鮑星燁個(gè)人簡(jiǎn)介
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鮑星燁老師，祖籍浙江蕭山，退伍軍人。早年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，曾任設(shè)計(jì)師、車間主任、人事保衛(wèi)科長(zhǎng)、共青團(tuán)書(shū)記等職；后在廣東多家港、臺(tái)資及內(nèi)資企業(yè)長(zhǎng)期從事管理工作，歷任畫(huà)工、檢驗(yàn)員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)及研發(fā)主管、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理、行政總監(jiān)等職。2000年開(kāi)始從事管理咨詢和培訓(xùn)，并深入工廠專研管理難題，并創(chuàng)立工廠管理法；曾使一家面臨倒閉的外資企業(yè)在兩年內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)4.8倍；經(jīng)他幫助過(guò)的老板均在兩年之內(nèi)成為千萬(wàn)富翁。
2006年應(yīng)邀出席中國(guó)企業(yè)家管理創(chuàng)新研討會(huì)，并作了題為《論管理的核心問(wèn)題》的主題演講，被大會(huì)譽(yù)為最具創(chuàng)新價(jià)值的管理論文。他開(kāi)設(shè)的核心課程《工廠管理法總裁實(shí)戰(zhàn)研修班》是目前國(guó)內(nèi)收費(fèi)最高的課程之一。鮑老師現(xiàn)任深圳市光科企業(yè)策劃有限公司執(zhí)行董事；工廠人才網(wǎng)特聘講師、工廠管理顧問(wèn)。
他的管理要訣是：人才第一、戰(zhàn)略第二、理念第三、制度第四、方法第五、權(quán)衡第六。
他的管理信念是：管理的問(wèn)題就是人的問(wèn)題；人的問(wèn)題就是干部的問(wèn)題；干部的問(wèn)題就是老板的問(wèn)題。
他的競(jìng)爭(zhēng)法則是：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才競(jìng)爭(zhēng)的背后是文化的競(jìng)爭(zhēng)；文化競(jìng)爭(zhēng)的背后是老板能力的競(jìng)爭(zhēng)；說(shuō)到底老板能力才是企業(yè)最根本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
他的研究結(jié)論是：企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就是看企業(yè)能否持續(xù)的創(chuàng)新；企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新，就是看企業(yè)能否持續(xù)開(kāi)發(fā)出人才；企業(yè)能否持續(xù)開(kāi)發(fā)出人才，就是看企業(yè)是否能營(yíng)造出持續(xù)開(kāi)發(fā)人才的企業(yè)文化；企業(yè)能否營(yíng)造出持續(xù)開(kāi)發(fā)人才的企業(yè)文化，就是看老板能否實(shí)現(xiàn)能力的轉(zhuǎn)型。中國(guó)企業(yè)短命和做不大的根本原因是老板無(wú)法從創(chuàng)業(yè)能力向創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
他的管理目標(biāo)是：老板不在企業(yè)照轉(zhuǎn)，規(guī)模發(fā)展越大管理越輕松；為工廠管理創(chuàng)造出持續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理模式。
他的服務(wù)使命是：傳授最貼近最實(shí)用最有效的工廠管理之道，打造創(chuàng)新型工廠老板，幫助更多的工廠實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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后在廣東多家港、臺(tái)資及內(nèi)資企業(yè)長(zhǎng)期從事管理工作，歷任畫(huà)工、檢驗(yàn)員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)及研發(fā)主管、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理、行政總監(jiān)等職。
鮑星燁主講課程
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公開(kāi)課程：工廠管理法之有效現(xiàn)場(chǎng)改善（1天）
核心課程：工廠管理法總裁實(shí)戰(zhàn)研修班（3天2夜，每年舉辦一到兩期）
工廠優(yōu)秀行政人事主管實(shí)戰(zhàn)研訓(xùn)班（2天1夜，與總裁班配套）
服務(wù)過(guò)的客戶
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