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1 使學(xué)員理解現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能; 2 使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格,學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧; 3 使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào),解決問題能力; 4 使...
•銷售人員的對外形象、商務(wù)禮儀、接待禮儀、拜訪禮儀、電話禮儀等 •了解談判和銷售處于同一時(shí)間所產(chǎn)生的特殊問題 •學(xué)習(xí)區(qū)分“需要”和“想要”的差別 •掌握談判前進(jìn)行有效計(jì)劃...
增強(qiáng)門店銷售員的銷售能力:讓進(jìn)入門店的顧客買東西; 增強(qiáng)門店銷售員的談判能力:把產(chǎn)品賣出更好的價(jià)格,且讓客戶更滿意;
讓業(yè)務(wù)員全面掌握對大客戶銷售的思維模式,增強(qiáng)業(yè)務(wù)員與高管的溝通能力,增強(qiáng)業(yè)務(wù)員挖掘客戶需求的能力,新客戶開發(fā)能力,新產(chǎn)品開發(fā)能力,新市場開發(fā)能力,增強(qiáng)業(yè)務(wù)員成交大訂單的能力!
增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的市場開拓能力、新客戶開發(fā)能力、客戶溝通能力、分析客戶能力、挖掘客戶需求的能力、實(shí)戰(zhàn)拜訪能力、促成訂單能力、科學(xué)的客戶管理能力!
1、正確理解培訓(xùn)在解決企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題的價(jià)值意義。 2、了解行動學(xué)習(xí)的步驟、內(nèi)容及實(shí)施中的難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)。 3、掌握行動學(xué)習(xí)的理論依據(jù),為企業(yè)導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換觀念。 4、全面了解行動學(xué)習(xí)體系及...
通過培訓(xùn),可以幫助剛剛走入職場的大學(xué)生: 解除困惑,少走彎路,少付代價(jià),樹立信心,快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換; 明確人生目標(biāo),做好職業(yè)規(guī)劃,把個人目標(biāo)融入到企業(yè)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)共贏; 調(diào)整心態(tài),改變意識,謙...
1. 讓部門經(jīng)理認(rèn)識到,在激發(fā)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí),人力資源管理對本部門工作的重要性 2. 讓部門經(jīng)理明白,如何與HR部門合作,做好本部門的選育用留工作 3. 讓部門經(jīng)理掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理...
讓中高層管理人員 1. 懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義 2. 明白做為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 3. 掌握系統(tǒng)思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展 4. 提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能...
讓團(tuán)隊(duì)成員 1. 深刻明白,提高執(zhí)行力對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義 2. 清楚知道,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個方面入手 3. 領(lǐng)悟到,如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍 4. 在體驗(yàn)式訓(xùn)練中學(xué)到...
讓參訓(xùn)的管理人員明白 1. 深刻明白,提高執(zhí)行力對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義 2. 清楚知道,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個方面入手 3. 領(lǐng)悟到,如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍 4. 在體驗(yàn)式...
以數(shù)字管理為主軸,指定2007年具體商業(yè)計(jì)劃書 檢討,分析產(chǎn)業(yè)與2006年運(yùn)營成效,對癥下藥,把握機(jī)會 整合全公司各部門行動與計(jì)劃,形成穩(wěn)固工作互動框架 培訓(xùn)各層...
以數(shù)字管理為主軸,指定2007年具體商業(yè)計(jì)劃書 檢討,分析產(chǎn)業(yè)與2006年運(yùn)營成效,對癥下藥,把握機(jī)會 整合全公司各部門行動與計(jì)劃,形成穩(wěn)固工作互動框架 培訓(xùn)各層...
闡述實(shí)戰(zhàn)管理的執(zhí)行力要素 管理者的角色扮演與功能的發(fā)揮 經(jīng)由案例的探討,深入剖析管理者心中的灰暗障礙 建構(gòu)企業(yè)提升執(zhí)行力的最后關(guān)鍵動作
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