培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1) 領(lǐng)悟人性化管理的思想2) 認(rèn)識(shí)人性化管理的價(jià)值3) 掌握人性化管理的技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 了解創(chuàng)新機(jī)制的價(jià)值Ø 學(xué)會(huì)建設(shè)組織創(chuàng)新管理體系Ø 學(xué)會(huì)創(chuàng)造性的思維方法Ø 提出系統(tǒng)化的解決方案

培訓(xùn)目標(biāo)：

傳播目標(biāo)管理、組織高績(jī)效管理的最新理念，提升戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思考能力；運(yùn)用專業(yè)化的管理工具和方法解決績(jī)效管理實(shí)踐中常見(jiàn)的問(wèn)題。

培訓(xùn)目標(biāo)：

——了解流程審計(jì)的價(jià)值和意義——掌握流程審計(jì)的方法和手段——通過(guò)流程審計(jì)掌握流程管理體系改進(jìn)的方法論

培訓(xùn)目標(biāo)：

四、 了解流程、工作流與制度區(qū)別五、 掌握流程梳理的方法——Workshop六、 掌握流程管理體系——流程有效落地的系統(tǒng)化機(jī)制七、 學(xué)會(huì)流程的監(jiān)管落地方法八、 掌握流程優(yōu)化方法九、 掌握流程監(jiān)控的方法和機(jī)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 了解世界先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和技術(shù)方法Ø 掌握企業(yè)內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)流程的解決方案Ø 提升企業(yè)完善內(nèi)部控制和流程優(yōu)化的能力Ø 借鑒案例幫助企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系

培訓(xùn)目標(biāo)：

l 掌握先進(jìn)的流程管理理念和方法l 了解流程管理實(shí)施問(wèn)題l 掌握系統(tǒng)化流程管理實(shí)施方法和步驟l 項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介l 流程管理項(xiàng)目實(shí)施步驟l 流程管理項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題l 流程管理項(xiàng)目實(shí)施建議l 流程持續(xù)優(yōu)化方法和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

l 了解企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)—流程型組織l 真正認(rèn)識(shí)和理解流程和流程管理（消除目前絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)BPM的誤解）l 區(qū)別職能管理與流程管理，理清流程、工作流及制度等的關(guān)系l 學(xué)會(huì)如何繪制流程圖l 掌握流程圖的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1) 掌握精益管理模式和方法2) 領(lǐng)悟精益管理變革的系統(tǒng)觀3) 建立組織精益管理變革的主動(dòng)觀

培訓(xùn)目標(biāo)：

★ 掌握目標(biāo)管理和計(jì)劃管理概念；★ 掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；★ 有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；★ 掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；★ 學(xué)習(xí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1) 學(xué)會(huì)管理的概念2) 學(xué)會(huì)管理的系統(tǒng)觀3) 學(xué)會(huì)激勵(lì)機(jī)制4) 學(xué)會(huì)培養(yǎng)下屬的技巧5) 掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法6) 掌握授權(quán)方法7) 掌握人性化管理手段

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 讓管理變得更加人性；Ø 讓管理變革更加有效；Ø 讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)法治而不是人治。

培訓(xùn)目標(biāo)：

l 幫助實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效而非部門績(jī)效l 幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過(guò)流程落地l 幫助解決指標(biāo)與流程的掛接問(wèn)題l 理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系l 系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進(jìn)方法l 通過(guò)清晰的流程體系理清管理問(wèn)題l ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

, 績(jī)效管理是第一大管理工具；,績(jī)效考核不僅僅是對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，更在于實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；,流程再造是第三次管理革命，從價(jià)值鏈與內(nèi)部流...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 員工如何正確看待自己工作與目標(biāo)Ø 樹(shù)立正確科學(xué)的工作態(tài)度Ø 了解時(shí)間管理的重要性和必要性；Ø 提升學(xué)員的時(shí)間管理方法與技巧；Ø 提高工作的效率和科學(xué)分配時(shí)間；&Os...