《全面預算管理》課程詳情
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課程背景
我國推行全面預算管理制度的時間比較晚，真正在政府層面強調全面預算管理的時間是本世紀初。因此，企業(yè)對預算以及想使用全面預算管理模式幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思路和想法也基本上在本世紀才開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的態(tài)勢。
美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，引發(fā)了全世界對經濟管理的深度思考。如何防范企業(yè)風險，尤其是運營過程中的風險，防止類似危機對經濟的巨大沖擊成為當前企業(yè)一直在跟蹤和探討的課題。而能夠針對社會大變化，企業(yè)小環(huán)境需要適時調整的全面預算管理方法成為很多企業(yè)探討新變化的一種有價值的選擇。
在實踐中，推行全面預算管理的企業(yè)，一部分取得了顯著成效，也有部分企業(yè)實行效果不理想。究其原因，主要是公司治理機制不健全、內控基礎不扎實、預算體系存在缺陷。從企業(yè)管理架構來說，完善的全面預算管理需要有完善的公司治理和內部環(huán)境作支撐，需要有正確、可靠、合理的企業(yè)戰(zhàn)略作為引導，需要有扎實的內部控制制度作為基礎，這樣才能發(fā)揮其重要的作用。因此，本課程除了完整介紹全面預算管理的內容和相關方法，還將就全面預算推行過程中產生的各種問題，進行充分探討
一：預算如何在企業(yè)中形成
預算的基本概念和特點
形成預算必要的四步驟--解決預算從何做起的問題
形成預算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預算實施的條件
預算管理應該加強的基礎工作—預算是信息流、工作流的整合方法
二：財務的一些重要知識了解
財務六元素—理解財務、制作預算的基礎
成本的初步了解和分析
初步接觸財務報告—預算最終反映的載體
好的預算報告應該涵蓋的內容和結構—預算應該形成的報表體系
三：預算編制方法
預算編制的具體方法
固定預算
增量預算
零基預算
彈性預算
滾動預算
概率預算
作業(yè)預算
成本性態(tài)的區(qū)分---變動成本和固定成本在預算中的具體運用
預算編制的時間管理
預算編制的兩個重要的文件的形成：預算大綱和預算標準流程
四： 全面預算管理目標確定和推進
1. 企業(yè)預算目標的確定—預算起點
2. 利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應該建立不同的預算目標
3. 經營預算的形成和制作
預算口徑管理
全面預算編制的內容體系
全面預算編制的表格體系
責任中心和預算的制作關系—分預算
預算合并
資金預算—全面預算管理中的重中之重
資金管理的要求和要點
資金管理的授權
五： 全面預算的—執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤、分析、調整
1. 預算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬
2. 預算分析方法和原則
3. 預算調整條件和原則
4．全面預算的績效考核體系
5. 全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區(qū)
《全面預算管理》培訓受眾
企業(yè)會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等
《全面預算管理》課程目的
了解預算和企業(yè)發(fā)展的重大關系；
學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；
了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預算過程中出現(xiàn)的問題；
結合企業(yè)的實際，就預算在企業(yè)的運用進行探討；
《全面預算管理》所屬分類
財務稅務
《全面預算管理》所屬專題
全面預算管理、
《全面預算管理》授課培訓師簡介
楊老師
畢業(yè)于四川大學、香港大學
澳大利亞DEAKIN university；
會計學學士學位、經濟學和管理學碩士學位。
【職業(yè)背景】
雀巢中國（上海）食品有限公司、SWATCH中國有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD
MFG.COM、曾任業(yè)務主管、會計經理、亞太區(qū)財務經理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)，負責制定財務策略和財務戰(zhàn)略管理；
【財務咨詢公司】
曾經為：大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂等進行：財務戰(zhàn)略、全面預算管理、母子公司財務控制、稅收籌劃等咨詢，完成多項財務報告和項目工作。
【授課風格】
楊老師可以全英文授課。在企業(yè)中針對財務的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能。楊老師口才極佳，情感豐富，所講述的課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經驗。
【主講課程】
非財務人員財務課程：
懂財務，出利潤
---------------從財務中抓住經營的秘訣
全面預算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理
---------------有智慧的經營就是告訴你下一步如何管理
成本控制出效益
---------------成本管理和控制
八個壇子七個蓋—現(xiàn)金為王
---------------現(xiàn)金管理的本質
從經營業(yè)務中讀懂公司
--------------掌握企業(yè)財務報告分析
應收賬款—難以管理的流動資產
---------------如何做好企業(yè)應收賬款規(guī)劃
財務專業(yè)課程：
生產性企業(yè)的成本控制和分析
新晉財務負責人的財務培訓
成為財務總監(jiān)的重要一步—-新財務分析手段
【服務客戶】
中國電信、中國神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、海信青島、海信順德分院、當納利商貿、三信國際、林內電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長安工業(yè)、惠普、寶鋼國際、王子造紙、光明乳業(yè)、利樂枕包裝、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、延鋒偉世通、老板電器、華儀電器、紅星美凱龍、周大福珠寶、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、國電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國全集團、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電、達能餅干、Utstarcom、大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂、QDI（惠陽）、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團有限公、霍尼韋爾自動化、中國移動、藏樂湯坊，湖景花園國際灑店、亞開資訊，前鋒咨詢等
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