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溝通與影響技術

添加時間：2010-11-03 修改時間： 2010-11-03 課程編號:100126134

《溝通與影響技術》課程大綱

課程時間：7小時
課程內(nèi)容：
模塊一、直面沖突，積極溝通
一、溝通概念
1、什么是成功的溝通？
2、影響的定義
3、問卷測試
4、溝通演練
5、敦促和吸引
模塊二、非權威影響技術
二、波長技術
1、什么是波長技術？
2、肢體語言
3、術語
4、示弱
5、頭腦開放
三、詢問技術
1、詢問練習
2、開放式問題與封閉式問題
3、兩個原則
4、問題的威脅度
5、建議和主張
四、理解技術
1、聆聽
2、復述和重申
五、處理沖突，達成一致
1、處理沖突，建設性反對
2、尋求雙贏，達成一致
模塊三、堅定果斷，自主溝通
模塊四、與不同風格的人溝通
人際溝通風格的種類
課程游戲：找朋友
課程案例：溝通迷路
課程測評：人際溝通風格測試

《溝通與影響技術》所屬分類

特色課程

《溝通與影響技術》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師郭戰(zhàn)軍老師簡介

郭戰(zhàn)軍

著名人力資源專家
中國首批行動學習催化師
南中國行動學習聯(lián)盟董事成員

簡介：
畢業(yè)于中國人民大學環(huán)境學院，高級人力資源管理師；實戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源管理專家；南中國行動學習聯(lián)盟理事。
曾先后在宇通集團、美的集團下屬美的空調和華凌電器、奧克斯集團等公司擔任重要管理職位，從基層企業(yè)管理工作做起，先后擔任人力資源主管、人力資源經(jīng)理、營運管理部部長、運營人力資源總監(jiān)等職位，在近10年的企業(yè)管理工作中積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和豐富的培訓經(jīng)驗。
在企業(yè)任職期間，曾先后參與羅蘭貝格、華信惠悅、HAY、美世等咨詢公司的戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化建設、人力資源體系建設等項目。多年的企業(yè)管理工作實踐和培訓咨詢經(jīng)歷使其在企業(yè)運營管理、人力資源管理、員工職業(yè)化和管理技能提升等多個領域豐富的實踐和研究。

授課風格：
擁有8年多的授課經(jīng)驗，思路清晰，邏輯嚴謹；能夠將知名企業(yè)的實際工作案例與課程內(nèi)容相結合，能夠將客戶的實際問題與課程內(nèi)容相結合。
在授課過程中，重點關注企業(yè)管理中人的知識技能、行為和人格特質（心智模式）等三個重要領域，通過讓學員參與、質疑和反思，不斷隨著學員思維的轉換而有實際行為的發(fā)生，進而實現(xiàn)技能的轉換。
授課富有激情，課堂氣氛活躍，與學員互動和團隊研討充分，因而備受學員歡迎。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

郭戰(zhàn)軍老師其他內(nèi)訓課

·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

·溝通與沖突處理技巧訓練

同名內(nèi)訓課

[內(nèi)訓課] 朱彥澤-溝通與影響技術

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