《陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃技能提升訓練課綱》課程大綱
一、【課程背景】
“職業(yè)競爭力”——組織建設與高效管理的絕佳工具
作為管理者，你是否遇到過這樣的狀況：
不知道你的員工在想些什么，雖然你希望能夠和他們彼此了解；
不知道應該怎么做才能使他們全力以赴的投入工作；
不知道真正的動力究竟是來自外在的還是內在的刺激；
不知道什么樣的教育才是有效和容易產生共鳴的；
……
管理者需要建立起人們的共識。因此理所應當要承擔起教育和輔導的責任。輔導更偏重于技能的塑造，而教育則瞄準了人們的內心。在幫助人們重塑觀念的同時，也使整個組織因此而建立了共識的基礎。
遺憾地是大多數(shù)的管理者只會說些冠冕堂皇地空話，或是僵硬地執(zhí)行公司的政策，而這根本無法觸及人們的內心并產生任何激勵。“不知道如何教育自己的員工”已經(jīng)成功的阻礙了管理者們更好的完成目標以及去建設一支更強大的團隊。
《職業(yè)化塑造》就是這樣的課程：讓管理者系統(tǒng)的了解如何去觸及人們的內心、重建工作價值觀、培育正確的習慣以及營造更好的工作氛圍。如果您正在被以上的問題困惑著，或者希望自己可以成為更有魅力的經(jīng)理人，課程都將提供給您更多的視角和方法。


二、課程受益：

明確個人在團隊中存在的價值以及錢以外的工作動力。
明確工作目標與成長目標
建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)：
從“這不關我的事，這是公司的事”到“這是我的事，我是公司的一部分”
建立積極心態(tài)：
從“我這么一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。
建立游戲心態(tài)：
從“我已經(jīng)把事情做得夠好了”到“實際上我還能做得更好”
成為善于合作、自我管理、受人歡迎的職業(yè)者。
管理層全員——易于達成觀念的共識并建立共同的職業(yè)語言



三、【培訓方式】
互動演練，學員100%參與實操訓練；理論講授40％、實操訓練35％、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％

四、【培訓要求】
1、場地面積盡量大一些（以方便學員現(xiàn)場演練） 2、音響、話筒、投影儀
3、準備一份學員名單 4、要求人人參與現(xiàn)場實操訓練
五、【培訓對象】
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理 招商經(jīng)理 、市場總監(jiān) 及市場部相關人員
六、【培訓時間】
實戰(zhàn)課時2天12小時 ，標準課時1天6小時
注：劉云老師可以根據(jù)企業(yè)的具體情況重新設計大綱，一切為提升業(yè)績服務

導言：關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于中高層營銷管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。


陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃技能提升
（全程案例講解訓練+落地工具）
-----------培訓師劉云主講
劉云老師承諾：幫助企業(yè)提升利潤績效

第一節(jié):陽光心態(tài)管理
1.行業(yè)市場競爭與積極心態(tài)
2.積極心態(tài)的重要性
3.消極心態(tài)產生的三種后果
4.如何養(yǎng)成積極陽光心態(tài)的八大習慣


第二節(jié)：陽光目標管理
1.陽光人生與明確的目標
2.陽光心態(tài)員工角色定位


第三節(jié)：陽光心態(tài)心理健康管理
1. 員工職場心理健康管理
2. 職場心理健康的七個標志
3. 員工正確的自我評價
4. 同事人際關系和諧的方法
5. 員工五大心理狀態(tài)有那些？
6. 十個心理健康的標準是什么？
7. 什么是員工的自我意識？



第四節(jié)：陽光心態(tài)職業(yè)生涯管理
1. 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？
2.職業(yè)生涯的差異分析
3.職業(yè)規(guī)劃成功導圖
4.內職業(yè)生涯的定義
5.外職業(yè)生涯的定義
6.職業(yè)規(guī)劃發(fā)展階段分析
7.員工如何進行職業(yè)規(guī)劃
8.如何避免企業(yè)睡人現(xiàn)象
9.如何避免職業(yè)倦怠現(xiàn)象
10.職業(yè)倦怠最常表現(xiàn)的三種癥狀
11.工作匹配理論講解
12.解決職業(yè)倦怠癥的良方
•


第五節(jié):陽光心態(tài)理解團隊成員管理
1. 認清團隊領導人的職責
2作為領導干部的四職業(yè)準則
3.作為下屬的領導干部常見角色錯位
4.與下屬溝通四大情境
5.如何與下屬溝通
6.學會領會上司的意圖
7.陽光心態(tài)同事關系處理
8.不容忽視的“部門墻” 處理
9.化解誤解的五大方法
10.跨部門溝通的九個要則
11.要開就開高效會議的方法
12.團隊老化的發(fā)展問題的處理方法

第六節(jié)：員工援助計劃
1.團隊員工援助計劃的理解
2.EAP是國際上著名的“員工援助計劃講解
3..EVAP是國際上著名的“員工援助計劃講解
4..EAP是國際上著名的“員工援助計劃的內容
5.員工幫助計劃提供的七類服務

• 職業(yè)援助計劃EAP在企業(yè)中的應用主要涉及六個方面的內容
第七節(jié)：團隊精神
1. 團隊與團隊精神講解
2. 團隊恰當約束員工行為的方法
3. 規(guī)章制度的認知、合理約束，防微杜漸
4. 營造團隊文化氛圍的三個要求

第八節(jié)：團隊職業(yè)人際交往藝術
1.建設團隊人際關系的要求
2.部門人際關系建設
3.職場人際交往藝術
4.激勵下屬的技巧

第九節(jié)：員工壓力管理
1.如何進行員工壓力管理
2.工作壓力產生的六大原因
3.八大壓力講解
4.員工的三大壓力源
5.工作壓力是最大的壓力源的因素
6.壓力管理的七大方法
7.減壓的四個策略
8.精神減壓的八大方法

《陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃技能提升訓練課綱》課程目的
明確個人在團隊中存在的價值以及錢以外的工作動力。
明確工作目標與成長目標
建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)：
從“這不關我的事，這是公司的事”到“這是我的事，我是公司的一部分”
建立積極心態(tài)：
從“我這么一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。
建立游戲心態(tài)：
從“我已經(jīng)把事情做得夠好了”到“實際上我還能做得更好”
成為善于合作、自我管理、受人歡迎的職業(yè)者。
管理層全員——易于達成觀念的共識并建立共同的職業(yè)語言


《陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃技能提升訓練課綱》所屬分類
人力資源

《陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃技能提升訓練課綱》所屬專題
陽光心態(tài)、職業(yè)化塑造訓練、壓力管理與陽光心態(tài)培訓、陽光心態(tài)與情緒管理、情緒壓力管理培訓、陽光心態(tài)與積極人生培訓、職業(yè)規(guī)劃培訓、職場壓力與積極心態(tài)、

《陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃技能提升訓練課綱》內訓服務流程

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