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研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的 50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高 低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工 士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔著...
1. 干部是企業(yè)最基礎且最重要的執(zhí)行人，而團隊的成敗，完全取決于干部的素質。 2．日本豐田汽車能夠創(chuàng)造出優(yōu)勢的兢爭力并成為產(chǎn)業(yè)的標竿，完全得力于50 年代所導 入的TWI 訓練 后成為豐田汽車的發(fā)展基因...
學員通過對系統(tǒng)的管理知識、管理技能和管理課程講授技巧的研習，可以： l 確立作為管理者的作用、意識和基本態(tài)度； 2 學會業(yè)務管理、人事管理所需的基本技能； 3 能將對業(yè)務/組織/人員管理的正確方法和...
財務綜合知識是企業(yè)生活的工具，是經(jīng)濟工作的語言和平臺，本課程將通過不同的方面生動講解財務知識，并配以豐富的案例和圖解，使管理人員以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務必備知識。 本課程是專門針對...
* 對內部控制制度有完整而系統(tǒng)的認識 * 掌握內部控制的制定原則 * 結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點，并建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng) * 評價內部控制的效果并進行改進
現(xiàn)實工作中，常出現(xiàn)這樣的問題： 問題一： 平衡計分卡最近受到企管界重視的程度已如管理學一般，我想要了解這套方法究竟可以為我的公司帶來怎樣的變革？可是，網(wǎng)絡上相關的數(shù)據(jù)和書籍實在豐富得讓我不知要...
“做對的事情”比“把事情做好”更重要。企業(yè)經(jīng)營管理必須以戰(zhàn)略為導向。戰(zhàn)略的執(zhí)行需要通過預算保證資源的落實和通過預算對戰(zhàn)略執(zhí)行的財務結果實施控制。企業(yè)預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，通過預算...
2006年財政部發(fā)布了新會計準則，用國際語言表達企業(yè)的財務狀況，新的準則如何與中國特色的稅法結合？新準則擴大了與稅法之間的差異，這些差異是什么？如何進行處理？運用新準則在納稅過程中要注意什么問題...
信用管理直接關系企業(yè)的生死存亡，信用管理已成為現(xiàn)代管理核心內容之一。 市場經(jīng)濟也是信用經(jīng)濟,信用是市場的基礎,歐美發(fā)達國家信用風險管理已成為管理者必須掌握的知識,信用管理是發(fā)達國家的一項先...
課程收獲： 如何與下級渠道進行管理談判，進而占用其更大資源 如何讓下級渠道相信你的市場計劃，并堅定的跟隨你 如何處理下級渠道的沖貨與砸價，挽救市場于危局 怎樣私下摸清區(qū)域市場，了解真實的零售...
課程收獲： 了解經(jīng)銷商提升自身競爭格局是提升銷售的最根本因素 了解經(jīng)銷商如何有效提升自身競爭格局 打造合適的領導風格，領導出最有營銷力的團隊 打造經(jīng)銷商團隊的營銷執(zhí)行力
課程收獲： 怎樣借助產(chǎn)品的品牌力塑造經(jīng)銷商品牌 區(qū)域市場推廣品牌的媒體利用策略與方法 如何利用促銷工具進行終端促銷 經(jīng)銷商區(qū)域市場低成本營銷的五個方法 節(jié)日終端如何操作團購
通過對著名企業(yè)的案例分析，剖析企業(yè)國際管理的基本原理和競爭奧秘，使學員掌握常見企業(yè)國際管理的模式以及實現(xiàn)方式，將有效的商務競爭方法在培訓課堂中演示出來。
旨在通過培訓使員工從思想觀念發(fā)生質的轉變，認識到職業(yè)道德不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內心的去改變自己，自覺地提高忠誠度和敬業(yè)精神。
在諸多生產(chǎn)力要素中，本課程主要考慮資本要素，通過金融財務工具來設計企業(yè)的商務模式和戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。如下圖所示：略 因此本課程不是財務、金融類的課程，而是利用財務、金融手段作為工具，...
課程目的：中國已經(jīng)加入世界貿易組織，跨國公司將紛紛進入中國進入市場，中國市場上的企業(yè)將面臨大量的具有機遇與挑戰(zhàn)的商業(yè)活動，特別是大量的商務談判活動。為了使企業(yè)家和管理者掌握通行的談判方法，理...
通過對著名企業(yè)的案例分析，剖析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思維創(chuàng)新和競爭奧秘，使學員掌握常見企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的模式以及實現(xiàn)方式，將有效的商務競爭方法和創(chuàng)新模式在培訓課堂中演示出來。
1、明晰企業(yè)銷售管理層的經(jīng)銷商管理思路，明確區(qū)域市場開發(fā)的執(zhí)行策略，為年終客戶的整合提供參考。 2、 加強駐外機構和人員的管理，制度和人治管理相結合，理順駐外機構的財務 系統(tǒng)，防止營銷費用流失浪...
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