《績效管理 ——飛舞的九節(jié)鞭》課程大綱
1 什么是績效與績效管理
2 什么是績效？績效的外在表現(xiàn)與內(nèi)在實質(zhì)。
2 什么是績效管理�？冃Ч芾硎且粋�系統(tǒng)�？冃Ч芾硎菍崿F(xiàn)組織戰(zhàn)略及員工職業(yè)規(guī)劃的手段�？冃Р皇鞘聞展芾怼⒉皇菢I(yè)績考核、不是記黑賬。
2 績效管理與人力資源其它工作的關(guān)系�？冃Ч芾砼c人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪酬、員工關(guān)系、培訓與發(fā)展之間相互影響的關(guān)系。
2 績效管理體系的構(gòu)成
2 績效管理體系由績效管理的管理目標、實施機構(gòu)、實施制度與流程以及績效結(jié)果應用組成。
2 績效管理體系決定績效指標單元體系的構(gòu)成。
2 如何確定績效管理目標。
2 績效管理的實施機構(gòu)有哪些。
2 績效管理的實施制度應該有哪些。
2 績效管理的流程應該是怎樣的。
2 績效考評的結(jié)果可以應用在哪些方面。
2 績效考評體系的設計程序。
3 績效管理的目的
2 績效管理的戰(zhàn)略目的、管理目的、發(fā)展目的。
4 績效管理的作用
2 績效管理的正面作用。
2 績效管理的負面作用。
5績效管理體系與組織文化的關(guān)系
2 組織文化的三個構(gòu)成部分：核心文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層。
2 績效管理體系與核心文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層之間相互影響的關(guān)系。
6績效考評方法與適用范圍
2 績效考評方法的類型：結(jié)果導向型、行為導向型、品質(zhì)導向型、綜合型。
2 介紹幾種常見績效考評方法的適用范圍。
2 案例：這幾種績效考評方法是否可行？
2 績效指標的設計
2 績效責任的劃分
7績效指標的設計
2 什么是績效思想。
2 組織戰(zhàn)略的類型以及對績效思想的影響。
2 績效指標設計的SMART原則。
2 績效指標設計的另一種原則（清華大學盧紀華教授對SMART原則的完善）
2 績效指標單元的設計原則。
2 績效指標的制訂責任者。
2 什么是績效計劃。
2 績效計劃的內(nèi)容
2 績效計劃的原則。
2 績效計劃制訂“十步驟”。
2 績效指標體系的設計方法：要素圖示法、問卷調(diào)查法、個案研究法、面談法、經(jīng)驗總結(jié)法、頭腦風暴法。
2 績效指標的構(gòu)成與績效指標單元的構(gòu)成。
2 KPI（關(guān)鍵績效指標）、PRI（組織職能指標）、PCI（崗位勝任力指標）、WAI（工作態(tài)度指標）、NNI（否決指標）的來源與作用與使用環(huán)境。
2 績效指標各單元要素：被考核人、指標名稱、指標指向、測評工具、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)提供者、權(quán)重、目標值、考核周期、考評者、數(shù)據(jù)應用。
2 各部門、員工之間績效計劃的整合。
2 績效管理不可或缺的八項工作。
2 設計、審核、批準、指標、宣貫、指導、監(jiān)控、數(shù)據(jù)、考評、溝通等績效責任的劃分。
2 績效數(shù)據(jù)的記錄、保管、提供、驗證、調(diào)整、確定、歸檔、使用。
8績效監(jiān)控
2 績效監(jiān)控的內(nèi)容。
2 績效監(jiān)控的原則。
2 績效監(jiān)控的方法。

《績效管理 ——飛舞的九節(jié)鞭》課程目的
讓領導知道：
2 績效管理的多種作用；
2 績效管理的體系構(gòu)成；
2 績效思想如何貫徹；
2 績效管理如何實施；
2 績效管理的潛在風險；
2 如何防止績效管理風險
2讓員工知道：
2 績效管理如何幫助自己立業(yè)；
2 績效管理如何幫助自己成長；
2 如何理解績效思想；
2 如何提高績效；
2 如何幫助公司建立績效體系；
行為與心態(tài)效果
2 形成“全員參與績效管理、全員享受績效成果“的氛圍；
2 掌握績效管理的豐富內(nèi)涵；
2 掌握績效體系建設的基本技術(shù)；
2 掌握績效監(jiān)控、績效溝通、績效運用技巧；
2 在建設與運作績效管理體系時，不僅會貫徹戰(zhàn)略思想，而且會結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀、企業(yè)優(yōu)勢與劣勢、企業(yè)威脅與機會、員工與組織的長處與短板、工作目標與愿景，使績效管理成為組織團結(jié)奮進的凝結(jié)劑、助推器；

《績效管理 ——飛舞的九節(jié)鞭》所屬分類
人力資源

《績效管理 ——飛舞的九節(jié)鞭》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、

《績效管理 ——飛舞的九節(jié)鞭》內(nèi)訓服務流程

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