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高效能人士的七個習慣
添加時間:2015-03-23      修改時間: 2015-03-23      課程編號:100177078
《高效能人士的七個習慣》課程大綱
課程背景:
一項調查顯示:“人們每天高達 90% 的行為是出于習慣 ”,習慣是長時期養(yǎng)成的不易改變的動作、生活方式、社會風尚等。廣義的習慣不僅僅是動作性的、生活方式性的或社會風尚性的,還包括人類所有的優(yōu)缺點。養(yǎng)成好的習慣會成就一個人,形成壞的習慣可能會毀掉一個人!《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程,在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明七個習慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團體績效的改進有很強的促進作用,是企業(yè)各級管理者和員工必修課。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:各級主管及全體員工
授課方法:講師講解、小組討論與案例分析等啟發(fā)式、互動式教學方法
 
課程大綱:
開篇:基本原則
引言:追求全面的成功,才是真正的成功
1、品德與個人魅力
2、“習慣”是如何產生
3、效能的原則:產出/產能平衡
4、由內而外全面造就自己,為圓滿人生做準備

第一篇:重新探索自我
1、由內而外全面造就自己
2、為圓滿人生做準備

第二篇:個人的成功:從依賴到獨立
習慣一:積極主動
1、人類四項獨特的天賦
2、積極與消極的區(qū)別
3、面對工作壓力和環(huán)境的變化不同的回應方式
4、解決問題的第一步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑
5、影響圈與關注圈
6、如何擴大你的影響范圍
案例研討:案例分享;現(xiàn)場演練
習慣二:以終為始
1、以終為始的思維優(yōu)勢
2、建立個人和組織的使命宣言
3、確立愿景和目標
4、用目標指導行為
5、如何善用你的左右腦
6、學習成功的"擁有、行動和成為"步驟
7、誰是你一生中最重要的領導
8、目標的價值與燈塔效應
9、承諾于事情的發(fā)生而非如何發(fā)生
10、設定目標策略系統(tǒng)(圖像化、潛意識化),不斷檢討
現(xiàn)場演練
習慣三:要事第一
1、集中精力于有利于使命、愿景、價值觀和目標的活動
2、管理時間就是管理生命
3、學習區(qū)分和平衡重要性和緊急性——四象限原則
4、第四代時間管理之“每周計劃工具”
5、時間管理基本技巧與工作效率
現(xiàn)場演練

第三篇:公眾的成功:從依賴到互賴
習慣四:雙贏思維
1、如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
2、什么是雙贏思維的人際觀?
3、人際交往的六種思維
4、不同人際觀的成熟度
5、利人利己五要領
6、有效的雙贏:品格、關系、協(xié)議、制度、流程
7、建立情感帳戶:了解別人、注意小節(jié)、信守承諾、闡明期望、誠懇正直、勇于道歉
案例研討:案例分享;現(xiàn)場演練
習慣五:知彼解己
1、高情商的溝通習慣
2、學習同理心傾聽的技巧
3、溝通障礙
4、與上級溝通、與下級溝通
5、與同事溝通、與客戶溝通
現(xiàn)場演練
習慣六:統(tǒng)合綜效
1、統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2
2、統(tǒng)合增效談的是集思廣益
3、統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”
4、高情商的人際關系模式是珍視差異
5、統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇(發(fā)現(xiàn)第三替代方案)
6、在談判中尋找第三替代方案的解題模型
現(xiàn)場演練

第四篇:全面關照生命
1、最佳的自我投資策略
2、不斷更新的成長原則
習慣七:不斷更新
1、創(chuàng)新思維
2、什么是持續(xù)更新的習慣
3、自我更新的四個面向
4、不斷更新的成長原則
5、最佳的自我投資策略
現(xiàn)場演練

第五篇:總結回顧


《高效能人士的七個習慣》所屬分類
綜合管理

《高效能人士的七個習慣》所屬專題
高效能人士的習慣、
《高效能人士的七個習慣》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

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內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師廖維老師簡介
廖維
廖維
管理技能提升專家
深圳大學管理學碩士
曾任:宏碁電腦(世界500強) 項目經理
曾任:華為(世界500強) 大客戶項目經理
曾任:深圳同洲電子 流程經理
曾任:深圳特發(fā)集團管理發(fā)展部 總經理
廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實踐的雙料型培訓專家,有近15年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗,跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務領域,從宏碁電腦到華為公司,歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練,具有豐富的一線業(yè)務經驗和管理經驗,歷任流程管理經理、人力資源總監(jiān)、總經理等不同管理崗位,深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的能力建設及任職要求。根據自己多年管理經驗的總結和提煉,在國內首次提出五維一體管理模型C-SPOR,實踐應用到各大企業(yè)中,并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產品交付業(yè)務最佳改善獎;華為技術供應鏈體系項目經理金牌獎;在江蘇南通一基建項中通過實施新的采購招標流程節(jié)約成本200余萬,獲當年同洲電子總裁管理變革明星獎;并幫助特發(fā)集團提前1.5年實現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標,獲得公司優(yōu)秀管理者稱號。

實戰(zhàn)經驗:
◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 (中山) 項目經理
負責公司IBM、索尼和東芝等客戶個人電腦產品訂單的交付履行。帶領PM項目小組成員不斷優(yōu)化和完善訂單交付過程中的相關業(yè)務流程,改進業(yè)務痛點,顯著提升了公司對客戶需求變化的反應能力,其帶領的小組所負責的產品線經營業(yè)績獲得顯著提升,公司的庫存周轉天數縮短22%,訂單平均交付周期縮短20%以上,極大提高了公司產品成交率、客戶滿意度,被評為公司年度產品交付業(yè)務最佳改善獎。
◆全球著名通信設備制造商——華為 大客戶項目經理
負責整個公司數據通信產品大客戶的訂單履行,基于市場銷售預測,結合公司人、財、物、產能等生產要素,帶領團隊組織制定數據通信產品線SOP銷售運作計劃,參與和推動實施公司IPD集成產品開發(fā)和ISC集成供應鏈的業(yè)務流程管理變革,不斷優(yōu)化和完善數據通信產品訂單履行環(huán)節(jié)中的業(yè)務痛點,確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求,使客戶滿意度提升到92.2%。
◆深圳數字電視龍頭企業(yè)——同洲電子 流程經理
參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊,基于IPD集成產品開發(fā)體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想,完成公司業(yè)務流程構架規(guī)劃,并對關鍵流程進行設計優(yōu)化,在某項目招標流程上為節(jié)約成本200余萬,曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。
◆深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團管理發(fā)展部 總經理
提出五維一體管理模式C-SPOR: Culture+( Strategy+Process+Organization+Resource)。依據集團所面臨的內外部環(huán)境,幫助集團高管理清管理思路,組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報告,圍繞戰(zhàn)略目標推進實施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設等開展一系列的管理活動。使公司首次實現(xiàn)流程管理、ISO質量體系、風險管理與內控管理體系的有效整合,真正實現(xiàn)流程管理、質量體系和風險內控三位一體的管理體系即“三張皮”的大一統(tǒng);在組織績效管理、員工任職資格方面進行了全方位的變革,系統(tǒng)提升了企業(yè)的運營效率,并為集團培養(yǎng)出6位高級經理,4位專項人才,獲得公司優(yōu)秀管理者稱號,幫助特發(fā)集團提前1.5年實現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標。

授課風格:
專業(yè):講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情:授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn):問題導向+工具方法+易于操作+授漁與人

主講課程:
《企業(yè)變革與流程管理》
《企業(yè)標準化體系管理與執(zhí)行》
《企業(yè)中層經理管理技能提升訓練》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高效能人士的七個習慣》
《目標制定與有效執(zhí)行課程》
《績效輔導與激勵技巧》

部分服務過的客戶:
通訊技術:華為技術、中興通訊、宏基電腦、聯(lián)想集團、富士康、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、嘉隆科技、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運電路、鼎瑄通訊、朗天通信……
IT信息:中國電子某電子研究所、富聿邦電子、可立克、加高電子、元征科技、先進半導體、晶天科技、任達集團、新北洋股份、富士電機、兆馳股份、杰聯(lián)國際電子、佳比泰、系統(tǒng)電子、美拜電子、同興達科技、杰聯(lián)電子、嘉正欣實業(yè)……
其他客戶:三一集團、中國石油、華潤集團、招商證券、一致藥業(yè)、西子航空、美景金屬、源富聯(lián)穎科技、華特容器、森源蒙瑪家具、波?萍、彭成集團、康拓普、仕邦人力、中信健康、博泰生物、江蘇潮華、翰宇生物、金發(fā)科技、祥利電器、五洲龍汽車、益光實業(yè)、寶明精工、昊陽天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛(wèi)浴、山木電池、深圳大學……
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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