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喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
添加時間:2014-10-22      修改時間: 2014-10-22      課程編號:100168972
《喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》課程大綱
課程背景:
在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要,只有那些能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化反應(yīng)及時,并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機。作為一個企業(yè),提升市場競爭力,就必須加強企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)力是每個企業(yè)管理實施的重要因素,領(lǐng)導(dǎo)力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展以及充滿競爭與不確定性的未來。
本課程精煉了授課老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實踐和教育訓(xùn)練獨到經(jīng)驗,為諸多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大學(xué)高端培訓(xùn)班必選課程,為企業(yè)提供最新最有效的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案!
授課老師是王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長,其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一,以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標準,授課強調(diào)“三個拒絕”:拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地。
曹老師特別注重互動教學(xué)和案例分析,開創(chuàng)了國內(nèi)獨一無二的“有氧式”培訓(xùn)模式,場控能力非凡,效果令人信服,在業(yè)內(nèi)率先保證90分以上授課評分,受到所有培訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的高度評價和歡迎!

培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者。
培訓(xùn)時間:1天。
培訓(xùn)方式:經(jīng)典講授、案例分享、小組研討、角色演練、頭腦風(fēng)暴、個案互動等

課程大綱
一、導(dǎo)入:從管理的失效說起
1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問題
2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次

二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認識
1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素
2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

三、團隊意識與情景領(lǐng)導(dǎo)
1、高效團隊的特征
2、團隊領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)
3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運用

四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為
1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個品質(zhì)
2、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為
3、成功領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀

五、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵信念
2、恐懼激勵法遵循的5個原則:
3、人性激勵法的5個法寶:

六、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)
1、溝通的三要素
1.1文字內(nèi)容
1.2聲音語調(diào)
1.3肢體語言
2、積極聆聽的要領(lǐng)
2.1勤作記錄
2.2專心致志
2.3全神貫注
2.4給與回饋
2.5掌握情緒
3、贊美的七個方法
3.1有欣賞員工的心態(tài)
3.2找出值得贊美的事情
3.3真誠
3.4配合眼神和肢體語言
3.5立即贊美
3.6找出重點
3.7公平、公正、公開
4、有效批評的7個方法
4.1對事不對人
4.2具體告訴員工什么地方錯了
4.3清晰傳達你的感受
4.4私下
4.5平靜
4.6柔和面對女性
4.7運用“三明治法”
5、實施“走動管理”的九項法則
5.1讓他們很輕易找到你
5.2每天和一位員工談?wù)勗?br />5.3參加員工的生日聚會
5.4讓對方知道你的關(guān)系
5.5準確喊出每個人的名字
5.6不先事前通報
5.7日;
5.8低調(diào)平和
5.9真誠用心
6、團隊決策的5大層次
6.1指示
6.2征求
6.3咨詢
6.4共擔(dān)
6.5授權(quán)
7、如何召開高效的團隊會議
8、提升領(lǐng)導(dǎo)力的5件事
8.1視溝通為第一要務(wù)
8.2實施“走動管理”
8.3徹底地“授權(quán)”
8.4永無止境地“激勵”自己和伙伴
8.5樹立標桿
9、培育團隊精神的技巧
10、成功培養(yǎng)員工的五個步驟

七、總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)力是一種修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)者失敗的十二個原因
1.1沒有組織細節(jié)的能力
1.2不愿意做自己讓別人做的事
1.3結(jié)果思維欠缺
1.4害怕競爭
1.5缺少創(chuàng)造性的思維
1.6“我”的綜合癥
1.7放松
1.8對組織不忠誠
1.9重視領(lǐng)導(dǎo)的“權(quán)威”
1.10重視頭銜
1.11對消極因素沒有及時消除
1.12失去追隨者
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)人的五大特質(zhì)
2.1以身作則
2.2共啟愿景
2.3挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
2.4引領(lǐng)團隊
2.5激勵人心
3、領(lǐng)導(dǎo)人的十項任務(wù)
3.1明確理念,找到方向
3.2言行一致,樹立榜樣
3.3展望未來,激發(fā)聯(lián)想
3.4感召他人,實踐愿景
3.5求變創(chuàng)新,尋找機會
3.6敢于突破,步步為贏
3.7強調(diào)共識,信任合作
3.8分享授權(quán),提攜他人
3.9表彰典范,價值導(dǎo)向
3.10團隊精神,共享成果
4、領(lǐng)導(dǎo)力提升的六大要素
4.1示范力:標桿
4.2影響力:吸引
4.3培養(yǎng)力:使命
4.4組織力:效能
4.5學(xué)習(xí)力:成長
4.6驅(qū)動力:夢想
5、稻盛和夫“六個精進”
6、結(jié)課前互動:現(xiàn)場互動、個案咨詢



《喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、卓越服務(wù)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師曹嘉飛老師簡介
曹嘉飛
曹嘉飛
職業(yè)資質(zhì):
高級管理咨詢師
浙江大學(xué)客座教授
國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學(xué)院院長
咨詢式培訓(xùn)+企業(yè)家輔導(dǎo)模式創(chuàng)建者
國內(nèi)頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓(xùn)專家
致力于企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)二十余年
工作經(jīng)歷:歷任中學(xué)教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理,知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職,獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課650余場次,培訓(xùn)客戶5500余家,累計學(xué)員70000余人,已成功為客戶提供管理咨詢40余家,均獲得好評。

專業(yè)擅長:《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設(shè)》等培訓(xùn)課程,商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。

王牌課程:《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程(全國首創(chuàng))。

培訓(xùn)特點:豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動體驗,獨辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓(xùn)練實效。


主要課程:
        
№ 課程名稱 培訓(xùn)天數(shù)
1 《盈利是王道:微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領(lǐng)袖基因—— 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山:企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經(jīng)營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代,我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧:高層管理者的必備意識和技能訓(xùn)練》 1-2
10 《從專家到管理:卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設(shè)和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅:一枚高爾夫球的經(jīng)營朝圣之路》
(“K-GOLF王者高爾夫”商學(xué)院總裁高級研修班系列課程,已與多家國內(nèi)名校聯(lián)合招生,全國首創(chuàng)、獨特體驗。 2-24

部分客戶:
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設(shè)建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經(jīng)信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學(xué)、浙江工商大學(xué)、廈門大學(xué)、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導(dǎo)案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數(shù)十家浙大總裁班學(xué)員企業(yè)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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