公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 生產(chǎn)管理 >> TQC(全公司品質(zhì)管理)
TQC(全公司品質(zhì)管理)
添加時間:2004-05-09      修改時間: 2004-05-09      課程編號:1001302
《TQC(全公司品質(zhì)管理)》課程大綱
一、TQC概論(0.5小時)
問題一:何為TQC?TQC有何用途?
提問,思考,回答
講解:TQC的定義、意義,目的
企業(yè)體質(zhì)強化與改善
TQC與體質(zhì)強化和改善的關(guān)系
二、品質(zhì)保證(0.5小時)
問題二:品質(zhì)保證的意義為何?怎樣才能做到品質(zhì)保證?
提問,思考,回答
講解:品質(zhì)保證意義及演進階段 制品責任與品質(zhì)保證
品質(zhì)保證與品質(zhì)成本 品質(zhì)保證體系
三、PDCA管理循環(huán)(0.5小時)
問題三:何為PDCA循環(huán)?怎樣進行PDCA循環(huán)?
提問,思考,回答
講解:管理活動的分類 PLAN DO
CHECK ACTICN
四、制程的品質(zhì)管制(0.5小時)
問題四:何為制程管制?怎樣進行制程管制?
提問,思考,回答
講解:制程管制定義 制程變動的原因 制程的狀態(tài)
制程管制 制程管制的PDCA落實
五、原材料與委外管理(0.5小時)
問題五:為什么該品質(zhì)是制造采購出來的?
提問,思考,回答
講解:采購外包的基本方針 供應(yīng)商、對外商的選擇
買賣雙方的品質(zhì)管制 供應(yīng)商、外包商評價與輔導
六、標準化(0.5小時)
問題六:何為標準化?標準化安全性為何?
提問,思考,回答
講解:標準化的重要性 推行標準化 標準書的管理
七、日常管理(0.5小時)
問題七:為什么說管理關(guān)鍵在于細節(jié)?
提問,思考,回答
講解:日常管理意義 日常管理的運作 日常管理的體系
八、QCC活動(0.5小時)
問題八:何為QCC?QCC有何作用?
提問,思考,回答
講解:QCC QCC的基本理念 QCC的效果
九、機能別的管理(0.5小時)
問題九:何為機能別的管理?機能別管理的意義為何?
提問,思考,回答
講解:重要性 推進的方式 推展重點
十、方針管理(0.5小時)
問題十:何為方針管理?方針管理的意義如何?
提問,思考,回答
講解:方針管理的意義 方針的設(shè)定
方針的展開 方針的管理
十一、TQC營運組織與診斷(0.5小時)
問題十一:怎樣將TQC在整個組織中推行?
提問,思考,回答
講解:TQC營運活動的概念 營運組織與全員參與
TQC診斷
十二:總結(jié),回答學員問題(0.5小時)

《TQC(全公司品質(zhì)管理)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TQC(全公司品質(zhì)管理)》內(nèi)訓服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李慶遠老師簡介
李慶遠
李慶遠
1956年10月出生,碩士,慶遠精銳咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年,擔任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓工作15年,授課1000多場,1693天(截止到2013年底),受訓學員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個資深的企管咨詢師和講師,擁有豐富的企管咨詢和培訓經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務(wù)方面有深厚的造詣。

1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
    1984年09月~1986年07月,廣西師范大學化學系本科畢業(yè),獲理學學士學位。
    1986年09月~1989年07月,蘇州大學化學系研究生,獲理學碩士學位。
    1992年06月~1995年06月,師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
    1998年11月~1998年12月,臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
    1992年~至今, 參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
  
1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊,工人、技術(shù)員、出納等職位。
    1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學校,化學/生物教師,班主任。
    1989年07月~1992年01月,廣西師范大學分部測試中心工程師(科研)兼化學系講師(教學)。
    1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團技術(shù)部任工程師。
1992年06月~1998年04月,廣西金美集團,任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓中心主任等職。
1998年04月~1998年07月,廈門磊鑫集團北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員,QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1999年12月~2000年03月,東莞東聚電業(yè)有限公司,任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月~2003年11月,廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理;總經(jīng)理助理;供應(yīng)中心總監(jiān),副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月,中山大學兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月,廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助,制造中心總經(jīng)理,總經(jīng)理。
  2008年1月 —— 至今 , 中山大學兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
  
實務(wù)豐富,充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè),多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強,自創(chuàng)了一些課堂游戲,讓學員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強,善于控場,應(yīng)變能力特強,充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題,特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導,針對企業(yè)的問題案例,會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學員滿意率最低95%以上;八成課程滿意率100%,
非常滿意率95%以上;最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
李慶遠老師其他內(nèi)訓課
·采購談判及物料管理務(wù)實
·采購過程與管理
·生產(chǎn)計劃與物料控制
·物流管理
·采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢
·采購戰(zhàn)略管理
·現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
·項 目 管 理
·項目經(jīng)理管理技能技巧提升
·成本管理與控制
相關(guān)專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓營
相關(guān)培訓
[內(nèi)訓課] 新舊QC七大手法
[內(nèi)訓課] 新QC七大手法的運用
[內(nèi)訓課] QC新舊七大手法培訓
[內(nèi)訓課] QC七大手法培訓
[內(nèi)訓課] 新 QC 七大手法應(yīng)用技能培訓
[內(nèi)訓課] QC七大手法與運用
[內(nèi)訓課] QC七大手法
[內(nèi)訓課] QC七大手法的運用
[內(nèi)訓課] QC七大手法課程大綱
[內(nèi)訓課] QC七大手法實戰(zhàn)演練
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 33.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×