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客戶(hù)關(guān)系管理與規(guī)劃
添加時(shí)間:2014-10-23      修改時(shí)間: 2014-10-23      課程編號(hào):100169278
《客戶(hù)關(guān)系管理與規(guī)劃》課程大綱
課程亮點(diǎn):《客戶(hù)關(guān)系管理與規(guī)劃》作為銷(xiāo)售人員高級(jí)培訓(xùn)課程,總結(jié)了大客戶(hù)重大項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素,提煉客出客戶(hù)關(guān)系管理與規(guī)劃的關(guān)鍵步驟與行動(dòng)計(jì)劃,客戶(hù)關(guān)系是銷(xiāo)售項(xiàng)目成功的關(guān)鍵和決定因素?蛻(hù)關(guān)系管理與規(guī)劃旨在提高銷(xiāo)售人員規(guī)范客戶(hù)關(guān)系管理能力,對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的關(guān)鍵行為與動(dòng)作給予規(guī)范,建立行動(dòng)準(zhǔn)則,對(duì)日常行動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo),全面提升客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)關(guān)系管理及拓展能力,識(shí)別客戶(hù)需求能力,制定差異化營(yíng)銷(xiāo)方案和準(zhǔn)確傳遞公司價(jià)值的能力,從而使銷(xiāo)售人員適應(yīng)行業(yè)、客戶(hù)的變化,完成由銷(xiāo)售人員向營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)角色的轉(zhuǎn)變。
課程以一個(gè)全新的視角剖析了客戶(hù)關(guān)系,把學(xué)員帶進(jìn)一個(gè)立體、全面的、系統(tǒng)的客戶(hù)關(guān)系框架中:組織客戶(hù)關(guān)系、關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系、普遍客戶(hù)關(guān)系。課程從客戶(hù)決策鏈及決策流程分析入手,系統(tǒng)提出了客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃思路及拓展步驟;本課程以講授、討論、演練等形式教學(xué),注重理論性、實(shí)用性。

學(xué)員收益:
n 認(rèn)知客戶(hù)關(guān)系的定義與內(nèi)涵;
n 了解一名合格公關(guān)人所應(yīng)具備的素質(zhì);
n 掌握客戶(hù)關(guān)系發(fā)展模型及拓展方法,能進(jìn)行初級(jí)的客戶(hù)關(guān)系拓展;
n 熟悉公司在客戶(hù)關(guān)系拓展方面的資源支持;
n 從客戶(hù)的戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)出發(fā),通過(guò)決策模式、決策鏈,進(jìn)行客戶(hù)的系統(tǒng)分析;
n 依據(jù)公司的年度目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo)以及客戶(hù)關(guān)系現(xiàn)狀,進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃;
n 應(yīng)用客戶(hù)關(guān)系拓展方法,實(shí)施客戶(hù)關(guān)系拓展。
n 學(xué)習(xí)“解讀客戶(hù)戰(zhàn)略”的思維方法,實(shí)施戰(zhàn)略匹配
n 提高甄別客戶(hù)需求和準(zhǔn)確傳遞公司價(jià)值的能力;
n 識(shí)別客戶(hù)需求,提高與高層客戶(hù)的對(duì)話(huà)能力

主要內(nèi)容:
第一部分 、理解客戶(hù)關(guān)系管理及規(guī)劃
Ø 正確理解關(guān)系和客戶(hù)關(guān)系
Ø 客戶(hù)關(guān)系的內(nèi)容和價(jià)值
Ø 客戶(hù)關(guān)系管理整體方法論
Ø 客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃思路
Ø 客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃3P原則
Ø 客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃步驟
Ø 客戶(hù)關(guān)系管理關(guān)鍵動(dòng)作和路標(biāo)

第二部分、客戶(hù)關(guān)系分析
Ø 解讀客戶(hù)的發(fā)展戰(zhàn)略
Ø 解讀客戶(hù)的組織架構(gòu)
Ø 解讀客戶(hù)關(guān)鍵職位的KPI
Ø 了解關(guān)鍵職位KPI的權(quán)重
Ø 解讀客戶(hù)的投資計(jì)劃
Ø 解讀客戶(hù)與供應(yīng)商之間的關(guān)系
Ø 解讀客戶(hù)對(duì)供應(yīng)商的要求
Ø 客戶(hù)痛點(diǎn)分析
Ø 解讀客戶(hù)的成功要素
Ø 客戶(hù)戰(zhàn)略匹配

第三部分、客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)建立 
Ø 客戶(hù)關(guān)系的發(fā)展模型
Ø 客戶(hù)組織結(jié)構(gòu)和決策模式
Ø 組織權(quán)力地圖分析
Ø 客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)構(gòu)建
Ø 客戶(hù)關(guān)系管理(決策模式)
Ø 客戶(hù)公關(guān)目標(biāo)
Ø 客戶(hù)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型
Ø 合作伙伴建立途徑
Ø 客戶(hù)關(guān)系管理五大關(guān)鍵行為

第四部分、發(fā)展教練
Ø “誰(shuí)”可以成為教練
Ø 客戶(hù)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖
Ø 與客戶(hù)建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
Ø 客戶(hù)關(guān)系拓展-關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系
Ø 發(fā)展教練(建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò))
Ø 發(fā)展教練(甄別客戶(hù)的態(tài)度)
Ø 發(fā)展教練(客戶(hù)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格)
Ø 發(fā)展教練(誰(shuí)是比較合適的選擇對(duì)象?)
Ø 發(fā)展教練(客戶(hù)關(guān)系拓展)

第五部分、客戶(hù)關(guān)系管理流程
Ø 現(xiàn)狀評(píng)估
Ø 目標(biāo)規(guī)劃
Ø 監(jiān)控執(zhí)行
Ø 考核改進(jìn)
Ø 能力建設(shè)

第六部分、客戶(hù)關(guān)系管理工具
Ø 客戶(hù)管理現(xiàn)狀評(píng)估表
Ø 客戶(hù)關(guān)系檔案
Ø 客戶(hù)關(guān)系管理提升計(jì)劃書(shū)
Ø 客戶(hù)關(guān)系管理日常行動(dòng)表
Ø 組織權(quán)力地圖
Ø 客戶(hù)關(guān)系管理作戰(zhàn)地圖

第七部分、客戶(hù)關(guān)系管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
Ø 普遍客戶(hù)關(guān)系管理-五大關(guān)鍵行為管理的運(yùn)作流程
Ø 組織型客戶(hù)關(guān)系拓展管理的運(yùn)作流程
Ø 客戶(hù)公司考察接待策劃的運(yùn)作流程
Ø 會(huì)展管理的運(yùn)作流程

第八部分、客戶(hù)關(guān)系拓展方法
Ø 關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系拓展方法
Ø 提升關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的方法、措施
Ø 關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系拓展常見(jiàn)問(wèn)題
Ø 組織客戶(hù)關(guān)系拓展方法
Ø 組織客戶(hù)關(guān)系的4個(gè)層次
Ø 組織客戶(hù)關(guān)系拓展常見(jiàn)問(wèn)題
Ø 普遍客戶(hù)關(guān)系拓展方法
Ø 普遍客戶(hù)關(guān)系提升常見(jiàn)措施
Ø 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果評(píng)估

培訓(xùn)對(duì)象:客戶(hù)經(jīng)理、 高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng): 2天/16小時(shí)
最大班級(jí)人數(shù): 32人
最小班級(jí)人數(shù): 16人


《客戶(hù)關(guān)系管理與規(guī)劃》課程目的
n 認(rèn)知客戶(hù)關(guān)系的定義與內(nèi)涵;
n 了解一名合格公關(guān)人所應(yīng)具備的素質(zhì);
n 掌握客戶(hù)關(guān)系發(fā)展模型及拓展方法,能進(jìn)行初級(jí)的客戶(hù)關(guān)系拓展;
n 熟悉公司在客戶(hù)關(guān)系拓展方面的資源支持;
n 從客戶(hù)的戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)出發(fā),通過(guò)決策模式、決策鏈,進(jìn)行客戶(hù)的系統(tǒng)分析;
n 依據(jù)公司的年度目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo)以及客戶(hù)關(guān)系現(xiàn)狀,進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃;
n 應(yīng)用客戶(hù)關(guān)系拓展方法,實(shí)施客戶(hù)關(guān)系拓展。
n 學(xué)習(xí)“解讀客戶(hù)戰(zhàn)略”的思維方法,實(shí)施戰(zhàn)略匹配
n 提高甄別客戶(hù)需求和準(zhǔn)確傳遞公司價(jià)值的能力;
n 識(shí)別客戶(hù)需求,提高與高層客戶(hù)的對(duì)話(huà)能力


《客戶(hù)關(guān)系管理與規(guī)劃》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《客戶(hù)關(guān)系管理與規(guī)劃》所屬專(zhuān)題
中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)、客戶(hù)關(guān)系管理培訓(xùn)、客戶(hù)關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶(hù)分析培訓(xùn)、
《客戶(hù)關(guān)系管理與規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳煒然老師簡(jiǎn)介
陳煒然
陳煒然
 陳煒然武漢大學(xué)博士
 專(zhuān)業(yè)背景:
20年大型高科技企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),華為工作15年,經(jīng)歷過(guò)軟件開(kāi)發(fā)工程師、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)代表、總工、地區(qū)部總經(jīng)理、產(chǎn)品部總經(jīng)理等多個(gè)角色,主持開(kāi)發(fā)過(guò)電信綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)、BOSS系統(tǒng)、智能終端等產(chǎn)品。多年產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品拓展工作經(jīng)歷,從事過(guò)業(yè)務(wù)軟件、交換、數(shù)據(jù)通信、終端等產(chǎn)品的研發(fā)及行銷(xiāo)工作。成功從研發(fā)角色向產(chǎn)品拓展角色轉(zhuǎn)型,長(zhǎng)期在產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品行銷(xiāo)一線(xiàn)工作,深度理解客戶(hù)需求、將客戶(hù)需求轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品概念最終轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品,具備較強(qiáng)的產(chǎn)品整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)于產(chǎn)品解決方案創(chuàng)新。
經(jīng)歷過(guò)IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、IPM集成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等大型變革項(xiàng)目,曾與IBM、埃森哲等國(guó)際咨詢(xún)顧問(wèn)一同工作。
擅長(zhǎng)于產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品解決方案整合、研發(fā)體制創(chuàng)新及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,聚焦于國(guó)內(nèi)研發(fā)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新研究,長(zhǎng)期關(guān)注國(guó)內(nèi)外大型高科技企業(yè)的創(chuàng)新體制及創(chuàng)新模式研究,對(duì)國(guó)內(nèi)外大型高科技企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究總結(jié)。專(zhuān)注于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新研究,對(duì)產(chǎn)品整體解決方案創(chuàng)新、客戶(hù)需求理解具有獨(dú)到的見(jiàn)解,發(fā)表多篇產(chǎn)品創(chuàng)新及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方面的論文,首創(chuàng)提出“云產(chǎn)品”及“云營(yíng)銷(xiāo)”概念,對(duì)新型社交網(wǎng)絡(luò)體系下企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)模式具有深入的研究。

 咨詢(xún)背景:
作為高級(jí)產(chǎn)品專(zhuān)家參與中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通3G產(chǎn)品及業(yè)務(wù)創(chuàng)新咨詢(xún)工作,參與過(guò)電信政企解決方案、3G新業(yè)務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目咨詢(xún),與運(yùn)營(yíng)商共同完成電信CRM、呼叫中心、IT規(guī)劃等咨詢(xún)項(xiàng)目。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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