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任甲玉個(gè)人簡(jiǎn)介

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國(guó)家高級(jí)人力資源師,中科院中科博大高級(jí)工程師,日內(nèi)瓦國(guó)際金獎(jiǎng)獲得者,邀選《中國(guó)世紀(jì)專家》《新世紀(jì)功臣大典》《中國(guó)國(guó)情報(bào)告·專家學(xué)者卷》等.
國(guó)家ISO9000審核員，參與主導(dǎo)了諸多企業(yè)集團(tuán)的ISO9000認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、GB/T 28001認(rèn)證、TS16949認(rèn)證等各項(xiàng)認(rèn)證，參與主導(dǎo)企業(yè)ERP運(yùn)行管理等各項(xiàng)重大管理課題。
歷任多家知名管理咨詢公司專家，被多家企業(yè)聘為管理顧問，國(guó)內(nèi)很多知名管理咨詢機(jī)構(gòu)與企業(yè)集團(tuán)多次邀請(qǐng)任甲玉老師參與咨詢技術(shù)指導(dǎo)。
任老師講解的課程主要有：《做一流員工》《執(zhí)行力管理》《海爾管理》《工作分析》《讓培訓(xùn)更有效》《12大管理系統(tǒng)》《績(jī)效考核與激勵(lì)》《如何做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》《戰(zhàn)略管理》《系統(tǒng)化管理》……等諸多課程。
十五年磨一劍：形成管理12大系統(tǒng)
十五年磨一劍，任甲玉老師通過15年的邊實(shí)踐邊研究,本著從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)的目標(biāo)與毅力，系統(tǒng)研究了麥肯錫、埃森哲、羅蘭貝格、新華信、北大縱橫、華夏基石等咨詢公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),了解國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)100強(qiáng)的咨詢風(fēng)格全程主導(dǎo)與北京行智方圓、盛高、臺(tái)灣福友、北大縱橫等多家管理咨詢公司的管理咨詢。
15年不斷吸取國(guó)內(nèi)外100家知名管理咨詢公司實(shí)戰(zhàn)精華；研究國(guó)內(nèi)外著名管理大師的理論精髓；總結(jié)世界500強(qiáng)成功共因個(gè)因；研究世界百年企業(yè)長(zhǎng)壽秘訣；研讀了近六千本管理書籍；吸取國(guó)內(nèi)近100位專家同仁的實(shí)戰(zhàn)智慧. 不斷以吸星大法的形式破解管理的真諦，終于破譯了系統(tǒng)全面解決企業(yè)管理問題的管理系統(tǒng)。形成了系統(tǒng)完整的解決企業(yè)問題的12大管理體系（23個(gè)模塊），有些模塊如戰(zhàn)略系統(tǒng)、年度運(yùn)營(yíng)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核、職責(zé)分工已經(jīng)超過了北大縱橫的水準(zhǔn)。
任甲玉老師希望能給中國(guó)企業(yè)完整的導(dǎo)入12大管理體系，為企業(yè)管理打造長(zhǎng)壽基因。這12大體系能從根源上解決企業(yè)管理最頭疼的疑難雜癥。為你根治企業(yè)疾病打造長(zhǎng)生不衰的神奇。中國(guó)管理科學(xué)研究院、中國(guó)世貿(mào)組織研究會(huì)、中國(guó)未來研究會(huì)等組織相繼邀請(qǐng)任甲玉老師參加在北京人民大會(huì)堂舉辦的國(guó)際論壇。
12大管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介
任甲玉老師研究的12大管理體系從公司戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)術(shù)的落地，從盈利模式到價(jià)值鏈，從組織結(jié)構(gòu)布局到定崗定編定員，從流程管理到執(zhí)行力打造，從法制化管理到人性化的平衡，從五力模型到潛能激勵(lì)……，每個(gè)模塊都已經(jīng)系統(tǒng)化，每個(gè)模塊都有成功的案例供參考，而且每個(gè)模塊都有詳細(xì)具體的步驟和方法，這套系統(tǒng)獨(dú)具特色，從管理原理的深層角度破譯了企業(yè)管理的成敗基因。是國(guó)內(nèi)真正做到能完整解決企業(yè)困惑的體系，將成為引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)管理走向系統(tǒng)化的領(lǐng)軍寶典。每個(gè)模塊都可以使企業(yè)直接受益，舉例如下：
1、管理針灸：產(chǎn)值10億以下的企業(yè)一般兩周即可出針灸報(bào)告，產(chǎn)值10億到50億的企業(yè)一般三周即可出針灸報(bào)告，產(chǎn)值50億以上企業(yè)一般五周即可出針灸報(bào)告，針灸報(bào)告會(huì)對(duì)公司全面運(yùn)營(yíng)以及各個(gè)部門各個(gè)模塊提出系統(tǒng)完善的指導(dǎo)方案。
2、教材編寫：具備為各行業(yè)部門編寫教材的實(shí)力，而且把編寫教材與提升企業(yè)系統(tǒng)的管理、技能結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)一體化解決企業(yè)問題、打造基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展平臺(tái)。
3、執(zhí)行力體系：十多年積累形成了系統(tǒng)解決企業(yè)執(zhí)行力的一套完整方案，層層細(xì)化，附有明晰的步驟、表格、流程、督查系統(tǒng)。
4、激勵(lì)體系：擅長(zhǎng)解決企業(yè)績(jī)效管理、薪酬、激勵(lì)體系的建設(shè)，具有世界100強(qiáng)管理咨詢公司的實(shí)操案例，而且獨(dú)立開發(fā)出了適合各行業(yè)不同階段的績(jī)效管理實(shí)操方案16套。

個(gè)人優(yōu)勢(shì)
1、擅長(zhǎng)績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)。并形成了系統(tǒng)的成功的考核體系。    掌握了海爾、聯(lián)想、LG、寶潔、萬科、雅戈?duì)柕雀餍袠I(yè)知名公司的考核體系28套，吸收了北大縱橫、麥肯錫、合君創(chuàng)業(yè)、普華永道、新華信等咨詢公司的考核體系15套，并總結(jié)、完善、形成了系統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核體系6套，以及12步驟的考核方法。從戰(zhàn)略地圖開始層層形成符合企業(yè)實(shí)際的業(yè)績(jī)考核體系。       創(chuàng)新了國(guó)內(nèi)考核模式，與海爾的“人單合一”等結(jié)合，”獨(dú)創(chuàng)“多維五責(zé)遞進(jìn)”激勵(lì)管理模式。超過了現(xiàn)行的360考核、KPI考核、平衡計(jì)分卡等考核。2、15年磨一劍研究出12大管理體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。這12大管理體系從公司戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)術(shù)落地，從盈利模式到價(jià)值鏈，從組織結(jié)構(gòu)到定崗定員，從流程管理到潛能激勵(lì)……，每個(gè)模塊都已系統(tǒng)化，每個(gè)模塊都有成功案例供參考，而且每個(gè)模塊都有詳細(xì)具體的步驟和方法，這套系統(tǒng)從管理原理的深層角度破譯了企業(yè)管理成敗基因，可從根源上解決企業(yè)最頭疼的疑難雜癥。有些模塊如戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、薪酬激勵(lì)、考核已超過了北大縱橫水準(zhǔn)。3、開發(fā)了諸多中高層管理學(xué)習(xí)的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開發(fā)了《做一流員工》《執(zhí)行力管理》《海爾管理》《工作分析》《讓培訓(xùn)更有效》《12大管理系統(tǒng)》《績(jī)效考核與激勵(lì)》《如何做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》《戰(zhàn)略管理》《系統(tǒng)化管理》……等諸多課程，對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。4、掌握諸多名企的管理模式經(jīng)常到海爾學(xué)習(xí)，與海爾文化總監(jiān)OEC專家王維寶等交流，掌握了海爾人力資源管理模式以及績(jī)效考核、薪酬、日清日高等核心管理，制作有“悟道海爾”等課件。掌握了百年寶潔量化管理模式與十大契約、項(xiàng)目管理模式；以及其他名企的一些管理經(jīng)驗(yàn)。5、獲得人力資源管理國(guó)家最高職稱證書。先取得中級(jí)人力資源師證書，成績(jī)?yōu)樯綎|省前三名。又取得國(guó)家高級(jí)人力資源師證書。報(bào)考資格：本科學(xué)歷從事本職9年以上；研究生學(xué)歷從事本職6年以上；博士學(xué)位從事本職3年以上；中級(jí)資格后從事本職3年以上才有資格報(bào)考。6、邀選《中國(guó)世紀(jì)專家》《新世紀(jì)功臣大典》《中國(guó)國(guó)情報(bào)告•專家學(xué)者卷》等。
只要你的公司目前現(xiàn)金流正常
不管你是什么行業(yè)、不管你競(jìng)爭(zhēng)多大
我們讓你由1個(gè)億做到10個(gè)億
我們讓你的企業(yè)暴增十倍
如果你的公司目前舉步維艱
我們會(huì)作出診斷，如果不能救治我們會(huì)
建議你提前選好退路，不收一分咨詢費(fèi)。
如果我們能救治,同樣讓你的企業(yè)暴增十倍。

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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2009——今擔(dān)任北大縱橫管理咨詢專家

任甲玉主講課程

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《做一流員工》《執(zhí)行力管理》《海爾管理》《工作分析》《讓培訓(xùn)更有效》《12大管理系統(tǒng)》《績(jī)效考核與激勵(lì)》《如何做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》《戰(zhàn)略管理》《系統(tǒng)化管理》……等諸多課程。

服務(wù)過的客戶

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泓淋科技、美電貝爾、金港機(jī)械、絲綢公司

任甲玉的內(nèi)訓(xùn)課課程

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