《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》課程大綱
課程背景：
企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。
所有這些問(wèn)題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。
在高度競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無(wú)法解決問(wèn)題，細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達(dá)到目標(biāo)。
除非一個(gè)組織認(rèn)定主導(dǎo)變革是它的任務(wù)，否則這個(gè)組織（不論是企業(yè)、醫(yī)院、大學(xué)等等）就不可能存活下去。在一個(gè)結(jié)構(gòu)快速變遷的時(shí)期，唯一能存活的只有能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的人。
我們無(wú)法駕馭變革，我們只能走在變革之前。
作為變革的領(lǐng)導(dǎo)者，要專注在“機(jī)會(huì)”上，要讓問(wèn)題無(wú)法存在，而讓機(jī)會(huì)營(yíng)養(yǎng)充足。
變革要能成功，最重要、通常也是最好的機(jī)會(huì)，是發(fā)掘并建立在自己本身的成功上。
我們推廣高效能的七個(gè)習(xí)慣，目的是為了幫助企業(yè)和個(gè)人提高領(lǐng)導(dǎo)力和效能，這種培訓(xùn)并非是流行的時(shí)尚與管理技巧，而是經(jīng)過(guò)千錘百煉和時(shí)間考驗(yàn)并能指導(dǎo)行為的基本原則，這些原則將使你的行為產(chǎn)生更好的結(jié)果。
課程目的：
Ø 掌握先進(jìn)的通向高效能的方法面對(duì)今天的挑戰(zhàn)
Ø 通過(guò)培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織
Ø 明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力，而是信賴！
Ø 如何實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力
Ø 培養(yǎng)對(duì)他人的信任感，讓每個(gè)人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域，是每個(gè)人都覺得自己的人生有意義，有份量。
Ø 如何運(yùn)用雙贏思維處理人際關(guān)系
Ø 在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊(duì)
Ø 如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上，充分理解和滿足他人的需要，
Ø 在確立核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量
授課時(shí)間：2天
授課方式：
·講授
·游戲
·練習(xí)
·小組討論
·故事分享
·講師點(diǎn)評(píng)
·啟發(fā)式、互動(dòng)
式教學(xué)
·角色扮演
·案例分析
課程大綱：
第一部分：思維模式和處事原則
1、思維模式
2、處事原則
4、人的成熟漸進(jìn)圖
5、七大習(xí)慣概論
第二部分：個(gè)人的成功
習(xí)慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則
1、選擇的自由
2、采取主動(dòng)
3、變是一種選擇
4、永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)
5、在選擇中運(yùn)用人的四大天賦
6、用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍
習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、生命的體驗(yàn)
2、找到我們想要的“終極結(jié)果”
3、任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
4、選擇以原則為生活的重心
5、人生使命寫作練習(xí)
習(xí)慣三: 要事第一 ——自我管理的原則
1、時(shí)間管理理論的發(fā)展演變
2、時(shí)間管理的矩陣
3、對(duì)大事說(shuō)YES對(duì)小事說(shuō)NO
4、要事管理的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
5、列出你每天最重要的六件事情
第三部分：公眾的成功
習(xí)慣四: 雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、人際關(guān)系的六種模式
2、雙贏的誤區(qū)
3、雙贏是一種選擇
4、雙贏是—個(gè)人與組織的共同出路
習(xí)慣五: 知己解彼——溝通的原則
1、同理心的應(yīng)用
2、傾聽在溝通中的作用
3、溝通的障礙——四種自動(dòng)式回應(yīng)
4、傾聽的神奇效應(yīng)
5、有效溝通
習(xí)慣六：系統(tǒng)思考——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則
1、合力大于分力之和
2、珍惜差異、尊重差異
3、識(shí)別差異，尋找我們的合作資源
4、溝通的層次，開辟變通方案
習(xí)慣七：不斷更新——平衡自我更新的原則
1、抹去心靈的塵�！裰�
2、磨練自己，不斷更新
《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》課程目的
Ø 掌握先進(jìn)的通向高效能的方法面對(duì)今天的挑戰(zhàn)
Ø 通過(guò)培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織
Ø 明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力，而是信賴！
Ø 如何實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力
Ø 培養(yǎng)對(duì)他人的信任感，讓每個(gè)人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域，是每個(gè)人都覺得自己的人生有意義，有份量。
Ø 如何運(yùn)用雙贏思維處理人際關(guān)系
Ø 在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊(duì)
Ø 如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上，充分理解和滿足他人的需要，
Ø 在確立核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量
《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》所屬分類
綜合管理
《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》所屬專題
高效能人士的習(xí)慣、
《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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