zhí)行—打造高效能執(zhí)行團(tuán)隊》課程目的
塑造銷售團(tuán)隊的執(zhí)行系統(tǒng)
建立以積極正面思考為主體的團(tuán)隊文化
讓學(xué)員了解責(zé)任的含義，通過分析內(nèi)涵，引發(fā)學(xué)員的思考，自發(fā)改變心態(tài)，引導(dǎo)學(xué)員將責(zé)任意識應(yīng)用到實際工作中，提高績效；
強(qiáng)化結(jié)果意識，在團(tuán)隊中杜絕各種借口滋生的土壤；
逆境中如何保持狀態(tài)-決不放棄的執(zhí)著
《絕對執(zhí)行—打造高效能執(zhí)行團(tuán)隊》所屬分類
特色課程
《絕對執(zhí)行—打造高效能執(zhí)行團(tuán)隊》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、
團(tuán)隊經(jīng)營、
高效能人士的習(xí)慣、
《絕對執(zhí)行—打造高效能執(zhí)行團(tuán)隊》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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