《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》課程大綱
1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略特點1.1 認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略組成
1.3 房地產(chǎn)黃金十年企業(yè)戰(zhàn)略思維
1.4 房地產(chǎn)行業(yè)競爭的四個層次
1.5 房地產(chǎn)行業(yè)的競爭態(tài)勢
2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位
2.1 認識戰(zhàn)略定位
2.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位依據(jù)
2.3 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
2.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位來源
2.5 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位解決三大問題
2.6 房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力構(gòu)建
2.7 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略路徑
2.8 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)選擇
2.9 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位模型
2.10 中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃建議
2.11 常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
3 房地產(chǎn)開發(fā)模式與選擇
3.1 認識模式
3.2 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式概念
3.3 標(biāo)桿房企的開發(fā)模式分享
3.4 房地產(chǎn)開發(fā)模式總結(jié)
3.5 成功的開發(fā)模式特點
3.6 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式構(gòu)建前提
3.7 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式選擇
3.8 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式構(gòu)建
4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)建
4.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的三大目標(biāo)規(guī)劃
4.3 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)模式選擇與創(chuàng)新
4.4 區(qū)域布局規(guī)劃和城市深耕策略
4.5 品牌規(guī)劃與產(chǎn)品線組合規(guī)劃
4.6 財務(wù)指標(biāo)規(guī)劃
4.7 人才戰(zhàn)略規(guī)劃
4.8 核心競爭能力規(guī)劃與提升
4.9 資源的有效整合
5 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實施與管理
5.1 戰(zhàn)略實施地圖編制
5.2 基于戰(zhàn)略舉措細化行動方案
5.3 基于戰(zhàn)略分解的年度計劃
5.4 年度戰(zhàn)略計劃編制
5.5 基于整體戰(zhàn)略的各業(yè)務(wù)單元的行動計劃分解
5.6 戰(zhàn)略實施中的KPI考核
5.7 戰(zhàn)略實施的糾偏與改錯宋'; P�.&@���=�an>土地一級開發(fā)的其它風(fēng)險
土地一級開發(fā)主、次風(fēng)
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》課程目的
1、 了解和掌握房地企業(yè)戰(zhàn)略特點和競爭格局；
2、 掌握房地產(chǎn)如何自我認清和自我定位；
3、 掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要點和必要戰(zhàn)略規(guī)劃模塊；
4、 掌握如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在戰(zhàn)略實施和管理中步步為贏，向目標(biāo)邁進。
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》適合對象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團各業(yè)務(wù)部門管理人員等
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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