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內(nèi)在溝通:《溝通無(wú)極限》
添加時(shí)間:2006-05-16      修改時(shí)間: 2006-05-16      課程編號(hào):10011561
《內(nèi)在溝通:《溝通無(wú)極限》》課程大綱
《圣經(jīng)•創(chuàng)世紀(jì)》 (故事) (圖片)
一.溝通是多么的重要! (案例)
二.溝通能進(jìn)行嗎?(故事、圖片)(腦力激蕩)
40%的員工不想……
83%的員工認(rèn)為……
三.培爾茲效應(yīng)! (案例、圖片)(互動(dòng)討論)
基層!
中層!
四.解決!   。▓D片、寓言故事)
溝通是互動(dòng)!
五.溝通商數(shù)! (圖片)(互動(dòng)討論)
我們的溝通商數(shù)CQ是多少?
六.單位內(nèi)部溝通上的普遍問(wèn)題! (案例、人物、圖片)
一系列問(wèn)題…… (互動(dòng)討論)
解決方案……
七.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是溝通效果的…… (格言)
八.美國(guó)管理協(xié)會(huì)的良好溝通的十項(xiàng)建議:(研討)
……
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……
……
"

"

《內(nèi)在溝通:《溝通無(wú)極限》》課程目的
" 單位上上下下、左左右右能有良好的溝通是多么的重要!這一點(diǎn),在社會(huì)上有廣泛的共識(shí)!可問(wèn)題在于:
" 有人說(shuō):“我與員工溝通了,可效果不明顯,員工還向以前那樣!”
" 有人說(shuō):“我與老板溝通了,可老板不聽(tīng)我的!”
" 有人說(shuō):“我與下屬溝通了,可下屬依然我行我素 !”
" 有人說(shuō):“我與上司溝通了,可上司并未采納我的意見(jiàn)!”
" ……
" 針對(duì)這些問(wèn)題,本課程運(yùn)用經(jīng)典的故事、豐富的案例、真實(shí)的事件,并穿插角色扮演活動(dòng)和游戲活動(dòng)!在學(xué)員和講師之間進(jìn)行腦力激蕩,創(chuàng)造性地提出“溝通商數(shù)”的概念,詳細(xì)分析了溝通障礙的原因所在,并間接提出相關(guān)合理化建議!
" 溝通很重要——溝通能進(jìn)行——溝通是互動(dòng)!

《內(nèi)在溝通:《溝通無(wú)極限》》適合對(duì)象
☆ 企業(yè)高層決策者 ☆ 企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
☆ 企業(yè)中層管理者 ☆ 企業(yè)人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
☆ 企業(yè) 人力資源經(jīng)理 ☆ 企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員
☆ 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)人員

《內(nèi)在溝通:《溝通無(wú)極限》》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《內(nèi)在溝通:《溝通無(wú)極限》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師殷俊老師簡(jiǎn)介
殷俊
殷俊
" 中國(guó)管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專(zhuān)家委員會(huì)副主任
" 國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專(zhuān)家
" “職業(yè)經(jīng)理(企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理)資質(zhì)評(píng)價(jià)與能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目”教材主編
" 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)CEO
" 清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專(zhuān)家
" 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專(zhuān)家
" 上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師
" 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書(shū)長(zhǎng)
" 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)公司總裁
" 資深危機(jī)管理專(zhuān)家
" 曾在多家公司任職理事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)、總監(jiān),并入選首本《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁(yè)》,有著多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期的實(shí)踐,鑄就了自身在“企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底,并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)企業(yè)存在的問(wèn)題,為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢(xún)式培訓(xùn),從而解決相應(yīng)的問(wèn)題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性,而培訓(xùn)的方式卻充滿(mǎn)激情!
" 在培訓(xùn)過(guò)程中,擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實(shí)的數(shù)據(jù)、典型的事件;運(yùn)用互動(dòng)研討的方式,并穿插角色扮演活動(dòng),在案例分析、互動(dòng)研討的同時(shí),讓大家深刻感悟,形成共鳴,達(dá)成共識(shí),同時(shí)創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點(diǎn),將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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