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戰(zhàn)略管理課程內(nèi)訓課-第16頁
課程名稱 講師 課程類型
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 廖曉 內(nèi)訓課
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(內(nèi)訓版) 廖曉 內(nèi)訓課
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計 廖曉 內(nèi)訓課
企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲 廖曉 內(nèi)訓課
企業(yè)戰(zhàn)略管理 廖曉 內(nèi)訓課
企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃 廖曉 內(nèi)訓課
藍海戰(zhàn)略 廖曉 內(nèi)訓課
企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策 廖曉 內(nèi)訓課
企業(yè)戰(zhàn)略管理:專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇 廖曉 內(nèi)訓課
全球金融風暴下的企業(yè)應(yīng)對策略 廖曉 內(nèi)訓課
商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型 廖曉 內(nèi)訓課
商業(yè)銀行信貸定性分析 廖曉 內(nèi)訓課
商業(yè)銀行信貸定性分析(客戶經(jīng)理版) 廖曉 內(nèi)訓課
商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理 廖曉 內(nèi)訓課
商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 廖曉 內(nèi)訓課
以績效為導(dǎo)向的營銷管理能力提升 張錫民 內(nèi)訓課
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 張錫民 內(nèi)訓課
企業(yè)矩陣式管理 張錫民 內(nèi)訓課
組織設(shè)計與管理 張錫民 內(nèi)訓課
企 業(yè) 流 程 管 理 張錫民 內(nèi)訓課
現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理 張錫民 內(nèi)訓課
優(yōu)化公司治理的系統(tǒng)策略 黃飛 內(nèi)訓課
企業(yè)文化的落地與執(zhí)行 黃飛 內(nèi)訓課
業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略與設(shè)計系列課程 黃飛 內(nèi)訓課
企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)策略 黃飛 內(nèi)訓課
公司治理的系統(tǒng)策略 黃飛 內(nèi)訓課
公司戰(zhàn)略的設(shè)計與執(zhí)行 黃飛 內(nèi)訓課
企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理 常耀俊 內(nèi)訓課
戰(zhàn)略管理 常耀俊 內(nèi)訓課
股權(quán)激勵計劃 周紅 內(nèi)訓課
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戰(zhàn)略管理課程最新專題
企業(yè)戰(zhàn)略管理 投資智慧 戰(zhàn)略合并 戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計培訓 流程變革管理培訓 企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培 年度戰(zhàn)略目標制定 集團管控體系建設(shè)培訓 流程審計 年度計劃 流程建設(shè) 商業(yè)模式 股權(quán)激勵 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行 年度營銷計劃培訓 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 競爭力培訓 企業(yè)轉(zhuǎn)型 從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓 企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理課程近期公開課
·10-31 深圳:流程變革賦能訓練營
·11-30 深圳:向阿里學OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)
·12-19 上海:流程變革賦能訓練營
·12-28 北京:向阿里學OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)
·10-26 廣州:企業(yè)并購與重組:1+1>2的資本
·10-26 深圳:向華為學習:持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先
·10-26 上海:向阿里學OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)
·10-25 深圳:跟華為學戰(zhàn)略:從戰(zhàn)略到執(zhí)行的
·10-19 廣州:戰(zhàn)略落地五步法—— 科學打通
· 10-19 廣州:商業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略——找到增長
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·尹樹剛:情景沙盤——戰(zhàn)略解碼
·尹樹剛:ERP企業(yè)運營+電子分析沙盤介紹
·楊棟:培訓規(guī)劃與培訓體系建設(shè)
·楊棟:戰(zhàn)略—從規(guī)劃到執(zhí)行
·崔繼長:阿米巴經(jīng)營總裁精華班
·崔繼長:阿米巴經(jīng)營體系建設(shè)實操班
·左京:戰(zhàn)略變革中公司組織架構(gòu)的設(shè)計
·施宇鵬:“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的中小企業(yè)發(fā)展變
·施宇鵬:中小商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融與創(chuàng)新思維
·施宇鵬:中國經(jīng)濟新常態(tài)下的小微企業(yè)金融服
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