《房地產開發(fā)與經營管理沙盤模擬課程》課程大綱
Ø 點評與理論提升
培訓師組織每個環(huán)節(jié)的點評
引導大家發(fā)言
對學員的發(fā)言進行討論
學員之間互動交流
培訓師總結點評
培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
就經營過程出現的問題取得一致的結論
根據當期數據預測未來經營
通過知識點的學習將問題上升到理論高度

Ø 內部總結
重新審視經營流程
對點評內容進行消化吸收
探討下年經營思路

Ø 適合對象
各類房地產公司董事長、總經理
房地產企業(yè)高、中層管理人員
房地產企業(yè)項目公司及事業(yè)部管理人員
房地產企業(yè)部門主管
房地產企業(yè)業(yè)務骨干
房地產企業(yè)后備管理人員隊伍

Ø 課程內容
1、市場調查：
w 房地產市場宏觀環(huán)境調查分析
w 區(qū)域狀況分析
w 競爭者調查分析
w 消費者調查分析
w 項目成本調查分析
w 項目地塊調查分析
2、土地的取得：
w 土地的價值估算
w 土地的選擇
w 土地成本及費用
w 土地的取得途徑


3、項目定位與策劃：
w 項目定位與策劃
w 目標客戶群定位
w 產品定位與策劃
w 價格定位
4、投資預算：
w 項目經濟效益評價
w 成本分析
w 風險分析
w 可行性研究
5、融資：
w 融資的渠道
w 融資的成本及效益分析
w 銀行信貸政策分析
6、規(guī)劃與設計：
w 項目布局規(guī)劃
w 綠化與景觀工程設計
w 建筑外觀設計
w 房屋結構設計
7、建筑招標與工程管理：
w 建筑商的選擇及招標
w 質量控制辦法
w 工期控制辦法
w 造價控制辦法
w 施工流程指導
8、市場推廣：
w 廣告與整合傳播策略
w 案名策劃
w 形象及賣點策劃
w 廣告與營銷成本預算
9、銷售：
w 銷售策略
w 階段性銷售執(zhí)行方案
w 賣場的策劃
w 銷售培訓
w 代理商的選擇


Ø 受訓單位：
浙江大學房地產班、浙江工商大MBA班、寧波大學MBA班、金泰地產、內蒙大偉房產、佳兆業(yè)遼寧分公司、臥龍地產集團、華夏幸�；鶚I(yè)、金成房地產集團、田園房地產、杭州綠豐房地產策劃公司、億豐集團、星海置業(yè)、大港投資、三江集團

Ø 房地產系列沙盤與模擬課程：
李豪老師結合多年房地產行業(yè)從業(yè)經驗，和多年房地產教學與咨詢經驗，開發(fā)、升級和改版多套房地產沙盤和模擬訓練課程：
《房地產開發(fā)與經營管理沙盤模擬課程》
《房地產營銷策劃與營銷管理沙盤模擬課程》
《房地產項目管理沙盤模擬課程》
《房地產企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式沙盤模擬課程》
《商業(yè)地產開發(fā)與經營管理沙盤模擬課程》
《房地產銷售規(guī)劃與銷售管理模擬訓練課程》


Ø 學員評價：
“沒想到在2天的時間里，可以把2－3年的活給做完，項目開發(fā)團隊合作太重要了。更重要的是演練后的老師的點評和講解，讓我們更清楚過程中需要改善的問題�！�
——佳兆業(yè)丹東公司學員

“選擇合適建設單位太重要了，我們就是因為沒有選擇好建設單位，所以在課程中導致停工1季度，最終沒有獲得理想的成績�！�
——浙江大學房地產班學員

“原來上其它課程都要犯困，這2天的課程我和我們團隊成員都一直在興奮中，下課和休息都在‘加班’，這樣的課程太好了，讓我們快速的學習了項目開發(fā)的全過程，最重要的是開發(fā)節(jié)奏的把握。”
——華夏幸�；鶚I(yè)學員

“通過2天的演練發(fā)現了平時工作常忽視的一些重要問題，通過李老師在點評和分析，讓我們清楚自己哪些方面需要改進，謝謝！”
——田園房地產學員

“市場信息獲取、分析和決策很重要。由于我們前期對市場信息分析不足，拿地時沒有好好測算，所以一時猶豫導致好地都被別的組拿走了，最后沒有辦法只能拿一塊最貴的地，結果資金安排不好，所以失��！”
——星海置業(yè)學員


《房地產開發(fā)與經營管理沙盤模擬課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產開發(fā)與經營管理沙盤模擬課程》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、房地產行業(yè)培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、

《房地產開發(fā)與經營管理沙盤模擬課程》內訓服務流程

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