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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

添加時間：2016-05-18 修改時間： 2016-05-18 課程編號:100182449

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程大綱

課程背景：
隨著市場的進(jìn)化，管理的深入，領(lǐng)導(dǎo)力缺失的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，在我們不斷強化管理的同時，卻往往忽視了領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)力的缺失正成為組織嚴(yán)重的問題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉(zhuǎn)變也使管理者需要成為教練型領(lǐng)導(dǎo)。我們需要從新認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)展新形勢下的相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式，解放“人”本身的動力，未來的競爭一定是人的競爭，管理只能讓我們做及格，而領(lǐng)導(dǎo)才能讓我們做到優(yōu)秀。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業(yè)中高層管理干部

授課方式：

講師講解：強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解

錄像觀看：通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)

現(xiàn)場演練：幫助發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行精確點評，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的

游戲互動：將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟
問題討論和實戰(zhàn)案例分析：剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員

課程大綱：
第一講：領(lǐng)導(dǎo)力概述及其重要性
一、管理還是領(lǐng)導(dǎo)？
二、3個企業(yè)決策者必須知道的問題真象
三、組織發(fā)展的兩種作用力
四、中國一線企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗
五、領(lǐng)導(dǎo)力的六大誤區(qū)
六、員工需要管理還是領(lǐng)導(dǎo)

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
一、PDP領(lǐng)導(dǎo)力類型測試
二、PDP領(lǐng)導(dǎo)力類型講解

第三講：授權(quán)有術(shù)：如何改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)
一、授權(quán)四象限法則
1、必須授權(quán)
2、應(yīng)該授權(quán)
3、可以授權(quán)
4、不應(yīng)授權(quán)
二、考量授權(quán)的五個指標(biāo)
1、擇機授權(quán)：如何選擇授權(quán)時機
2、規(guī)范授權(quán)：非常7+1
3、高效授權(quán)：五步授權(quán)法
4、如何實現(xiàn)持續(xù)有效授權(quán)：三步曲
5、授權(quán)的「終極目標(biāo)」探析

第四講：執(zhí)行心態(tài)的四個階梯
一、不要抱怨
二、沒有借口
三、堅守承諾
四、心懷感恩

第五講：結(jié)果導(dǎo)向
一、商業(yè)的本質(zhì)是等價交換，也就是用結(jié)果證明價值
二、為什么不做結(jié)果？(現(xiàn)象分析)
1、認(rèn)識問題(不知道什么是真正的結(jié)果)
2、能力問題(做不出結(jié)果)
3、態(tài)度問題(不愿意做結(jié)果)
三、結(jié)果的三大假象
1、態(tài)度≠結(jié)果
2、職責(zé)≠結(jié)果
3、任務(wù)≠結(jié)果
四、定義結(jié)果的三大要素
1、有時間
2、有價值
3、可考核
五、結(jié)果改變命運

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》所屬分類

綜合管理

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》所屬專題

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師胡建華老師簡介

胡建華

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級企業(yè)人力資源師
曾任：方中集團集團副總裁
曾任：杭州正浩專修學(xué)校校長
13年企業(yè)團隊管理經(jīng)驗
多家大中型企業(yè)咨詢顧問
美的集團、富士智能、蒙牛集團、華潤集團、三星、比亞迪等50多家知名企業(yè)特聘講師
胡建華老師于97年大一時創(chuàng)辦了當(dāng)?shù)刈畲蟮慕∩碇行模?jīng)營時間六年不到，會員人數(shù)就已經(jīng)近萬，01年畢業(yè)后留校任教并經(jīng)營電腦公司，03年進(jìn)入正浩專修學(xué)校并于年底成為校長，用三年時間使學(xué)校規(guī)模擴張了9倍，效益增長了15倍。后加入方中集團，5年時間從底層銷售開始?xì)v任經(jīng)理、項目總監(jiān)、分公司總經(jīng)理直至集團副總裁，通過長期實踐，積累了13年的企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟知企業(yè)管理的運作規(guī)律和團隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧，在團隊建設(shè)、戰(zhàn)略、運營、高效執(zhí)行領(lǐng)域有著深入研究，并整理出一套企業(yè)團隊管理培訓(xùn)課程體系，其精品課程《MTP卓越中層干部管理提升》、《打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》為富士智能機電、大地保險、上海柒麟餐飲等企業(yè)連續(xù)返聘課程。胡老師培訓(xùn)足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過1200家，培訓(xùn)學(xué)員超過18萬人次，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上，機構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上！
精品課程服務(wù)案例：
《MTP卓越中層干部管理提升》、《打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》
富士智能機電集團講授《MTP卓越中層干部管理提升》課程共12期
大地保險有限公司講授《執(zhí)行力與團隊》課程共5期
上海柒麟餐飲集團講授《打造高效執(zhí)行團隊》課程共6期；戰(zhàn)略咨詢輔導(dǎo)2期
山西卓鋒鈦業(yè)集團講授《打造高效執(zhí)行團隊》等課程連續(xù)4年每年2期
米易萬民農(nóng)牧集團講授《打造高效執(zhí)行團隊》等課程連續(xù)4年每年1期；戰(zhàn)略輔導(dǎo)咨詢1期
吉林長春皓月清真集團講授《執(zhí)行力與團隊》等課程連續(xù)3年每年2期
杭州豪尚豪餐飲連鎖集團講授《打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》等課程連續(xù)3年每年2期

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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