湯洪個(gè)人簡(jiǎn)介
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碩士，西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，工商管理專(zhuān)業(yè)
異言堂管理咨詢(xún)公司首席營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)師
西安講師聯(lián)盟特聘講師
中國(guó)講師網(wǎng)注冊(cè)講師
凱仕樂(lè)（美國(guó)）科技發(fā)展有限公司常年?duì)I銷(xiāo)顧問(wèn)
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，“品牌強(qiáng)勢(shì)超常包裝”流派創(chuàng)始人
著有《導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)手冊(cè)》、《商務(wù)談判實(shí)務(wù)》、《世界金融危機(jī)沖擊中的市場(chǎng)機(jī)遇》等論著
先后于數(shù)家咨詢(xún)公司、跨國(guó)公司、大型集團(tuán)公司、任高管職務(wù)，近20年企業(yè)管理、市場(chǎng)運(yùn)作策劃及咨詢(xún)、銷(xiāo)售管理等工作經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售管理咨詢(xún)，曾服務(wù)中國(guó)移動(dòng)、東軟集團(tuán)、東興證券、百事通集團(tuán)、日東電工、美國(guó)凱仕樂(lè)等數(shù)十知名企業(yè)
【培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影】
培訓(xùn)后您會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)會(huì)有如下明顯改變：
1、改變了陳舊的思維方式，全員的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)明顯增強(qiáng)；
2、組織學(xué)習(xí)氛圍顯現(xiàn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)初見(jiàn)成效；
3、員工的工作態(tài)度明顯提高，尤其是營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心的喜歡自己的工作；
4、業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)拓展自信明顯提高，業(yè)務(wù)新手感到自己找到了如何展業(yè)的方法，業(yè)務(wù)老手懂得如何總結(jié)提高；
5、營(yíng)銷(xiāo)管理者會(huì)有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，工作中的許多困惑會(huì)釋然，并知道應(yīng)該在哪些方面加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)；
6、同等市場(chǎng)條件下，公司整體銷(xiāo)售量明顯提高。
【營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)案例舉例】
某按摩保健器材企業(yè)（生活消費(fèi)品領(lǐng)域）
輔導(dǎo)前狀況：
1、年國(guó)內(nèi)貿(mào)易銷(xiāo)售收入800萬(wàn)元（未含外貿(mào)）；
2、品牌運(yùn)作兩年，行業(yè)三線(xiàn)品牌，品牌競(jìng)爭(zhēng)力較弱；
3、貼牌運(yùn)作模式，品牌穩(wěn)定性較差；
4、僅在國(guó)內(nèi)6個(gè)省直轄市建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)渠道；
5、缺乏系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理體系。
輔導(dǎo)后狀況：
1、成功完成品牌包裝，將品牌包裝為行業(yè)一線(xiàn)大品牌，大大提升了品牌競(jìng)爭(zhēng)力；
2、廣告策劃與運(yùn)作。利用高超的手法，花費(fèi)僅數(shù)十萬(wàn)元（含電視創(chuàng)意廣告片拍攝及制作費(fèi)用、中央電視臺(tái)廣告播放費(fèi)用）達(dá)到相當(dāng)于數(shù)百萬(wàn)元花費(fèi)的效果；
3、成功策劃招商會(huì)，通過(guò)招商會(huì)，快速在全國(guó)27個(gè)省直轄市建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)渠道；一次招商會(huì)實(shí)現(xiàn)近500萬(wàn)銷(xiāo)售收入；
4、成功策劃樣板市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)權(quán)拍賣(mài)，創(chuàng)行業(yè)第一，大大提升了品牌行業(yè)影響力；
5、系統(tǒng)構(gòu)建便于執(zhí)行，適合企業(yè)發(fā)展需要的營(yíng)銷(xiāo)管理體系；
6、成功策劃股權(quán)虛擬置換，穩(wěn)固了品牌經(jīng)營(yíng)商與生產(chǎn)廠商的深層合作關(guān)系，大大提升了經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)品牌的信任度；
7、在穩(wěn)固一、二線(xiàn)主流渠道的基礎(chǔ)之上，在行業(yè)內(nèi)“領(lǐng)先一步”率先全面展開(kāi)全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)縱深拓展計(jì)劃，出版按摩保健產(chǎn)品培訓(xùn)專(zhuān)著，構(gòu)建導(dǎo)購(gòu)員系統(tǒng)培訓(xùn)體系，精耕細(xì)作三、四線(xiàn)市鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)，使品牌更加深入人心；
8、在主品牌確定行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位（行業(yè)三大品牌之一）后，及時(shí)跟進(jìn)副品牌包裝，采取多品牌策略，精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)，形成品牌互補(bǔ)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，鞏固領(lǐng)導(dǎo)品牌地位；
9、成功策劃“打造全球最大的健康產(chǎn)品巨型航母平臺(tái)”新聞發(fā)布會(huì)等轟動(dòng)事件配合企業(yè)資本運(yùn)作、股票上市；
10、實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)貿(mào)易年銷(xiāo)售收入1億1千余萬(wàn)元。
該企業(yè)2007年8月介入輔導(dǎo)，歷經(jīng)三個(gè)階段工作，一年半時(shí)間獲得銷(xiāo)售額由800萬(wàn)到1.1億元的收效。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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先后于數(shù)家咨詢(xún)公司、跨國(guó)公司、大型集團(tuán)公司、任高管職務(wù)，近20年企業(yè)管理、市場(chǎng)運(yùn)作策劃及咨詢(xún)、銷(xiāo)售管理等工作經(jīng)驗(yàn)
湯洪主講課程
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《銷(xiāo)售技能強(qiáng)化提升》、《智勝銷(xiāo)售思維方式塑造——推銷(xiāo)方法論》
《銷(xiāo)售人員人際技能快速提升》、《賣(mài)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)技能強(qiáng)化提升》
《營(yíng)銷(xiāo)人員的自我成長(zhǎng)與自我激勵(lì)——修煉終成正果》、《商務(wù)博弈之談判技巧》
《從營(yíng)銷(xiāo)的視角審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須遵循的思維方式》
《持續(xù)發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)策略——產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略》
《品牌強(qiáng)勢(shì)包裝與建設(shè)管理——如何使一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的品牌快速成為一線(xiàn)大品牌》《銷(xiāo)售管理技能強(qiáng)化提升》、《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)謀略強(qiáng)化提升》
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
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中國(guó)移動(dòng)、東軟集團(tuán)、東興證券、美國(guó)凱仕樂(lè)、華南師范大學(xué)、西安迪邦化工、楊凌科森生物、神奇制藥、百事通集團(tuán)、神內(nèi)果蔬汁、胰滋香皂、漢鑫軟木、大連多邦、大連碧濤環(huán)保、大連碧海藍(lán)天、華聯(lián)制皮、同成針棉、銀凱鋼帶、順德環(huán)保、潤(rùn)霖紡織、信興熱處理、強(qiáng)興五金、佛山西門(mén)格爾、奇舒保健、佛山凱西迪、志高空調(diào)、永勝達(dá)陶瓷、歐曼家具、佛山潮流電視購(gòu)物、帝都衛(wèi)浴、寧波康福特、美思內(nèi)衣、浙江日峰電器、超發(fā)制衣、華順電機(jī)、浩隆鞋業(yè)、明新彈性織物、遠(yuǎn)東貿(mào)易、良裕五金、飛飛制衣、富臨門(mén)（香港）家具集團(tuán)、永成家具等等企業(yè)。
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