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人際關(guān)系與醫(yī)患溝通藝術(shù)
添加時(shí)間:2014-11-04      修改時(shí)間: 2014-11-04      課程編號(hào):100169861
《人際關(guān)系與醫(yī)患溝通藝術(shù)》課程大綱
概要:
醫(yī)患關(guān)系是在臨床醫(yī)療活動(dòng)中形成的特殊人際關(guān)系,為貫徹落實(shí)公立醫(yī)院改革政策,適應(yīng)現(xiàn)有復(fù)雜、多變的醫(yī)療環(huán)境,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變醫(yī)院服務(wù)理念,提高、加強(qiáng)醫(yī)患溝通能力,從而提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的整體水平,同時(shí)可以有效降低醫(yī)患矛盾的發(fā)生,促進(jìn)醫(yī)院和諧、健康的發(fā)展,醫(yī)患溝通成為當(dāng)前醫(yī)療工作中的一大難題,尚無(wú)良方,但通過(guò)培訓(xùn),能夠使大家提高提高職業(yè)素養(yǎng),預(yù)防、減少醫(yī)患糾紛,并鍛煉自身的語(yǔ)言藝術(shù),改善醫(yī)患關(guān)系的理念與技巧。


【課程內(nèi)容】
導(dǎo)言:醫(yī)患溝通的重要性
1、什么叫做醫(yī)患溝通
2、醫(yī)患溝通的重要性
3、溝通的方式之一——非語(yǔ)言溝通
4、溝通的方式之二—語(yǔ)言交流
5、語(yǔ)言溝通基本方法和技巧
6、溝通的三個(gè)層次
7、如何通過(guò)有效溝通縮短醫(yī)患距離
8、有效培養(yǎng)傾聽(tīng)能力的六個(gè)秘訣

第一節(jié):醫(yī)患角色與心理活動(dòng)特點(diǎn)
1、醫(yī)患角色的認(rèn)同與差異
2、醫(yī)患交往模式
3、擺正位置、換位思考、
4、善解人意、陽(yáng)光心態(tài)
5、思想觀念的差異
6、知識(shí)結(jié)構(gòu)的差異
7、環(huán)境布局的差異
8、任職角度的差異

第二節(jié):醫(yī)患溝通的核心理念
1、醫(yī)患溝通的功能和作用
2、醫(yī)患關(guān)系緊張的直接原因和根本原因
3、化解醫(yī)患糾紛的主要途徑

第三節(jié):醫(yī)患關(guān)系的三種形態(tài)
1.技術(shù)形態(tài)
(1)主動(dòng)一被動(dòng)型醫(yī)患關(guān)系。特點(diǎn):醫(yī)生是主動(dòng)的,患者是被動(dòng)的。
(2)指導(dǎo)一合作型醫(yī)患關(guān)系。特點(diǎn):患者主動(dòng)配合,執(zhí)行醫(yī)生的意見(jiàn)。
(3)共同參與型醫(yī)患關(guān)系。特點(diǎn):患者主動(dòng)與醫(yī)生合作,并和醫(yī)生一起治療自己的疾病。
2.道德形態(tài)
3.經(jīng)濟(jì)形態(tài):
(1)消費(fèi)型:
(2)福利型:

第四節(jié):現(xiàn)代醫(yī)患關(guān)系的特點(diǎn)

l.醫(yī)患關(guān)系的弱化現(xiàn)象;
2.醫(yī)患關(guān)系的分解現(xiàn)象;
3.病人與疾病的分離趨勢(shì)。
4、患者一般心理:
(1)敏感。
(2)被動(dòng)依賴。
(3)猜疑。
(4)情緒不穩(wěn)。

第五節(jié):醫(yī)患關(guān)系處理原則
1.相信醫(yī)患之間可以建立彼此信任關(guān)系,患者是可以溝通和交流的。
2.不以醫(yī)生本人的價(jià)值取向評(píng)判患者的價(jià)值觀和生活態(tài)度,尊重患者的人格、信仰和文化。
3.從生物一心理一社會(huì)的醫(yī)學(xué)模式出發(fā),充分理解患者的疾病行為和情緒反應(yīng)。
4.在診斷和治療過(guò)程中,以人文關(guān)懷的態(tài)度給患者切實(shí)的醫(yī)療幫助。
5.理解醫(yī)患關(guān)系是一個(gè)動(dòng)態(tài)關(guān)系,醫(yī)生應(yīng)根據(jù)情況適時(shí)做出調(diào)整。
6.醫(yī)患關(guān)系是圍繞疾病的診療而形成的,也是應(yīng)局限于求醫(yī)和提供醫(yī)療幫助的過(guò)程,不能發(fā)展任何超出此范圍的人際關(guān)系。
♠、醫(yī)生的行為標(biāo)準(zhǔn)7大原則:
1)應(yīng)該同情和尊重患者,致力于提供完善的醫(yī)療服務(wù);
2)應(yīng)該誠(chéng)實(shí)對(duì)待患者和同事,敢于暴露自己個(gè)性或能力上的不足,或者敢于揭露有欺詐行為的人;
3)應(yīng)該尊重法律,并認(rèn)識(shí)到有責(zé)任為患者尋找變通辦法,維護(hù)患者利益;
4)應(yīng)該尊重患者、同事和其他衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人士的權(quán)利,在法律允許范圍內(nèi)保護(hù)患者的隱私;
5)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、應(yīng)用和提高科學(xué)知識(shí),使之有利于患者、同事和社會(huì),并注意征求或咨詢意見(jiàn);
6)除非急診例外,日常臨床工作應(yīng)該為患者提供適當(dāng)?shù)姆⻊?wù),患者可以自由選擇服務(wù)、合作的對(duì)象和所提供的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境;
7)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到醫(yī)生也有責(zé)任參加改善社區(qū)的相關(guān)活動(dòng)。
♠、如何提升與改善三種類(lèi)型患者的溝通技巧:
1、求醫(yī)心切型患者
2、高度的自我中心型患者
3、明顯的情感反應(yīng)型患者

第六節(jié):如何改進(jìn)溝通技巧
1、詢問(wèn)的技巧:
2、情感的鼓勵(lì)和疏泄:
3、澄清問(wèn)題的技術(shù):
4、溝通和交往分析:
5、遵循醫(yī)學(xué)倫理的6個(gè)原則:
1)有益,應(yīng)用對(duì)患者有幫助的技能;
2)非瀆職,避免言行傷害患者;
3)自主,尊重患者的獨(dú)立性;
4)公正,避免偏見(jiàn)和歧視;
5)保密,尊重患者的隱私;
6)誠(chéng)實(shí),真實(shí)對(duì)待自己和患者。

第七節(jié):醫(yī)患溝通的內(nèi)容
1.觀念溝通 科學(xué)觀,健康觀
2.信息溝通 權(quán)利觀,風(fēng)險(xiǎn)觀
病情信息,醫(yī)院信譽(yù)信息,環(huán)境適應(yīng)信息,醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展信息
3.情感溝通 尊重,寬言,鼓勵(lì)

第八節(jié):醫(yī)患溝通的障礙及排除
1.醫(yī)患溝通與人際溝通的區(qū)別
溝通目的,職業(yè)特征,
溝通主體,權(quán)力背景
2.醫(yī)患溝通的障礙因素
信任機(jī)制受損,
病態(tài)心理情緒,
專(zhuān)業(yè)知識(shí)失衡,
消極心理定勢(shì),
信息渠道不暢,
交流情緒受挫,
溝通時(shí)間受限,
環(huán)境場(chǎng)合不合適
3.排除醫(yī)患溝通障礙的途徑
社會(huì)重視、加大投入;
提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)責(zé)任;
學(xué)習(xí)技巧、善于溝通;
加強(qiáng)語(yǔ)言修養(yǎng)、談話態(tài)度認(rèn)真;
4、患者抱怨的處理規(guī)范及技巧
1)正確對(duì)待顧客的抱怨
2)顧客抱怨的原因
3)正確措施
4)處理技巧
5)解決方案
(也可根據(jù)醫(yī)院具體要求做授課設(shè)計(jì))
培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課
培訓(xùn)對(duì)象:醫(yī)院中高層管理及優(yōu)秀骨干


《人際關(guān)系與醫(yī)患溝通藝術(shù)》所屬分類(lèi)
特色課程

《人際關(guān)系與醫(yī)患溝通藝術(shù)》所屬專(zhuān)題
高效溝通、中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、
《人際關(guān)系與醫(yī)患溝通藝術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師丁廣亮老師簡(jiǎn)介
丁廣亮
丁廣亮
主要研究方向?yàn)獒t(yī)院管理與質(zhì)量安全,從事醫(yī)療工作近10年,畢業(yè)于山東大學(xué)公共管理學(xué)院,后進(jìn)修于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部,長(zhǎng)期從事醫(yī)院管理研究。
現(xiàn)任:
中國(guó)醫(yī)院管理創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展研究中心副主任,
被聘為:
中國(guó)人民大學(xué)醫(yī)藥行業(yè)研究中心特約專(zhuān)家,
北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部培訓(xùn)專(zhuān)家,
山東省健促會(huì)培訓(xùn)中心主任,
中國(guó)醫(yī)院管理培訓(xùn)中心教授,
中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)人文醫(yī)院特邀講師,
中華護(hù)理學(xué)會(huì)特邀專(zhuān)家,
中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)委員。萊州市衛(wèi)生局醫(yī)院流程管理顧問(wèn),昆明市衛(wèi)生局顧問(wèn)。第二軍醫(yī)大學(xué)醫(yī)院附屬長(zhǎng)海醫(yī)院管理顧問(wèn)等等。
數(shù)十年的培訓(xùn)生涯,數(shù)百場(chǎng)的精彩演講,使很多人邁向成功!他的演講激情四溢 , 大氣磅礴,認(rèn)可率幾近 100% ,他的許多至理名言,喚醒了人們心中沉睡已久的巨人!他對(duì)人性的理解已臻化境。十年來(lái)他從理論到實(shí)踐,再?gòu)膶?shí)踐到理論,有著豐富的人生閱歷及淵博的知識(shí)底蘊(yùn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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