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決勝中層———系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力
添加時(shí)間:2015-03-11      修改時(shí)間: 2015-03-11      課程編號(hào):100176199
《決勝中層———系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
第一部分課程大綱
第一模塊:什么是領(lǐng)導(dǎo)力
一、 解析領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力。
彼得德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的解析
二、 領(lǐng)導(dǎo)力的基本特征及領(lǐng)導(dǎo)力模型
三、 孫子兵法談?lì)I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì):智信仁勇嚴(yán)
四、 執(zhí)行力(硬功夫)與領(lǐng)導(dǎo)力(軟實(shí)力)的關(guān)系

第二模塊:中層缺失領(lǐng)導(dǎo)力的四大危害
一、 威信不足
二、 團(tuán)隊(duì)不敬
三、 執(zhí)行不力
四、 結(jié)果不達(dá)
案例剖析:陸兆喜為何可以接替馬云來掌管阿里王國?

第三模塊:具備領(lǐng)導(dǎo)力的五大基礎(chǔ)
一、 魂
1、中層干部的使命?
2、中層領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的三重責(zé)任:為自己、為上司、為部屬!
3、責(zé)任驅(qū)動(dòng)力大小決定領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱
案例:周恩來與馬丁路德金
二、 道
1、解析老子智慧“人法地,地法天,天法道,道法自然”
2、無處不在的規(guī)律
3、大道至簡 解析“母雞下蛋公雞打鳴”
4、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)需遵循四道:敬天道,尊師道,盡孝道,行人道!
三、 法
1、解析:破壞領(lǐng)導(dǎo)力的四大毒藥
“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán),違法不究,究而不當(dāng)”
2、制度是領(lǐng)導(dǎo)力提升的雙刃劍!
3、保證基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力的十六字要訣:
制度簡化,流程細(xì)化,標(biāo)準(zhǔn)量化,獎(jiǎng)懲催化。
4、案例分析:向麥當(dāng)勞學(xué)管理
四、 術(shù)
1、為何“管理制度無窮多,不進(jìn)員工心窩窩”?
2、馬斯洛需求理論的新時(shí)期解讀。
3、理順管理必先了解人性。
4、如何解決“會(huì)而不議,議而不決,決而不行,行而無果”?
5、壞習(xí)慣是破壞領(lǐng)導(dǎo)力的毒藥!
6、真正以人為本,催生好習(xí)慣落地的系統(tǒng)策略
五、 器
1、小米加步槍實(shí)屬無奈之舉
2、沒工具,無效率;領(lǐng)導(dǎo)力不是浮云。
3、提升中層領(lǐng)導(dǎo)力的兩大工具杠桿

第四模塊:提升領(lǐng)導(dǎo)力的六脈神劍
一、 勢(shì)
1、不了解趨勢(shì)將會(huì)被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)
2、掌握行業(yè)、公司發(fā)展趨勢(shì),未雨綢繆
3、中層干部必順勢(shì)而為,識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰
二、 局
1、巧布局人才的選育用留的四大基本策略剖析。
2、謀人心
1)新解“馬斯洛需求理論”
2)員工跟你干的九大理由
3)提升領(lǐng)導(dǎo)力必須給員工三大機(jī)會(huì)
3、創(chuàng)環(huán)境
1)打造正能量工作環(huán)境
2)提升領(lǐng)導(dǎo)力的三大法寶:樂頭、甜頭和奔頭
3)充分利用六大會(huì)議系統(tǒng)
三、 舍
1、領(lǐng)導(dǎo)力:舍得之間
2、格局決定結(jié)局!一己之私立刻殺死領(lǐng)導(dǎo)魅力!
3、不是得到的太少,而是舍去的不多!
案例分析:雷鋒為何精神永存?
四、 變
1、解析《易經(jīng)》三原則:簡易、變易、不易
2、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神培養(yǎng)
3、創(chuàng)新的三大基本策略
4、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的危機(jī)意識(shí)
案例分析:《華為的冬天》
五、 止
1、中層管理者的目標(biāo)規(guī)劃
2、剖析《大學(xué)》之道:知止而后有定,定而后能靜!
3、中層干部的擔(dān)當(dāng)精神為提升領(lǐng)導(dǎo)力奠定基礎(chǔ)
案例分析:IBM前總裁郭士納
六、 忠
1、忠誠不是口號(hào),而是根基!
2、永遠(yuǎn)無法割裂的忠孝法則!
3、忠肝義膽、肝膽相照對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的巨大推動(dòng)作用。
4、案例剖析:阿吉伯特
5、《大學(xué)》:德者,本也;財(cái)者,末也。

第五模塊:提升領(lǐng)導(dǎo)力心性的六大精進(jìn)
一、付出不遜于任何人的努力。
1、吃飯是為了活著,活著不是為了吃飯
2、中層榜樣的力量是無窮的!
二、謙虛戒驕。
1、剖析:過猶不及
2、“滿招損,謙受益”
3、為何提升領(lǐng)導(dǎo)力必須卸掉“功我過他”的思想?
三、每日反省。
1、為何要總結(jié)自己?“吾日三省吾身”!
2、給自己掃墓:假如今天是人生最后一天,
3、PDCA循環(huán)促進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升
四、對(duì)生活有感恩之心。
1、不是地球依賴我們,而是我們需要地球!
2、中層幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,員工幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)
3、感恩需要行動(dòng),中層干部創(chuàng)造感恩環(huán)境。
五、積善行,思利他。
1、不以善小而不為,不以惡小而為之!
2、敬天愛人,愛人即是愛己!
3、中層干部的正念正語正行正能量
六、不為感性所困。
1、跳出圈子看問題
2、不被情緒所左右
3、制度無情,管理有情
總結(jié):愛出者愛返,福往者福來!

第二部分培訓(xùn)目標(biāo)
一、 系統(tǒng)提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力!
二、 輕松做好管理工作,讓管理變得輕松、高效!
三、 掌握最實(shí)用的中層干部管理杠桿工具!
四、 增強(qiáng)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力和人格魅力。
第三部分 培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中層管理干部
第四部分培訓(xùn)時(shí)間 2天


《決勝中層———系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
一、 系統(tǒng)提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力!
二、 輕松做好管理工作,讓管理變得輕松、高效!
三、 掌握最實(shí)用的中層干部管理杠桿工具!
四、 增強(qiáng)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力和人格魅力。

《決勝中層———系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《決勝中層———系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、中層管理技能培訓(xùn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)專題、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
《決勝中層———系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
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我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師辛雪峰老師簡介
辛雪峰
辛雪峰
主要背景
職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練師
全民學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》工作委員會(huì) 高級(jí)講師
益華企業(yè)商學(xué)院 ,執(zhí)行院長
數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師

工作經(jīng)歷
   外企上市集團(tuán)公司6年銷售管理經(jīng)驗(yàn),10年企業(yè)高管歷程;歷任銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、公司副總、總經(jīng)理等職務(wù);特邀服務(wù)全國知名企業(yè)數(shù)百家;擅長企業(yè)中高層管理干部培訓(xùn)以及營銷團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)。
  辛老師是多家制造型企業(yè)股東合伙人,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)研發(fā)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),濃縮10多年的銷售管理精華,總結(jié)出一系列實(shí)戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓(xùn)課程,辛老師的課程理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析、實(shí)景演練、互動(dòng)分享、幽默風(fēng)趣!授課滿意率均在93%以上,深受企業(yè)好評(píng)。
  辛雪峰老師多年來舉辦和參與各種公益論壇,大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化,《家庭幸福 企業(yè)和諧 社會(huì)和諧 <弟子規(guī)>系列講座》等課程,走進(jìn)學(xué)校、機(jī)關(guān)、企業(yè),深受各界人士的歡迎,聽眾累計(jì)達(dá)數(shù)萬人。
主講課程
《國學(xué)智慧與企業(yè)管理》《國學(xué)智慧解碼執(zhí)行力》《中層管理干部技能提升》《中層管理干部執(zhí)行力訓(xùn)煉》《決勝中層--系統(tǒng)提升中層經(jīng)理執(zhí)行力》《中層干部八項(xiàng)管理技能》《打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)》《金牌營銷團(tuán)隊(duì)的潛能激發(fā)》《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》《高效時(shí)間管理》《高品質(zhì)溝通》《幸福從心開始》感恩內(nèi)訓(xùn)《<弟子規(guī)>詳解-幸福人生從<弟子規(guī)>開始》
授課特色
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
情景式案例,實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
服務(wù)客戶
中國石化、北京金隅集團(tuán)、鼎鑫水泥、宅急送、全友家私、雙虎家私、羅蒙西服、
渝鄉(xiāng)辣婆婆餐飲、世鴻集團(tuán)、藍(lán)天集團(tuán)、家樂福、保龍倉、北京北農(nóng)大集團(tuán)MBA班、
匯嘉快捷酒店、九華山莊溫泉酒店、北京匯脈國際能源投資、國大集團(tuán)房地產(chǎn)、眾豪金融、
京華電子、普蘭迪機(jī)電、唐山賀祥集團(tuán)、動(dòng)力集團(tuán)、棉之家服飾、虹美皮革、天森藥業(yè).長城體檢中心、北京康健通、博士德軟件、金洹擔(dān)保、建太匯行土木工程、國大36524便利店、承德圍場(chǎng)金發(fā)動(dòng)物藥業(yè)、石家莊華仁飼料、中國麗星集團(tuán)-麗池CEO會(huì)所、河北誠實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)、環(huán)渤海灣集團(tuán)、華興機(jī)械、海富輪胎、北京數(shù)字100市場(chǎng)研究公司、北京博文智星全腦開發(fā)機(jī)構(gòu)、玄元文化九川企業(yè)聯(lián)盟、晶淼環(huán)境咨詢公司、華強(qiáng)玉麗化妝品、北京高富商事企業(yè)、長城食品、陳氏聚豐餐飲公司、自家快捷酒店、馬凱貴賓樓、寶蓮燈燈飾、河北省人才市場(chǎng)、科恒企業(yè)集團(tuán)、眾多高校企事業(yè)單位.
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