廖勇個(gè)人簡(jiǎn)介
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教育及資格認(rèn)證
精益六西格瑪顧問
曾接受日本、美國(guó)、英國(guó)和中國(guó)精益專家的培訓(xùn)
工作經(jīng)歷：
•曾任職于世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)主管
•曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)主管及生產(chǎn)經(jīng)理，主導(dǎo)推行精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)改善活動(dòng)。
•曾為福特汽車某零部件供應(yīng)商成功實(shí)施精益生產(chǎn)改進(jìn)
工作與輔導(dǎo)業(yè)績(jī)：
•曾在某外企推行精益生產(chǎn)，產(chǎn)品換型時(shí)間從35分鐘降低到8分鐘，在制品庫(kù)存由10天降低到2.5天
•全面負(fù)責(zé)天津某汽車零部件企業(yè)的精益六西格瑪咨詢輔導(dǎo)工作，成功幫助其構(gòu)建了精益六西格瑪在企業(yè)的運(yùn)作體系，項(xiàng)目選擇，人員層次架構(gòu)，推行策略，培訓(xùn)和輔導(dǎo)的第一批項(xiàng)目成功完成，為企業(yè)帶來約600萬元的財(cái)務(wù)收益。
•負(fù)責(zé)山東某食品企業(yè)的精益六西格瑪項(xiàng)目推行，實(shí)施項(xiàng)目輔導(dǎo)，協(xié)助推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)。并輔導(dǎo)第一期四個(gè)項(xiàng)目成功完成。為企業(yè)帶來超過80萬人民幣的項(xiàng)目收益。
•在海爾某事業(yè)部推行快速換模換線項(xiàng)目，將平均的產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時(shí)間從74分鐘降低到35分鐘。
•在煙臺(tái)某公司推行持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，輔導(dǎo)其兩批共12個(gè)項(xiàng)目小組，展開有關(guān)生產(chǎn)效率，質(zhì)量，在制品庫(kù)存等項(xiàng)目的改善，通過8個(gè)月的輔導(dǎo)，使庫(kù)存下降50％，廢品率下降30％，產(chǎn)能提升了50％；利潤(rùn)增長(zhǎng)400％。
培訓(xùn)風(fēng)格：
廖老師的課程大量采用錄相、圖片對(duì)比、案例研討、模擬道具的方式，使課程生動(dòng)而實(shí)用。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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曾任職于世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)主管
•曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)主管及生產(chǎn)經(jīng)理，主導(dǎo)推行精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)改善活動(dòng)。
•曾為福特汽車某零部件供應(yīng)商成功實(shí)施精益生產(chǎn)改進(jìn)
工作與輔導(dǎo)業(yè)績(jī)：
•曾在某外企推行精益生產(chǎn)，產(chǎn)品換型時(shí)間從35分鐘降低到8分鐘，在制品庫(kù)存由10天降低到2.5天
廖勇主講課程
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精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析、
授課風(fēng)格
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課程大量采用錄相、圖片對(duì)比、案例研討、模擬道具的方式，使課程生動(dòng)而實(shí)用。
服務(wù)過的客戶
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山東龍大、天津勤美達(dá)、上海貝爾、德爾福、海爾、海普、山東科匯、德爾福派克、騰倉(cāng)、里爾、南京愛立信
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