《決勝中層———系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
第一部分課程大綱
第一模塊:什么是領(lǐng)導(dǎo)力
一、 解析領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力。
彼得德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的解析
二、 領(lǐng)導(dǎo)力的基本特征及領(lǐng)導(dǎo)力模型
三、 孫子兵法談?lì)I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì):智信仁勇嚴(yán)
四、 執(zhí)行力(硬功夫)與領(lǐng)導(dǎo)力(軟實(shí)力)的關(guān)系
第二模塊:中層缺失領(lǐng)導(dǎo)力的四大危害
一、 威信不足
二、 團(tuán)隊(duì)不敬
三、 執(zhí)行不力
四、 結(jié)果不達(dá)
案例剖析:陸兆喜為何可以接替馬云來掌管阿里王國?
第三模塊:具備領(lǐng)導(dǎo)力的五大基礎(chǔ)
一、 魂
1、中層干部的使命?
2、中層領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的三重責(zé)任:為自己、為上司、為部屬!
3、責(zé)任驅(qū)動(dòng)力大小決定領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱
案例:周恩來與馬丁路德金
二、 道
1、解析老子智慧“人法地,地法天,天法道,道法自然”
2、無處不在的規(guī)律
3、大道至簡 解析“母雞下蛋公雞打鳴”
4、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)需遵循四道:敬天道,尊師道,盡孝道,行人道!
三、 法
1、解析:破壞領(lǐng)導(dǎo)力的四大毒藥
“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán),違法不究,究而不當(dāng)”
2、制度是領(lǐng)導(dǎo)力提升的雙刃劍!
3、保證基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力的十六字要訣:
制度簡化,流程細(xì)化,標(biāo)準(zhǔn)量化,獎(jiǎng)懲催化。
4、案例分析:向麥當(dāng)勞學(xué)管理
四、 術(shù)
1、為何“管理制度無窮多,不進(jìn)員工心窩窩”?
2、馬斯洛需求理論的新時(shí)期解讀。
3、理順管理必先了解人性。
4、如何解決“會(huì)而不議,議而不決,決而不行,行而無果”?
5、壞習(xí)慣是破壞領(lǐng)導(dǎo)力的毒藥!
6、真正以人為本,催生好習(xí)慣落地的系統(tǒng)策略
五、 器
1、小米加步槍實(shí)屬無奈之舉
2、沒工具,無效率;領(lǐng)導(dǎo)力不是浮云。
3、提升中層領(lǐng)導(dǎo)力的兩大工具杠桿
第四模塊:提升領(lǐng)導(dǎo)力的六脈神劍
一、 勢(shì)
1、不了解趨勢(shì)將會(huì)被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)
2、掌握行業(yè)、公司發(fā)展趨勢(shì),未雨綢繆
3、中層干部必順勢(shì)而為,識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰
二、 局
1、巧布局人才的選育用留的四大基本策略剖析。
2、謀人心
1)新解“馬斯洛需求理論”
2)員工跟你干的九大理由
3)提升領(lǐng)導(dǎo)力必須給員工三大機(jī)會(huì)
3、創(chuàng)環(huán)境
1)打造正能量工作環(huán)境
2)提升領(lǐng)導(dǎo)力的三大法寶:樂頭、甜頭和奔頭
3)充分利用六大會(huì)議系統(tǒng)
三、 舍
1、領(lǐng)導(dǎo)力:舍得之間
2、格局決定結(jié)局!一己之私立刻殺死領(lǐng)導(dǎo)魅力!
3、不是得到的太少,而是舍去的不多!
案例分析:雷鋒為何精神永存?
四、 變
1、解析《易經(jīng)》三原則:簡易、變易、不易
2、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神培養(yǎng)
3、創(chuàng)新的三大基本策略
4、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的危機(jī)意識(shí)
案例分析:《華為的冬天》
五、 止
1、中層管理者的目標(biāo)規(guī)劃
2、剖析《大學(xué)》之道:知止而后有定,定而后能靜!
3、中層干部的擔(dān)當(dāng)精神為提升領(lǐng)導(dǎo)力奠定基礎(chǔ)
案例分析:IBM前總裁郭士納
六、 忠
1、忠誠不是口號(hào),而是根基!
2、永遠(yuǎn)無法割裂的忠孝法則!
3、忠肝義膽、肝膽相照對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的巨大推動(dòng)作用。
4、案例剖析:阿吉伯特
5、《大學(xué)》:德者,本也;財(cái)者,末也。
第五模塊:提升領(lǐng)導(dǎo)力心性的六大精進(jìn)
一、付出不遜于任何人的努力。
1、吃飯是為了活著,活著不是為了吃飯
2、中層榜樣的力量是無窮的!
二、謙虛戒驕。
1、剖析:過猶不及
2、“滿招損,謙受益”
3、為何提升領(lǐng)導(dǎo)力必須卸掉“功我過他”的思想?
三、每日反省。
1、為何要總結(jié)自己?“吾日三省吾身”!
2、給自己掃墓:假如今天是人生最后一天,
3、PDCA循環(huán)促進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升
四、對(duì)生活有感恩之心。
1、不是地球依賴我們,而是我們需要地球!
2、中層幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,員工幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)
3、感恩需要行動(dòng),中層干部創(chuàng)造感恩環(huán)境。
五、積善行,思利他。
1、不以善小而不為,不以惡小而為之!
2、敬天愛人,愛人即是愛己!
3、中層干部的正念正語正行正能量
六、不為感性所困。
1、跳出圈子看問題
2、不被情緒所左右
3、制度無情,管理有情
總結(jié):愛出者愛返,福往者福來!
第二部分培訓(xùn)目標(biāo)
一、 系統(tǒng)提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力!
二、 輕松做好管理工作,讓管理變得輕松、高效!
三、 掌握最實(shí)用的中層干部管理杠桿工具!
四、 增強(qiáng)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力和人格魅力。
第三部分 培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中層管理干部
第四部分培訓(xùn)時(shí)間 2天
《決勝中層———系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
一、 系統(tǒng)提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力!
二、 輕松做好管理工作,讓管理變得輕松、高效!
三、 掌握最實(shí)用的中層干部管理杠桿工具!
四、 增強(qiáng)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力和人格魅力。
《決勝中層———系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理
《決勝中層———系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
中層管理技能培訓(xùn)、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中層部門主管培訓(xùn)專題、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、