培訓(xùn)目標(biāo)：

張瑞敏說(shuō)SBU做的就是打通員工與市場(chǎng)的壁壘工作，讓每個(gè)人都直接面對(duì)市場(chǎng)。海爾員工現(xiàn)在每個(gè)人都直接面對(duì)市場(chǎng)的銷售利潤(rùn)，如果員工自己參與的產(chǎn)品在市場(chǎng)上虧損，就不能得到收入，只能從海爾集團(tuán)借工資、借生...

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟； 　掌握建立目標(biāo)管理體系的方法； 　提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性； 根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理。

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)家對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)成功推入市場(chǎng)，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)更是起著關(guān)鍵作用。經(jīng)營(yíng)企業(yè)離不開(kāi)企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

6S和OEC是分不開(kāi)的，6S是OEC一個(gè)重要板塊之一。即使擁有世界上最先的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效力低下，員工越干越?jīng)]勁，而且還會(huì)造成...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 OEC管理的實(shí)質(zhì)、過(guò)程、含義、特點(diǎn)； 2、OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵(lì)三大體系的分析和設(shè)計(jì)； 3、 OEC管理的推行要點(diǎn)、流程及問(wèn)題糾偏。 4、 打造企業(yè)超強(qiáng)執(zhí)行力從小事抓起

培訓(xùn)目標(biāo)：

OEC管理是一種真正使企業(yè)利潤(rùn)倍增的“思維國(guó)際化、行動(dòng)本土化”的管理模式，一種真正使全員全過(guò)程有效執(zhí)行的中國(guó)式管理工具。OEC管理提倡的“日事日畢，日清日高”、“事事都經(jīng)營(yíng)，人人都創(chuàng)新”、“管事憑...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)文化到底是什么？ 簡(jiǎn)單的理解企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這 種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的！所以企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)深化干部市場(chǎng)意識(shí)，提升企業(yè)組織管理水平，提高人員創(chuàng)新觀念和危機(jī)管理意識(shí)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 開(kāi)啟燦爛品牌之門，為將來(lái)鋪成功紅地毯； 2、 獲取銘記一生的品牌感悟，告別若澀理論； 3、 遠(yuǎn)離之前蕓蕓眾生相，讓榮登上流企業(yè)成為可能； 3、獲得風(fēng)靡全球的品牌思維和品牌工具，更有與時(shí)俱進(jìn)的品...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升銷售人員的核心技能，提高銷售業(yè)績(jī)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、幫助管理者樹(shù)立有效人際關(guān)系的觀念和管理組織環(huán)境的方法與要點(diǎn)； 2、幫助管理者提高組織管理能力和人際關(guān)系的有效性。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、建立新的系統(tǒng)思維，徹底反思執(zhí)行力的本質(zhì) 2、重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)和要點(diǎn) 3、掌握重建企業(yè)執(zhí)行力的方向和方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、追求“一流”為什么達(dá)不到“一流”？ 2、瞄準(zhǔn)“領(lǐng)先”為什么做不到“領(lǐng)先”？ 3、客戶不滿意，是客戶需求太高，還是公司效率太低？ 4、訂單丟失，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)，還是自身太弱？ 5、干部執(zhí)行力不強(qiáng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理念引導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值不僅在于帶領(lǐng)員工完成任務(wù)，而且在于幫助員工不斷提高實(shí)現(xiàn)更高績(jī)效目標(biāo)的能力，并造就優(yōu)秀的員工 2、方法與技術(shù)：幫助干部掌握員工輔導(dǎo)、員工培訓(xùn)和員工支持的工作依據(jù)、工作內(nèi)容...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、揭示績(jī)效管理失效的現(xiàn)象、危害和原因 2、介紹績(jī)效管理體系有效性診斷的方法和工具 3、介紹績(jī)效管理體系失效的控制要點(diǎn)和修復(fù)方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

在掌握基本培訓(xùn)技能的基礎(chǔ)上，提升講師的心理和信念體系，錘煉個(gè)人可信 度；學(xué)習(xí)如何根據(jù)學(xué)員的程度使用不同的加速學(xué)習(xí)技能；了解人際風(fēng)格及其對(duì)培訓(xùn)活 動(dòng)的影響，學(xué)習(xí)如何識(shí)別和調(diào)適；學(xué)習(xí)如何有效地教導(dǎo)...