《高效能時(shí)間管理》課程大綱
導(dǎo)論：
在感情上您是否愿意進(jìn)行一些觸及內(nèi)心的思考？
既然管理者的時(shí)間往往屬于別人，我們又如何進(jìn)行時(shí)間管理？
問題背后的“時(shí)間”問題
按緊迫性思維模式行動(dòng)的危害
主題一 時(shí)間有效性是成功與失敗的分水嶺
時(shí)間有效性是有效工作的基礎(chǔ)
時(shí)間有效性是執(zhí)行的保證
時(shí)間有效性決定了人生命運(yùn)的差異
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是時(shí)間的競爭
時(shí)間有效性決定企業(yè)的績效和成敗
綜合案例分析：企業(yè)命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)背后都有時(shí)間競爭的因素
主題二 時(shí)間盤點(diǎn)及影響時(shí)間效率的因素
1、課堂活動(dòng)：時(shí)間盤點(diǎn)
2、時(shí)間的特性
時(shí)間是一種載體
時(shí)間是一種工具
3、時(shí)間的價(jià)值
4、影響時(shí)間效率的因素：“盲”、“�！�、“莽”、“氓”
主題三 個(gè)人時(shí)間管理的原則和步驟
沉思題：有哪件事，你經(jīng)常做的話會(huì)對你的生活產(chǎn)生重大的積極影響，可是你遲遲卻沒有去做？
個(gè)人有效管理的方法
一致性：
平衡性：
有重心
重人性，能變通
個(gè)人時(shí)間管理的步驟
確定角色
選擇目標(biāo)
安排進(jìn)度
逐日調(diào)整
執(zhí)行
授權(quán)
信任
立即行動(dòng)
主題四 個(gè)人時(shí)間管理的技巧
找到你的黃金時(shí)間
善用零碎時(shí)間
填補(bǔ)等待的時(shí)間
整理你的辦公區(qū)
克服拖延
學(xué)會(huì)休息
運(yùn)用電話
養(yǎng)成好習(xí)慣
主題五 工作時(shí)間管理的原則
沉思題：在事業(yè)上有哪件事，你經(jīng)常做的話會(huì)對你的工作產(chǎn)生重大的積極影響，可是你遲遲卻沒有去做？
工作有效性與時(shí)間管理
有效管理者的時(shí)間管理
目標(biāo)與時(shí)間有效性的關(guān)系
影響時(shí)間效率的因素
實(shí)務(wù)案例分析
80/20原則
價(jià)值80％的工作
價(jià)值20％的工作
對時(shí)間和精力的分配
工作價(jià)值分類
80/20原則的實(shí)際運(yùn)用
目標(biāo)ABC管理法則
按工作的緊急程度劃分
按照重要程度來劃分
實(shí)務(wù)案例分析
第二象限工作法
工作效率的悖論
如何走向第二象限工作管理
主題六 有效工作原則與工作計(jì)劃管理
工作的基本原則——PDCA工作法
從目標(biāo)到計(jì)劃——目標(biāo)分解
年度和月度計(jì)劃制定與管理
時(shí)間決策：做正確的事
長期計(jì)劃的“目標(biāo)倒推法”
效率工具應(yīng)用，平臺(tái)化與建立辦公提醒
周計(jì)劃管理
周計(jì)劃是有效執(zhí)行關(guān)鍵
時(shí)間控制：工作過程有效性
周效能工具：清單法
周會(huì)議管理，5W1H工作法
日計(jì)劃是保障
日計(jì)劃工作法三原則
效率工具：行動(dòng)計(jì)劃與行動(dòng)日志
工作有效性的載體——制度與氛圍
簡單化和條理化你的工作
管理他人的工作時(shí)間
管理老板的時(shí)間
管理下屬的時(shí)間
管理同事時(shí)間
會(huì)見管理，管理不速之客的時(shí)間
案例分析
主題七 提升時(shí)間效能的工具及應(yīng)用
提升個(gè)人效能的工具
提升組織效能的工具
效率工具在時(shí)間管理中的擴(kuò)展應(yīng)用
四變模型

《高效能時(shí)間管理》課程目的
獲得管理和控制時(shí)間的方法、技巧、工具和信息，掌握時(shí)間管理的藝術(shù)和工作技巧，提高工作績效和個(gè)人事業(yè)成就。課程解決四個(gè)問題：一、時(shí)間管理的必要；二、如何進(jìn)行個(gè)人時(shí)間管理；三、如何進(jìn)行工作時(shí)間管理；三、時(shí)間管理的操作技巧。

《高效能時(shí)間管理》所屬分類
綜合管理

《高效能時(shí)間管理》所屬專題
時(shí)間管理、

《高效能時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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