鄧玉茗個(gè)人簡(jiǎn)介
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時(shí)尚業(yè)終端新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人
零售終端贏利“3+6+0”模式創(chuàng)始人
國(guó)內(nèi)終端贏利實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物
中國(guó)紡織協(xié)會(huì)、服裝協(xié)會(huì)理事
中國(guó)品牌服裝網(wǎng)、時(shí)尚品牌網(wǎng)特約撰稿人
中國(guó)傳媒大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)士學(xué)位
深圳大學(xué)工商管理MBA碩士學(xué)位
零售行業(yè)資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、講師
◆ 鄧玉茗：時(shí)尚零售行業(yè)資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、講師。中國(guó)時(shí)尚類(lèi)企業(yè)資深咨詢(xún)師、管理顧問(wèn)、培訓(xùn)師，十幾年的零售服務(wù)業(yè)管理及其專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)咨詢(xún)式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者，零售業(yè)《 3+6+0 店鋪業(yè)績(jī)迅速提升》實(shí)戰(zhàn)體系的開(kāi)拓者。鄧?yán)蠋熞恢敝铝τ诹闶蹠r(shí)尚類(lèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、咨詢(xún)、培訓(xùn)。及連鎖品牌代理商、加盟商、經(jīng)銷(xiāo)商贏利咨詢(xún)培訓(xùn)與員工團(tuán)隊(duì)打造、職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)、服務(wù)技巧銷(xiāo)售培訓(xùn)、實(shí)地開(kāi)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)推動(dòng)培訓(xùn)。幫助店鋪迅速提升業(yè)績(jī)及標(biāo)準(zhǔn)化管理。鄧?yán)蠋熡葹樯瞄L(zhǎng)為連鎖品牌導(dǎo)入終端店鋪業(yè)績(jī)提升優(yōu)化體系。
鄧?yán)蠋煷砩�、�?jīng)銷(xiāo)商、加盟商培訓(xùn)及終端運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，曾多次為零售時(shí)尚類(lèi)企業(yè)總結(jié)會(huì)、訂貨會(huì)及終端銷(xiāo)售人員培訓(xùn)，其培訓(xùn)效果顯著，深受企業(yè)及業(yè)界的認(rèn)同，鄧?yán)蠋煹牡赇佭\(yùn)營(yíng)教練技術(shù)精湛，也曾為全國(guó)多個(gè)地區(qū)的零售店鋪改善而達(dá)到了企業(yè)預(yù)期的成效。
鄧?yán)蠋熍嘤?xùn)風(fēng)格輕松、幽默，打破傳統(tǒng)的說(shuō)教培訓(xùn)模式，采用以理論、實(shí)踐、體驗(yàn)、行動(dòng)相結(jié)合的綜合培訓(xùn)方式。本著真正執(zhí)行實(shí)施的培訓(xùn)理念，推崇“為提高而培訓(xùn)，為改變而培訓(xùn)，為銷(xiāo)售而培訓(xùn)，為盈利而培訓(xùn)”的培訓(xùn)理念
《終端“3+6+0”贏利模式》體系起源：鄧玉茗老師多年前在企業(yè)就業(yè)時(shí)，就發(fā)現(xiàn)其所管轄的店鋪比別人的業(yè)績(jī)可以高出20%以上。就這樣，鄧玉茗老師后來(lái)把這套店鋪管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制給了眾多企業(yè)去實(shí)施執(zhí)行，事實(shí)證明凡運(yùn)用了鄧?yán)蠋熯@套《終端“3+6+0”贏利模式》的品牌業(yè)績(jī)都提升了20%以上并持續(xù)贏利！憑著老師應(yīng)該分享成功經(jīng)驗(yàn)的責(zé)任，鄧玉茗老師帶領(lǐng)她的終端實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合自身十幾年店鋪運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)內(nèi)外頂尖企業(yè)終端贏利管理工具，通過(guò)終端店鋪運(yùn)作實(shí)踐與管理理論的提煉，研發(fā)了一套符合具有時(shí)尚類(lèi)企業(yè)特色且行之有效的《終端“3+6+0”贏利模式》體系
[ 部分服務(wù)內(nèi)容 ]
1、服飾、內(nèi)衣、家紡、鞋類(lèi)、箱包、家居、妝容、數(shù)碼、高爾夫用品等時(shí)尚企業(yè)終端店鋪整合及業(yè)績(jī)提升管理
2、服飾、內(nèi)衣、家紡、鞋類(lèi)、箱包、家居、妝容、數(shù)碼、高爾夫用品等時(shí)尚企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)（戰(zhàn)略制定、品牌整合、 招商推廣、公關(guān)活動(dòng)、媒介策略）
3、培訓(xùn)外包
4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
5、年度咨詢(xún)項(xiàng)目
[ 內(nèi)訓(xùn)課程 ]
《品牌管理和品牌體系建設(shè)》 《如何成為贏老板》 《實(shí)戰(zhàn)招商營(yíng)銷(xiāo)秘訣》
《絕對(duì)贏利——3+6+0店鋪業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘卦E》 《高效訂貨會(huì)、招商會(huì)策劃》 《科學(xué)化訂貨》 《王牌督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)》 《精英店長(zhǎng)訓(xùn)練系統(tǒng)》 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練系統(tǒng)》 《好服務(wù)大生意》 《服飾企業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)訓(xùn)練班》 《引爆銷(xiāo)售磁場(chǎng)陳列》 《心靈成長(zhǎng)》 《商務(wù)禮儀》
《超級(jí)導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練系統(tǒng)》 《實(shí)店如何實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化》 《高效店鋪標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系》 《職業(yè)化員工陽(yáng)光心態(tài)打》 《員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練》 《神秘顧客檢測(cè)系統(tǒng)》
《加盟商如何投資選擇品牌》 《門(mén)店銷(xiāo)售服務(wù)實(shí)戰(zhàn)流程》
[ 核心服務(wù)項(xiàng)目 ]
1、《品牌訂貨會(huì)、招商會(huì)策劃項(xiàng)目》 2、《終端業(yè)績(jī)提升整合項(xiàng)目》
3、《終端“3+6+0”贏利》體系導(dǎo)入 4、《品牌視覺(jué)全案項(xiàng)目》
5、《陳列企劃運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目》
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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中國(guó)紡織協(xié)會(huì)、服裝協(xié)會(huì)理事
十幾年的零售服務(wù)業(yè)管理及其專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)咨詢(xún)式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者，零售業(yè)《 3+6+0 店鋪業(yè)績(jī)迅速提升》實(shí)戰(zhàn)體系的開(kāi)拓者
鄧玉茗主講課程
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《品牌管理和品牌體系建設(shè)》 《如何成為贏老板》 《實(shí)戰(zhàn)招商營(yíng)銷(xiāo)秘訣》
《絕對(duì)贏利——3+6+0店鋪業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘卦E》 《高效訂貨會(huì)、招商會(huì)策劃》 《科學(xué)化訂貨》 《王牌督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)》 《精英店長(zhǎng)訓(xùn)練系統(tǒng)》 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練系統(tǒng)》 《好服務(wù)大生意》 《服飾企業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)訓(xùn)練班》 《引爆銷(xiāo)售磁場(chǎng)陳列》 《心靈成長(zhǎng)》 《商務(wù)禮儀》
《超級(jí)導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練系統(tǒng)》 《實(shí)店如何實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化》 《高效店鋪標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系》 《職業(yè)化員工陽(yáng)光心態(tài)打》 《員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練》 《神秘顧客檢測(cè)系統(tǒng)》
《加盟商如何投資選擇品牌》 《門(mén)店銷(xiāo)售服務(wù)實(shí)戰(zhàn)流程》
[ 核心服務(wù)項(xiàng)目 ]
1、《品牌訂貨會(huì)、招商會(huì)策劃項(xiàng)目》 2、《終端業(yè)績(jī)提升整合項(xiàng)目》
3、《終端“3+6+0”贏利》體系導(dǎo)入 4、《品牌視覺(jué)全案項(xiàng)目》
5、《陳列企劃運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目》
授課風(fēng)格
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風(fēng)格輕松、幽默，打破傳統(tǒng)的說(shuō)教培訓(xùn)模式，采用以理論、實(shí)踐、體驗(yàn)、行動(dòng)相結(jié)合的綜合培訓(xùn)方式。本著真正執(zhí)行實(shí)施的培訓(xùn)理念，推崇“為提高而培訓(xùn)，為改變而培訓(xùn)，為銷(xiāo)售而培訓(xùn)，為盈利而培訓(xùn)”的培訓(xùn)理念
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
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