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QCC質(zhì)量小組培訓(xùn)課綱
添加時(shí)間:2014-03-31      修改時(shí)間: 2014-03-31      課程編號(hào):100162221
《QCC質(zhì)量小組培訓(xùn)課綱》課程大綱
第一講:QCC質(zhì)量小組概述
日本企業(yè)成功的兩大秘訣
QCC起源
QCC質(zhì)量小組活動(dòng)定義
QCC質(zhì)量小組活動(dòng)的目的
QCC小組活動(dòng)的意義
QCC小組活動(dòng)的效用
QCC小組活動(dòng)的精神
QCC小組活動(dòng)的總體思路
QCC小組的類(lèi)型與種類(lèi)


第二講:QCC質(zhì)量小組運(yùn)用的工具

舊QC七大手法
新QC七大手法


第三講:QCC小組組建

一、組建的原則
二、組建的程序與注冊(cè)登記
三、QCC小組的命名


第四講:QCC小組活動(dòng)推進(jìn)流程(案例導(dǎo)入講解)

P階段—制定計(jì)劃
P階段-制定活動(dòng)計(jì)劃書(shū)
P階段-選擇課題
P階段—現(xiàn)狀調(diào)查
P階段—設(shè)定目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的意義和三要素
怎樣設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)值設(shè)定的水平
目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù)
P階段—分析原因
P階段—確定要因
P階段—制定對(duì)策
D階段—對(duì)策實(shí)施
C階段—效果的確認(rèn)
效果用數(shù)據(jù)體現(xiàn)
有形效果
無(wú)形效果
九、A階段—鞏固措施
(一)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的制定與改善
(二)確定管理的方法
(三)落實(shí)管理
(四)鞏因措施
(五)效果跟蹤
十、A階段—總結(jié)與下步計(jì)劃
(一)活動(dòng)體會(huì)
(二)其它課題提出


第五講:組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)技巧

QCC活動(dòng)的指導(dǎo)思想是什么
QCC小組的主要職能是什么
作業(yè)組長(zhǎng)如何建立QCC小組
組長(zhǎng)要有什么樣的能力
怎樣培養(yǎng)自己組長(zhǎng)的能力
組長(zhǎng)應(yīng)如何發(fā)揮能力
如何建立良好的溝通
遇到困難組長(zhǎng)應(yīng)怎么辦
怎樣組織組員開(kāi)有效的QC小組會(huì)
確;顒(dòng)成功的要點(diǎn)有哪些
如何使QCC活動(dòng)得以長(zhǎng)久持續(xù)
企業(yè)QCC活動(dòng)流程說(shuō)明
第六講:QCC報(bào)告編寫(xiě)與成果發(fā)表
QCC報(bào)告編寫(xiě)內(nèi)容
QCC報(bào)告發(fā)表的三原則
QCC小組成果的發(fā)表
QCC成果發(fā)表時(shí)注意點(diǎn)
發(fā)表中問(wèn)題回答
成功案例分享

《QCC質(zhì)量小組培訓(xùn)課綱》課程目的
了解企業(yè)推行QCC質(zhì)量小組活動(dòng)的必要性
明確QCC質(zhì)量小組活動(dòng)概論與意義
掌握推行QCC質(zhì)量小組推行方法,流程與步驟

《QCC質(zhì)量小組培訓(xùn)課綱》適合對(duì)象
部門(mén)經(jīng)理,車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等

《QCC質(zhì)量小組培訓(xùn)課綱》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《QCC質(zhì)量小組培訓(xùn)課綱》所屬專(zhuān)題
TQM質(zhì)量管理、新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)、
《QCC質(zhì)量小組培訓(xùn)課綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師郭濤老師簡(jiǎn)介
郭濤
郭濤
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)(中國(guó))公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線(xiàn)布局等),及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易(上海)公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
   負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
   負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)管理,及質(zhì)量管理(TQM)。
【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列:班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線(xiàn)主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列:5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列:QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng),課程深入淺出,通俗易懂,邏輯性清晰,內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng),具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性,操作性與實(shí)效性,學(xué)員在培訓(xùn)后,能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。  
【咨詢(xún)項(xiàng)目】
班組建設(shè),5S與目視化管理,精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢(xún)客戶(hù)】
江蘇華辰重工(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車(chē)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無(wú)錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),浙江圣萊達(dá)電器(精益生產(chǎn)),上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn)),浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場(chǎng)改善)
【部分培訓(xùn)客戶(hù)】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特(中國(guó))有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際(化工)、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工,江蘇川村自行車(chē)有限公司,江蘇信隆機(jī)械有限公司,蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán),上海旭統(tǒng)(日企),浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司,上海奔達(dá)機(jī)電,上海鋼達(dá)車(chē)料,天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車(chē)集團(tuán),常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán),天津軋三鋼鐵等等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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