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明師之路——PTT專業(yè)培訓(xùn)師技巧訓(xùn)練
添加時間:2016-06-07      修改時間: 2016-06-07      課程編號:100183109
《明師之路——PTT專業(yè)培訓(xùn)師技巧訓(xùn)練》課程大綱
課程目標:
●通過本次課程,理解培訓(xùn)師的使命和角色認知,引導(dǎo)掌握成人學(xué)習(xí)原理及課堂應(yīng)對。
●講演練評,打造培訓(xùn)師的卓越的課程表達呈現(xiàn)能力。
● 實戰(zhàn)互動,實效提升培訓(xùn)師現(xiàn)場的互動控場,駕馭完美課程的能力。
課程特色:
●1、注重訓(xùn)前的實效精準需求調(diào)研與分析,做到針對問題進行重點定制培訓(xùn);
●2、授課風(fēng)格親和穩(wěn)健大氣幽默、專注于PTT技巧和在企業(yè)實用性研究,專業(yè)培訓(xùn)過上萬位企業(yè)培訓(xùn)師和內(nèi)訓(xùn)師,獨創(chuàng):判斷-講-演-練-評估-改進的6步教學(xué)流程,廣受學(xué)員好評,學(xué)員樂學(xué)易會、用得上,做得到,屬于真正的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家;
●3、課程工具性強、除了幫助學(xué)員指出與分析問題,同時善于現(xiàn)場解決問題
●4、提供訓(xùn)后效果落實與訓(xùn)后跟進建議方案,并可提供后期轉(zhuǎn)化支持,促進培訓(xùn)效果績效轉(zhuǎn)化
課程時間:3+1天演練點評
授課對象:專業(yè)培訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、及企業(yè)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)層。
授課方法:講授法(理論+實踐)、現(xiàn)場演練、影音教學(xué)、案例+游戲法。
課程大綱:
●第一部分:培訓(xùn)原理及角色定位
1.企業(yè)培訓(xùn)的核心目的
2.培訓(xùn)師4大角色定位及4項職業(yè)使命
3. 培訓(xùn)師必備6大核心知能-雷達圖
4.成人學(xué)習(xí)原理-樂見樂從FARMER原則
5. 成人學(xué)習(xí)原理應(yīng)對全方案模板
●第二部分:職業(yè)形象塑造及職業(yè)風(fēng)范
1.培訓(xùn)師4大培訓(xùn)風(fēng)格
附:風(fēng)格測試
2.培訓(xùn)師職業(yè)形象全攻略(模板)
3.授課禁忌及必備培訓(xùn)交流禮儀
4、授課演繹四大技巧(隨堂演示練習(xí))
1)眼技
環(huán)視、點視、虛視、側(cè)視
眼技運用口訣
2)身技(在臺形體、站位、行走、持話筒、經(jīng)典手勢10種)
3)口技(一簡、二活、三變化)
一簡:語言簡化提煉法則及現(xiàn)場練習(xí)
簡化訓(xùn)練:讓你的語言簡明有邏輯
二活:引案例、抓現(xiàn)場、講故事、打比方
培訓(xùn)師講故事技巧:如何生動有趣地講解一個故事
三變化:塑造培訓(xùn)師語言風(fēng)格4種
●第三部分:培訓(xùn)師授課呈現(xiàn)表達藝術(shù)
●標準培訓(xùn)師課程結(jié)構(gòu)模板
一 鳳頭(閃亮導(dǎo)入)
培訓(xùn)4步開場方案(模板)
課程6大引子
案例:向明師學(xué)開場技巧
開場練習(xí)
二.豬肚
全腦講解內(nèi)容三大關(guān)鍵:感性\理性\互動
●1、感性
1)感性呈現(xiàn)(風(fēng)格、形式、內(nèi)容)
2)三類感性案例呈現(xiàn)
感性:抓住聽眾注意力的唯一法寶
視頻: 感性分析
●2、理性
1)理性:三大原則
2)三類理性案例呈現(xiàn)
3)理性語言
序列 程序 等式 疊式
4)結(jié)構(gòu)化理性表達金三點
5)重點:結(jié)構(gòu)化理性表達經(jīng)典提煉3步驟
小組練習(xí)
1實2趣:完美講解-全能兼顧
視覺型、聽覺型、感覺型學(xué)員分析查找
現(xiàn)場演示,講師解析運用
●3、互動模式
一.培訓(xùn)師專業(yè)教學(xué)大互動
教學(xué)互動四類:說明、趣味、操作、啟發(fā)
1)培訓(xùn)方法天龍八部:講授法、游戲法、視頻教學(xué)、案例研討、小組討論、演示教學(xué)法、頭腦風(fēng)暴法
2)新培訓(xùn)形式一覽:世界咖啡、體驗教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂、拆書幫、微課程等(視企業(yè)要求)
二、經(jīng)典微互動5法塑現(xiàn)場:
1、嘴動(6種經(jīng)典嘴動運用) -(重點:培訓(xùn)師課堂提問5技巧)
2、手動(實用3種手動)
3、身動(2類身動)
4、腦動(3類腦動)-(重點:課堂研討話題設(shè)計及6種練習(xí)設(shè)計)
5、演示活動
互動練習(xí)
●4、控場技巧
一、控:培訓(xùn)師自身
1、心態(tài)控制
對癥:緊張情緒心理剖析
藥方:緊張情緒緩解6法
二控:突發(fā)情況及講解事故
1、時間失控
2、場面失控
3、環(huán)境設(shè)備影響
4、講解出錯怎么辦?
5、忽然忘詞如何處理?
三控:點:學(xué)員4步控場法
面:五點布局控全場
處理難纏學(xué)員的現(xiàn)場應(yīng)對方案
控場練習(xí)
三.豹尾
課程結(jié)尾4步模型
現(xiàn)場精彩點評5步方案
結(jié)尾練習(xí)
●3-5分鐘規(guī)定技巧授課練習(xí)(演練)
1、感性 20%
2、理性 20%
3、互動 20%
4、臺上風(fēng)范20%
5、時間把控10%
6、創(chuàng)意性10%
現(xiàn)場演示-針對性專業(yè)點評-修改課程-二次演練-評估得分(課程結(jié)束)

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師徐睿之老師簡介
徐睿之
徐睿之
徐睿之老師 培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)教練
TTT導(dǎo)師
香港大學(xué)人力資源管理碩士
企業(yè)培訓(xùn)管理優(yōu)化研究學(xué)者
東方航空“東航好講師”授課導(dǎo)師
曾任:精中教育集團培訓(xùn)主任
曾任:NEP集團(中國)公司培訓(xùn)總監(jiān)
上海交通大學(xué)、華東師范大學(xué)培訓(xùn)師特約客座講師
中海油、復(fù)美藥業(yè)等國內(nèi)多家知名企業(yè)特聘專家講師
14年管理與培訓(xùn)經(jīng)驗,從企業(yè)內(nèi)部走向外部,從職業(yè)培訓(xùn)到商業(yè)培訓(xùn),一直從事培訓(xùn)相關(guān)事業(yè),擅長培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo):
在NEP集團(中國)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)期間,構(gòu)建了華東地區(qū)所有經(jīng)銷代理商的培訓(xùn)體系,并負責(zé)全國所有內(nèi)部培訓(xùn)及大型經(jīng)銷商培訓(xùn),共20期;
在精中教育集團任職5年期間,負責(zé)旗下品牌BABYART所有直營加盟門店的講師團隊的構(gòu)建及講師的選育用留,輔導(dǎo)并訓(xùn)練了旗下1000多名合格優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)老師;
擁有數(shù)百場TTT/PTT授課經(jīng)驗,上百家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)項目經(jīng)驗;培訓(xùn)輔導(dǎo)上海近1/3國家資格1、2、3級培訓(xùn)師;平均每年為眾多國際、國內(nèi)一流大企業(yè)進行培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練、課程開發(fā)與設(shè)計技能訓(xùn)練以及內(nèi)訓(xùn)師隊伍培養(yǎng)項目的操作與執(zhí)行;至今培養(yǎng)出3000多位優(yōu)秀培訓(xùn)師。

部分TTT項目:
●東方航空TTT內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)訓(xùn)練項目
連續(xù)3年擔(dān)任東方航空“東航好講師”授課專家講師,進行TTT特訓(xùn)營,學(xué)員好評100%,隨后5位學(xué)員參加“中國好講師”評選,2位入圍全國30強,2位斬獲最佳創(chuàng)就獎;
●珀金.艾爾默(中國)TTT內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)訓(xùn)練項目
連續(xù)2年為珀金艾爾默(中國)擔(dān)任課程研發(fā)、TTT授課技巧訓(xùn)練,學(xué)員滿意度100%,持續(xù)選拔并培養(yǎng)了50多名優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,根據(jù)培訓(xùn)后跟蹤,這些內(nèi)訓(xùn)師實施培訓(xùn)的過程中,均獲得了學(xué)員的認可,呈現(xiàn)了良好的學(xué)習(xí)效果;
●飛利浦(中國)課程研發(fā)項目
受邀為飛利浦的內(nèi)訓(xùn)師進行2期課程研發(fā)培訓(xùn),學(xué)員好評率100%,當場呈現(xiàn)十門企業(yè)內(nèi)部核心課程并掌握實戰(zhàn)研發(fā)能力,為飛利浦研發(fā)新的課程做好準備。
●復(fù)美藥業(yè)(總部)TTT領(lǐng)導(dǎo)層授課技巧
連續(xù)2年與復(fù)美藥業(yè)(總部)合作,共5期訓(xùn)練,得到管理層一致贊譽。并已預(yù)定2016年全年TTT進階教學(xué)設(shè)計課程;
●亙泰集團TTT內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練項目
為亙泰集團做了9期TTT內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)。提供了授課技巧和課程研發(fā)全面方案,打造了一支臺前呈現(xiàn),臺后開發(fā)的專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍,學(xué)員好評率100%,并因為內(nèi)訓(xùn)師的出色表現(xiàn),使該集團人力資源部及內(nèi)訓(xùn)師項目獲得了業(yè)務(wù)部門的一致贊許和認同。
●中國郵政培訓(xùn)中心講師技能項目
為中國郵政提供了4期TTT授課技巧及課程研發(fā)的培訓(xùn),幫助郵政中心的專業(yè)培訓(xùn)師們重構(gòu)了培訓(xùn)的理念,進行了新的教學(xué)模式及學(xué)習(xí)流程的設(shè)計,重新梳理改良了以往的專業(yè)課程,受到一致好評。
●金地集團(物業(yè))TTT內(nèi)部培訓(xùn)師孵化項目
金地集團的內(nèi)訓(xùn)師項目,我為他們選拔并培訓(xùn)了第一批內(nèi)部講師,2期培訓(xùn)實施過程中,學(xué)員積極參與,全程無走神。學(xué)員回饋:“我都不敢喝水,就怕要出去上洗手間會錯過徐老師講的知識點。”學(xué)員滿意率100%,領(lǐng)導(dǎo)層非常滿意,擬明年合作內(nèi)訓(xùn)師進階訓(xùn)練。
●勁霸男裝TTT內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)訓(xùn)練項目
擔(dān)任項目組織者及主講老師,項目長達一個月,分批分階授課,滿意度99.5%;《行動學(xué)習(xí)》4期,效果非常好,得到了公司的高度認可。
●盤聚集團體系建設(shè)及TTT講師訓(xùn)練及課程開發(fā)項目
主導(dǎo)整個項目共4期,講授12天,組織內(nèi)訓(xùn)師共開發(fā)精品課程5門,并跟蹤輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師學(xué)員在集團開講,得到集團高管的一致贊賞。
●江西工業(yè)技術(shù)學(xué)院講師TTT核心授課訓(xùn)練項目
為學(xué)校老師輔導(dǎo)培訓(xùn),講授演繹設(shè)計、調(diào)控設(shè)計、風(fēng)格氣場塑造,提升和改善學(xué)校講師授課方式,從“講解授課”到“引導(dǎo)授課”,使得學(xué)校老師在學(xué)生心目中的形象大大提升,學(xué)校整理課堂氛圍、學(xué)生上課關(guān)注度、精氣神、注意力明顯改善,受到學(xué)校院長及主任高度贊揚。
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