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非力資源經理的人力資源管理
添加時間:2015-01-29      修改時間: 2015-01-29      課程編號:100174957
《非力資源經理的人力資源管理》課程大綱
課程對象:
企業(yè)各級管理人員 部門經理
課程時間:
2天(12小時)課程
課程綱要:
一、部門經理的角色定位
1、部門經理的雙重角色
部門經理,既是本部門的業(yè)務領導,也是該部門的人力資源經理。
2、樹立“大人力資源管理意識”
3、企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū)
4、明確定位
人力資源管理的目的是什么
人力資源管理的角色定位
各級管理者在人力資源管理中承擔什么責任
二、崗位分析
v 崗位管理是人力資源管理的基礎
v 人力資源管理的3P原則
v 部門職責設置原則
v 崗位分類原則
三、 員工招聘技巧
1 面試時應注意的問題
1 面試中的提問種類及技巧----STAR技巧
1 面試評估范圍
1 機構化與非結構化面試
1 面試評估與評判
四、 培養(yǎng)部署
1 部屬培養(yǎng)的目的
1 部署培養(yǎng)的管理意義
1 部屬培養(yǎng)容易出現(xiàn)的思想障礙
1 從日常接觸中培育部屬
1 部屬培育的方法
五、 績效管理
1、績效管理的三方收益 企業(yè) 主管 員工
2、績效下降的原因
3、績效管理的基本流程和步驟
4、績效考核中的常見錯誤
5、績效考核的準備過程
6、績效考核結果運用
7、績效反饋談話
8、如何減少績效爭議問題的發(fā)生
六、 員工激勵
1、激勵目的
2、激勵的內涵
3、激勵的功能
4、員工為何缺乏積極性
5、五項基本原則
團隊目標--在目標上結盟:分享愿景
七、 職業(yè)規(guī)劃管理
1、 為設么要做員工職業(yè)規(guī)劃管理
2、 員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃設計原則
3、 基于企業(yè)平臺的員工發(fā)展計劃
4、 職業(yè)發(fā)展的引導與管理
職業(yè)規(guī)劃—在發(fā)展上結盟:分享成長
總結

《非力資源經理的人力資源管理》課程目的
課程背景:
v 企業(yè)中層管理主要的問題是執(zhí)行力和績效,這與部門經理普遍缺乏部門管理、特別是部門人員發(fā)展意識有很大關系,部門人力資源管理的重要性沒有得到充分的關注。
v 部門經理普遍缺乏必備的人力資源管理知識和方法,尤其缺乏系統(tǒng)和比較專業(yè)的人資管理技能。
v 對發(fā)展中的和趨于穩(wěn)定的企業(yè),人力資源特別是部門人員發(fā)展問題尤為重要,是保持企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的關鍵,而部門經理的人力資源管理意識和能力就顯得更加重要
課程收益:
1、 通過學習,提升和強化部門經理的人員發(fā)展意識和人力資源管理認知。
2、 通過學習,掌握部門經理和主管必備的人資管理知識和能技能。
學習和掌握部門人員管理及發(fā)展、考核的基本方法。

《非力資源經理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非力資源經理的人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經理的人力資源管理培訓、新經理人、工廠精細化管理、
《非力資源經理的人力資源管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師梁良老師簡介
梁良
梁良
資深企業(yè)管理講師,曾先后就職于麥當勞、普爾斯馬特連鎖、法國SANMOON連鎖20年國內大型連鎖企業(yè)
人資、管理、培訓經驗。有豐富的實際工作和培訓經驗,潛心研究廣泛實踐,結合職業(yè)心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā);擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出,思想啟發(fā)性與操作實用相結合,注重學員的領悟與實際操作,重視問題的剖析和方法導入,實戰(zhàn)教練型特質,氛圍輕松活躍富有感召力。

核心課程:
人力資源類: 《非資源經理的人力資源管理》、《經理人績效管理實務》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設計與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實戰(zhàn)》
綜合管理類:《MTP-中層管理技能提升訓練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領導力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實效管理》、
3、客戶服務類:《卓越客戶服務技巧》、《塑造務員工服務意識》、

近期服務客戶:
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實業(yè)集團、北方光電集團、西部超導、西安大明宮實業(yè)、大唐西市、國琳實業(yè)、中科院西安分院、中國聯(lián)通、長慶油田、西電集團、匯鑫地產、經發(fā)地產、保樂力加(中國)、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學、西安交通大學、陜西師范大學
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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