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公司商業(yè)秘密保護(hù)和員工保密意識培養(yǎng)
添加時間:2014-12-11      修改時間: 2014-12-11      課程編號:100172229
《公司商業(yè)秘密保護(hù)和員工保密意識培養(yǎng)》課程大綱
一、商業(yè)秘密的概念
二、構(gòu)成 商業(yè)秘密的條件
1、秘密性
2、商業(yè)價值性
3、實用性
4、保密性
三、商業(yè)秘密的范圍:技術(shù)信息和經(jīng)營信息
四、商業(yè)秘密權(quán)的法律特征
1、權(quán)利主體多元性--多個主體同時占有的可能
2、權(quán)利客體的保密性--相對地域
3、權(quán)利保護(hù)的無期限性
五、侵犯商業(yè)秘密權(quán)的認(rèn)定
1、商業(yè)秘密侵權(quán)的行為有哪些?
2、商業(yè)秘密權(quán)的保護(hù)
A.我國現(xiàn)行法律對商業(yè)秘密的保護(hù)
B.商業(yè)秘密的保護(hù)途徑
C.企事業(yè)單位商業(yè)秘密的自我保護(hù)的五大舉措
六、商業(yè)秘密泄密的主要渠道
七、侵犯商業(yè)秘密承擔(dān)的法律責(zé)任
1、民事責(zé)任
2、行政責(zé)任
3、刑事責(zé)任
八、與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的不正當(dāng)競爭行為
1、商品假冒行為
2、虛假宣傳行為
3、侵犯商業(yè)秘密的行為
4、商業(yè)誹謗行為?
九、反不正當(dāng)競爭法與其他知識產(chǎn)權(quán)法簡述
1、反不正當(dāng)競爭法的概念
2、反不正當(dāng)競爭法的基本原則
3、反不正當(dāng)競爭法的作用
4、不正當(dāng)競爭行為的概念和特點
5、不正當(dāng)競爭行為的類型
A.欺詐性市場交易行為
B.商業(yè)賄賂行為
C.案例評析
十、怎樣用法律手段保護(hù)公司商業(yè)秘密
1、利用合同防范
2、聯(lián)合性防范保護(hù)措施
3、替換性防范保護(hù)措施
4、訴訟性保護(hù)措施
十一、他山之石可以攻玉:看外國企業(yè)如何保護(hù)商業(yè)秘密
十二、保障企業(yè)商業(yè)秘密的九大有效安全措施
十三、商業(yè)秘密如何管理 ?
十四、技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系
十五、我國知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀及保護(hù)模式
十六、商業(yè)秘密與競業(yè)禁止的關(guān)系
十七、公司商業(yè)秘密的評估:——你的商業(yè)秘密值多少錢?
十八、如何防止跳槽者帶走商業(yè)秘密
1、高薪引誘
2、秘密入股
3、簽保密協(xié)議
4、獎勵股份
十九、解讀勞動合同法中的競業(yè)限制條款
二十、員工保密意識培養(yǎng)方法
點評案例:
案例1:蘋果公司的保密政策
案例2:一起商業(yè)秘密侵權(quán)案的法律分析
案例3:IBM前高管就竊取商業(yè)機密認(rèn)罪
案例4:北京市涉嫌商業(yè)秘密案開庭審理
案例5:前車之鑒:點評十大商業(yè)經(jīng)典間諜案

《公司商業(yè)秘密保護(hù)和員工保密意識培養(yǎng)》課程目的
1.了解有關(guān)商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)、反不正當(dāng)競爭法等方面的法律知識、作用和意義;
2.培養(yǎng)企業(yè)干部和員工基本的是非判斷能力,掌握維權(quán)和保密防范技巧,能夠依法維護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)等智力成果權(quán);
3.守法、守信譽,保守商業(yè)秘密,忠誠并效力于企業(yè)。

《公司商業(yè)秘密保護(hù)和員工保密意識培養(yǎng)》所屬分類
綜合管理

《公司商業(yè)秘密保護(hù)和員工保密意識培養(yǎng)》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
《公司商業(yè)秘密保護(hù)和員工保密意識培養(yǎng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師聶振亞老師簡介
聶振亞
聶振亞
湖北十大培訓(xùn)師
人力資源管理實戰(zhàn)專家
國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家認(rèn)證高級人力資源管理師
國家注冊企業(yè)法律顧問
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
中國名師學(xué)院誠信培訓(xùn)師

曾在數(shù)家大型民企、上市公司、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級培訓(xùn)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總20年。
長期從事企業(yè)人力資源管理與綜合經(jīng)營管理的研究、咨詢、培訓(xùn)與實務(wù)工作。
多家單位特聘管理咨詢顧問、法律顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中基層管理、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理和危機管理、企業(yè)風(fēng)險控制、企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域:人力資源管理、員工及中層管理人員培訓(xùn), 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。

授課風(fēng)格:
熱情、生動,深入淺出,旁征博引。能將西方先進(jìn)的管理理念與中國的古今經(jīng)典案例有機結(jié)合,具有較強的實用性。為人坦誠幽默、極富親和力,課程互動性強,深受受眾歡迎。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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