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打造高績效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力(銀行)
添加時(shí)間:2016-04-26      修改時(shí)間: 2016-04-26      課程編號(hào):100182397
《打造高績效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力(銀行)》課程大綱


第一模塊:團(tuán)隊(duì)的概念?
 1. 什么是團(tuán)隊(duì)?
 2. 團(tuán)隊(duì)要訣
 3. 團(tuán)隊(duì)角色的配置
 4. 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別
 5. 成功團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
 6. 圖隊(duì)與意識(shí)
 討論:銀行需要怎樣的團(tuán)隊(duì)
第二模塊:如何打造銀行高績效團(tuán)隊(duì)
 1. 團(tuán)隊(duì)為王:人人高效才是真正有效
 2. 目標(biāo)管理:讓下屬進(jìn)步最快的有效手段
 3. 同舟共濟(jì):共同營造安全感、歸屬感
 4. 雙管齊下:既要制度建設(shè),也要文化建設(shè)
第三模塊:團(tuán)隊(duì)凝聚力
1. 提升團(tuán)隊(duì)士氣,上下同心其利斷金
 為什么士氣低落?
 激勵(lì)分析-需求層次理論
2. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)講究策略
 創(chuàng)造良好的工作氛圍
 認(rèn)可與贊美、金錢激勵(lì)、晉升激勵(lì)
3. 激勵(lì)方法
 排行榜/業(yè)績獎(jiǎng) /福利
加薪/晉升/增強(qiáng)責(zé)任與地位/職業(yè)發(fā)展
 時(shí)間守恒:時(shí)間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
4. 激勵(lì)員工的最終目的
 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作——>提高績效——>達(dá)成目標(biāo)!!
5. 銀行凝聚團(tuán)隊(duì)的4種方法。


第五章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、執(zhí)行與執(zhí)行力
 案例分析:執(zhí)行力精神
 執(zhí)行與執(zhí)行力
 戰(zhàn)略落地看執(zhí)行
2、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”
1、執(zhí)行文化----提升執(zhí)行力的前提
 案例分析:海爾質(zhì)量文化的落地
 人情—制度—文化
 執(zhí)行文化需要落地
 執(zhí)行文化需要示范宣傳
 執(zhí)行文化需要清除“灰色”地帶
2、目標(biāo)管理----提升執(zhí)行力的基石
 組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法和工具
 組織達(dá)成目標(biāo)的步驟--PDCA循環(huán)
 個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的步驟
3、時(shí)間管理----提升執(zhí)行力的利器
 案例分析:為什么有的人總是那么忙
 管理好時(shí)間才能管理好事情
 分清輕重緩急、抓住關(guān)鍵的工作重點(diǎn)
 時(shí)間管理的十大關(guān)鍵
 個(gè)人時(shí)間管理方法
4、有效溝通----提升執(zhí)行力的保障
 高效溝通四項(xiàng)基本功
 因人而異的溝通藝術(shù)
 職場(chǎng)溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 和諧職場(chǎng)有方法
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作----高效執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作
 案例:寓言故事中的啟發(fā)
 團(tuán)隊(duì)精神
 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的主要角色
 案例分析:我是什么角色?
 團(tuán)隊(duì)凝聚力提升整體執(zhí)行力
提高執(zhí)行力的戰(zhàn)術(shù)體系
 1、執(zhí)行的責(zé)任體系
 崗位職責(zé)與一對(duì)一責(zé)任
 扮演恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行角色
 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行流程
 問題分析與解決的流程
 2、執(zhí)行關(guān)鍵行動(dòng)措施
 執(zhí)行必須有關(guān)鍵行動(dòng)措施的保證
 YCYA制度承諾管理系統(tǒng)



《打造高績效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力(銀行)》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《打造高績效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力(銀行)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力、銀行金融行業(yè)培訓(xùn)績效考核體系、贏在執(zhí)行培訓(xùn)績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營房地產(chǎn)人力資源、銀行客戶投訴抱怨處理技巧銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)、銀行信貸培訓(xùn)、高績效團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

《打造高績效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力(銀行)》關(guān)鍵詞
打造高績效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力(銀行)、銀行金融、
《打造高績效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力(銀行)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師嚴(yán)烽老師簡介
嚴(yán)烽
嚴(yán)烽
 國學(xué)應(yīng)用幸福學(xué)講師
 國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
 中國式管理應(yīng)用專家
 國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家
 曾任某集團(tuán)人力資源總監(jiān)
 中山大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
 數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
嚴(yán)老師熱衷于圣賢思想的傳承與企業(yè)相結(jié)合,將仁、義、禮、智、信融入到企業(yè)中,提升綜合素養(yǎng)、人格魅力。 總結(jié)出一系列實(shí)戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓(xùn)課程,授課風(fēng)格儒雅易懂、全場(chǎng)互動(dòng),實(shí)戰(zhàn)有效。 能迅速有效吸引學(xué)員的注意力,使學(xué)員感悟成長。老師講的不是簡單的知識(shí),而是所悟圣人之道,有感生命之真實(shí)。而悟更在于心靈的妙動(dòng),妙動(dòng)之時(shí)便是覺醒之刻。對(duì)課程的要求嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、知行合一。授課滿意率均在95%以上,深受企業(yè)好評(píng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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