《頂尖店長(zhǎng)核心技能提升訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱
模塊一、店長(zhǎng)角色認(rèn)知
1、 零售終端競(jìng)爭(zhēng)之機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、 店鋪的價(jià)值貢獻(xiàn)
3、 店長(zhǎng)的價(jià)值貢獻(xiàn)
4、 店長(zhǎng)的六大角色
5、 各角色承擔(dān)的具體職責(zé)
6、 成功店長(zhǎng)應(yīng)有的職業(yè)態(tài)度

模塊二、店鋪運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
1、 店長(zhǎng)的作業(yè)時(shí)段管理
2、 店鋪銷(xiāo)售與服務(wù)管理
3、 店鋪人員的管理與激勵(lì)
4、 店鋪貨品與陳列管理
5、 店鋪的信息管理
6、 店鋪現(xiàn)金與安全管理
7、 店鋪例會(huì)管理
8、 店鋪日常工作流程管理
9、 店鋪危機(jī)管理
10、客戶(hù)管理

模塊三、店鋪貨品管理
1、 庫(kù)存貨品規(guī)劃
2、 庫(kù)存貨品管理
3、 如何進(jìn)行貨品控制
4、 如何進(jìn)行補(bǔ)貨
5、 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程及要點(diǎn)
6、 貨品防損
7、 貨品分析

模塊四、店鋪陳列管理
1、 陳列與銷(xiāo)售的關(guān)系
2、 陳列的基本形式
3、 樣品陳列的基本方法
4、 商品展示的陳列方法
5、 陳列如何配合營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

模塊五、店鋪銷(xiāo)售管理
1、 零售店鋪賣(mài)的是什么
2、 目標(biāo)所包含的元素
3、 銷(xiāo)售目標(biāo)管理與落實(shí)
4、 生意分析技巧
5、 店鋪數(shù)據(jù)管理
6、 店鋪促銷(xiāo)管理
7、 單店業(yè)績(jī)迅速提高的方法

模塊六、店鋪服務(wù)管理
1、 顧客服務(wù)在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位
2、 服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度
3、 服務(wù)形象
4、 服務(wù)禮儀
5、 服務(wù)流程規(guī)范
6、 有效處理顧客投訴
7、 全面顧客滿(mǎn)意管理

模塊七、店鋪客戶(hù)管理
1、 誰(shuí)是目標(biāo)顧客
2、 如何建立顧客檔案？
3、 收集顧客資料的方法
4、 顧客檔案與個(gè)性化服務(wù)
5、 顧客忠誠(chéng)度測(cè)評(píng)
6、 顧客忠誠(chéng)度強(qiáng)化
7、 顧客忠誠(chéng)度管理
8、 顧客流失的挽回

模塊八、店鋪團(tuán)隊(duì)管理
1、 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)特質(zhì)
2、 高效的團(tuán)隊(duì)溝通
ü 何謂有效的溝通
ü 店鋪終端內(nèi)常出現(xiàn)的溝通問(wèn)題
ü 有效溝通的程序重點(diǎn)
ü 有效溝通的三大關(guān)鍵
ü 有效溝通的技巧：聆聽(tīng)與詢(xún)問(wèn)
3、 建設(shè)員工心態(tài)的激勵(lì)藝術(shù)
ü 激勵(lì)的基礎(chǔ)原理
ü 影響員工良好心理狀態(tài)的因素
ü 店員的基本人際風(fēng)格特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方法
ü 有效激勵(lì)店鋪員工的八種實(shí)用方法
店員績(jī)效考核
1）員工考核的含義、辦法、意義及作用；
2）確定考核項(xiàng)目、考核程序、指標(biāo)及考核的重點(diǎn)；
3）員工自我鑒定、員工績(jī)效
4）工作實(shí)現(xiàn)評(píng)估；
4、 目標(biāo)導(dǎo)向的員工績(jī)效管理與輔導(dǎo)
ü 用目標(biāo)管理你的團(tuán)隊(duì)
ü 有效目標(biāo)的特征
ü 如何制訂有效的工作目標(biāo)
ü 目標(biāo)管理工具——目標(biāo)計(jì)劃書(shū)的分享與應(yīng)用
ü 員工達(dá)不到目標(biāo)的原因是什么？
ü 如何發(fā)現(xiàn)員工的輔導(dǎo)需求
ü 如何調(diào)整員工接受輔導(dǎo)時(shí)的心態(tài)
ü 店鋪現(xiàn)場(chǎng)OJT的3大核心方法

模塊九、店鋪文化管理
1、 店鋪“隱性文化”的含義與正負(fù)作用
2、 文化與制度的區(qū)別
3、 優(yōu)質(zhì)的店鋪文化特征
4、 建立店鋪文化的二個(gè)重點(diǎn)
文化“落地”的實(shí)用方法

模塊十、店長(zhǎng)自我管理
1、 自我心態(tài)管理
2、 情緒與壓力管理
3、 技能管理
4、 知識(shí)管理
5、 行為管理
6、 店長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃


《頂尖店長(zhǎng)核心技能提升訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
課程背景：

2 ü 店鋪銷(xiāo)量嚴(yán)重下滑，怎么辦？
2 ü 店鋪業(yè)績(jī)停滯不前，怎么辦？
2 ü 店鋪員工流失率高，怎么辦？
2 ü 店鋪員工人心渙散，怎么辦？
2 ü 店鋪現(xiàn)場(chǎng)臟亂差損，怎么辦？

零售終端競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化與白熱化，人的因素在店鋪運(yùn)營(yíng)中作用日趨明顯；作為店鋪的靈魂人物，店長(zhǎng)管理水平與輔導(dǎo)能力的高低直接影響整個(gè)店鋪的贏(yíng)利水平。
店長(zhǎng)——店鋪與超市經(jīng)營(yíng)的策劃與導(dǎo)演者，他把握著經(jīng)營(yíng)的命脈，決定著店鋪經(jīng)營(yíng)的好壞，既要完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)又要服務(wù)好顧客；所謂：“開(kāi)不開(kāi)店看老板，賺不賺錢(qián)看店長(zhǎng)”。門(mén)店與門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上就是門(mén)店店長(zhǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。店長(zhǎng)不僅是門(mén)店最高層的管理者、經(jīng)營(yíng)者，在規(guī)模上與效益競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇的今天，店長(zhǎng)更成了連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。
本次課程通過(guò)銷(xiāo)售、內(nèi)部管理兩方面對(duì)職業(yè)店長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化訓(xùn)練，使店長(zhǎng)本身的知識(shí)體系和綜合經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)行全面提升，從而保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和基石，幫助您迅速提升店長(zhǎng)人格魅力及領(lǐng)導(dǎo)管理水平，從而提升企業(yè)品牌形象與業(yè)績(jī)！本訓(xùn)練營(yíng)根據(jù)零售店鋪店長(zhǎng)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，大量采用來(lái)自商場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店的第一手店鋪實(shí)戰(zhàn)案例，通過(guò)獨(dú)特的綜合訓(xùn)練手段讓學(xué)員親身參與并分享零售店鋪管理與銷(xiāo)售中的經(jīng)驗(yàn)與方法。

《頂尖店長(zhǎng)核心技能提升訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《頂尖店長(zhǎng)核心技能提升訓(xùn)練營(yíng)》所屬專(zhuān)題
金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)、店長(zhǎng)培訓(xùn)、王牌店長(zhǎng)培訓(xùn)、

《頂尖店長(zhǎng)核心技能提升訓(xùn)練營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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