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高效溝通與影響力
添加時(shí)間:2014-12-25      修改時(shí)間: 2014-12-25      課程編號(hào):100173022
《高效溝通與影響力》課程大綱
第一單元:
了解真實(shí)的溝通
1. 溝通的定義
2. 溝通的本質(zhì)
Ø 理性與情感的平衡
Ø 以他人的眼光看事物
Ø 征求和傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)
Ø 有話(huà)好好說(shuō)
Ø 認(rèn)真對(duì)待與我們有分歧的人
3. 溝通的障礙與挑戰(zhàn)
4. “溝通冰山”理論
第二章
知己知彼
1. 溝通交流的經(jīng)典模型
2. 有效溝通的 3V 組合
3. 了解相互的溝通風(fēng)格
Ø 自我測(cè)試:人際溝通風(fēng)格(DISC)
Ø 不同溝通風(fēng)格的特點(diǎn)與溝通技巧
4. 了解相互的立場(chǎng)、利益、需求
Ø 面對(duì)需求,不要聽(tīng)他的嘴,而要看他的腿
Ø 需求往往是自我不易察覺(jué)或不原意說(shuō)出的
Ø 練習(xí):找出她的需求是什么?
第三章
建立真誠(chéng)的信任
1. 深刻而關(guān)鍵的第一印象
2. 理解層次模型
Ø 什么原因我們總會(huì)傷到別人?
Ø 我們真的了解別人的想法嗎?
Ø 如何與他人建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的信任?
第四章
溝通的四大技巧
1. 我們能明確清晰表達(dá)嗎?
Ø 容易激怒對(duì)方的表達(dá)方法
Ø 練習(xí):如何改善與同事的表達(dá)
2. 我們會(huì)用心傾聽(tīng)嗎?
Ø 影響我們傾聽(tīng)的因素
Ø 傾聽(tīng)的3F模型
Ø 角色演練:高效的傾聽(tīng)
3. 提問(wèn):被忽視的管理工具
Ø 提問(wèn)的三原則
Ø 如何通過(guò)提問(wèn)解決下屬的問(wèn)題?
4.對(duì)話(huà)的風(fēng)格模式:我習(xí)慣如何與人對(duì)話(huà)?
Ø 練習(xí):對(duì)話(huà)的風(fēng)格模式判斷
Ø 對(duì)話(huà)回應(yīng)情景練習(xí)
第五章
發(fā)揮你的影響力
1. 影響力的定義
2. 常見(jiàn)的影響力來(lái)源?
3. 影響他人的挑戰(zhàn)與障礙
4. 盤(pán)點(diǎn)自己的籌碼
5. 常見(jiàn)影響力的策略


《高效溝通與影響力》所屬分類(lèi)
特色課程

《高效溝通與影響力》所屬專(zhuān)題
高效溝通、部門(mén)溝通、職場(chǎng)溝通、
《高效溝通與影響力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師韋黎老師簡(jiǎn)介
韋黎
韋黎
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
聯(lián)新國(guó)際集團(tuán)培訓(xùn)事業(yè)部,副總經(jīng)理
史泰博公司,銷(xiāo)售總監(jiān)
復(fù)星國(guó)際集團(tuán),培訓(xùn)經(jīng)理
上海培訓(xùn)協(xié)會(huì),理事

教育背景
澳洲南十字星大學(xué),MBA
華東政法大學(xué),經(jīng)濟(jì)法學(xué)士

專(zhuān)業(yè)背景
國(guó)際TTT認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:
韋老師有超過(guò)20年的工作經(jīng)驗(yàn)及15年的培訓(xùn)、銷(xiāo)售、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
韋老師已經(jīng)為超過(guò)2萬(wàn)名各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人提供了授課服務(wù)。
他具有廣博的培訓(xùn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。作為管理技能提升的資深專(zhuān)家,他的培訓(xùn)體系完整清晰,運(yùn)用經(jīng)典理論及實(shí)用工具有效達(dá)到課程效果,互動(dòng)性強(qiáng),注重學(xué)員的參與性。
課程采用獨(dú)特的“五步教學(xué)法”

管理課程以“金三環(huán)理論“為邏輯框架

基于“溝通冰山”理論作為課程整體脈絡(luò),清晰溝通最重要的切入點(diǎn)


運(yùn)用“理解層次”模型以全方位解析影響力的不同意識(shí)層面


課程特色:
憑借豐富的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),韋先生擅長(zhǎng)將培訓(xùn)課程和人員能力發(fā)展完美結(jié)合,他的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意,有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn),受到廣泛歡迎。在多次培訓(xùn)調(diào)查中,被評(píng)為最具滿(mǎn)意度的講師,以及最具實(shí)用性講座課程。

服務(wù)客戶(hù):
摩托羅拉移動(dòng),寶鋼集團(tuán),英格索蘭,上海日立電梯,塞拉尼斯中國(guó),東風(fēng)印刷,舍弗勒集團(tuán),德力西電器,歐姆龍電子,遠(yuǎn)東控股,伊利集團(tuán),上海電氣集團(tuán),上海匯眾,上海貝爾,萬(wàn)科,
浦發(fā)銀行,花旗銀行,特變電工,美國(guó)聯(lián)邦保險(xiǎn),上海上信,中國(guó)網(wǎng)通,國(guó)新能源,華勤通訊,華東電網(wǎng),浙江省電力公司,海航集團(tuán),易居中國(guó),上海電信,中遠(yuǎn)集運(yùn),上港集團(tuán),羅德公關(guān),綠地集團(tuán),綠城集團(tuán),浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,上海交大繼續(xù)學(xué)院
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 所在地:徐州
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部門(mén)溝通相關(guān)培訓(xùn)師
樂(lè)嘉琪
  • 培訓(xùn)師:樂(lè)嘉琪
  • 所在地:上海
  • 上海沃盟講師機(jī)構(gòu)簽約講師
覃箏
  • 培訓(xùn)師:覃箏
  • 所在地:廣州
  • 臺(tái)灣MTP中心認(rèn)證講師
部門(mén)溝通相關(guān)公開(kāi)課
建立管事,管人,管自己的系統(tǒng)認(rèn)知。理解基于問(wèn)題解決的經(jīng)典知識(shí)模型。理解管理者角色和責(zé)任,及從專(zhuān)業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行...
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朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
王穎(杭州)
高效溝通相關(guān)公開(kāi)課
提高對(duì)職場(chǎng)溝通的理解,形成積極高效的溝通理念;總結(jié)職場(chǎng)溝通障礙,理清未來(lái)工作溝通改善的思路;理解溝通心態(tài)的意義,打造積極的溝通心態(tài);掌握溝通投機(jī)...
● 有效組織工作匯報(bào)素材,通過(guò)數(shù)據(jù)匯總、問(wèn)題分析和觀點(diǎn)提煉等技巧,能夠清晰呈現(xiàn)工作成果,為公司和上級(jí)提供商務(wù)決策依據(jù)! 掌握與上級(jí)、下屬和同級(jí)同...
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