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人力資源組織行為變革
添加時間:2015-01-29      修改時間: 2015-01-29      課程編號:100174939
《人力資源組織行為變革》課程大綱
第一節(jié):組織變革的基礎(chǔ)
(一) 組織變革的動力
1 外部動力
1 內(nèi)部動力
人的變化(管理者、員工)
組織遇到的新矛盾和問題
(二) 變革與穩(wěn)定
組織的適應性與穩(wěn)定性辨析
(三) 兩種不同的變革觀
Ø 庫爾特-盧因三階段變革模式
Ø 危機應對模式
第二節(jié):影響組織變革成功的因素
Ø 變革的推動者
Ø 組織變革的內(nèi)容
技術(shù): 精益管理 六西格瑪 精益六西格瑪…
結(jié)構(gòu)
人員
Ø 個人對變革的影響
Ø 組織變革的阻力
n 組織變革的阻力因素
n 降低變革阻力的因素
Ø 評價變革
第三節(jié):組織變革中的壓力
l 變革壓力
l 壓力的起因及其特征
組織因素
個人因素
壓力特征
l 壓力管理
第四節(jié):組織再造
(一) 推動環(huán)境變化的三種力量
(二) 傳統(tǒng)組織對新環(huán)境的不適應
只見樹木不見森林
官僚主義
遲鈍的反應
機構(gòu)臃腫
(三) 組織再造的基本特征
n 流程觀念取代職能觀念
n 業(yè)務流程彈性化
n 職位的綜合化
n 無邊界組織
n 檢查與控制
(四) 組織再造對組織結(jié)構(gòu)的影響
n 職能部門的流程化
n 部門成員的充分授權(quán)
n 組織層次精簡
案例:大幅減薪、裁員,仍被選為最受歡迎的公司—為設(shè)么?
總結(jié)、答疑。


《人力資源組織行為變革》課程目的
【課程背景】: 組織行為是企業(yè)運營系統(tǒng)的客觀表現(xiàn),組織變革是為打破企業(yè)和組織增長緩慢或者發(fā)展瓶頸所作的策略性調(diào)整與嘗試,無論對于生產(chǎn)制造業(yè)還是流通服務業(yè),隨著企業(yè)自身的發(fā)展變化以及市場環(huán)境的變化,為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展訴求,科學有效的組織變革及組織行為變革,是在系統(tǒng)上、整體上和全局領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)自身進行系統(tǒng)的整合過程,如何導入和實施有針對性的企業(yè)組織變革,如何有效規(guī)劃和實施變革,并有效規(guī)避和消除變革中的阻力和偏差,是所有謀求可持續(xù)發(fā)展和成長的企業(yè)領(lǐng)導者和管理者所關(guān)注的重要課題。
【課程價值】:
(一) 學習和掌握組織變革所需要的重要認識和觀點
(二) 學習和掌握通用組織變革方法和工作思路、思維方法和工具
(三) 掌握組織變革中壓力與阻力的有效解決途徑
(四) 掌握組織再造應當把握的重要原則so-sp�{u:�ϩH��lor:rgb(0,0,0); font-size:12.0000pt; font-family:'宋體'; " >

《人力資源組織行為變革》所屬分類
人力資源

《人力資源組織行為變革》所屬專題
企業(yè)變革管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、組織領(lǐng)導力培訓、組織行為變革培訓
《人力資源組織行為變革》內(nèi)訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師梁良老師簡介
梁良
梁良
資深企業(yè)管理講師,曾先后就職于麥當勞、普爾斯馬特連鎖、法國SANMOON連鎖20年國內(nèi)大型連鎖企業(yè)
人資、管理、培訓經(jīng)驗。有豐富的實際工作和培訓經(jīng)驗,潛心研究廣泛實踐,結(jié)合職業(yè)心理學、行為學、管理學和社會經(jīng)濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā);擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出,思想啟發(fā)性與操作實用相結(jié)合,注重學員的領(lǐng)悟與實際操作,重視問題的剖析和方法導入,實戰(zhàn)教練型特質(zhì),氛圍輕松活躍富有感召力。

核心課程:
人力資源類: 《非資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人績效管理實務》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設(shè)計與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實戰(zhàn)》
綜合管理類:《MTP-中層管理技能提升訓練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領(lǐng)導力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實效管理》、
3、客戶服務類:《卓越客戶服務技巧》、《塑造務員工服務意識》、

近期服務客戶:
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實業(yè)集團、北方光電集團、西部超導、西安大明宮實業(yè)、大唐西市、國琳實業(yè)、中科院西安分院、中國聯(lián)通、長慶油田、西電集團、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂力加(中國)、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學、西安交通大學、陜西師范大學
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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