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簡報(bào)與演講呈現(xiàn)技巧

添加時(shí)間：2013-06-17 修改時(shí)間： 2013-06-17 課程編號(hào):100158704

《簡報(bào)與演講呈現(xiàn)技巧》課程大綱

01麥肯錫的金字塔結(jié)構(gòu)1、歸類分組，將思想組織成金字塔2、自上而下表達(dá)，結(jié)論先行；3、自下而上思考，總結(jié)概括02金字塔內(nèi)部的結(jié)構(gòu)1、縱向關(guān)系；2、橫向關(guān)系；3、序言的結(jié)構(gòu)03如何構(gòu)建金字塔1、自上而下法；2、自下而上法；3、初學(xué)者注意事項(xiàng)04序言的具體寫法1、序言的講故事結(jié)構(gòu)；2、序言的常見模式；3、序言的常見模式——以咨詢?yōu)槔?5演繹推理與歸納推理1、歸納推理；2、演繹推理與歸納推理的區(qū)別
06應(yīng)用邏輯順序1、時(shí)間順序；2、結(jié)構(gòu)順序；3、程度順序07概括各組思想1、總結(jié)句避免使用“缺乏思想”的句子；2、總結(jié)句要說明行動(dòng)產(chǎn)生的結(jié)果／目標(biāo)3、找出各結(jié)論之間的共性
08界定問題1、界定問題的框架；2、展開問題的各要素；3、發(fā)掘讀者的疑問；4、開始寫序言；
09結(jié)構(gòu)化分析問題1、從信息資料入手；2、設(shè)計(jì)診斷框架；3、使用診斷框架4、建立邏輯樹、；5、是非問題分析
10在書面上呈現(xiàn)金字塔1、突出顯示文章的框架結(jié)構(gòu)；2、上下文之間要有過渡、11在PPT演示文稿中呈現(xiàn)金字塔1、設(shè)計(jì)文字PPT幻燈片；2、設(shè)計(jì)圖表PPT幻燈片；3、故事梗概12在字里行間呈現(xiàn)金字塔1、畫腦圖（在大腦中畫圖像）；2、把圖像復(fù)制成文字

《簡報(bào)與演講呈現(xiàn)技巧》所屬分類

人力資源

《簡報(bào)與演講呈現(xiàn)技巧》所屬專題

演講技巧、溝通培訓(xùn)、商務(wù)演講、口才就是影響力-公眾演講、

《簡報(bào)與演講呈現(xiàn)技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師楊紹兵老師簡介

楊紹兵

PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師；
中山大學(xué)EDP導(dǎo)師
體驗(yàn)式訓(xùn)練\行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)導(dǎo)師；

主要經(jīng)歷：
　　三年大型海外上市的制造型企業(yè)基層培訓(xùn)管理歷驗(yàn)
　　　三年高端的大型購物中心內(nèi)部講師歷驗(yàn)
　　　三年擁有2000多店面的終端連鎖企業(yè)管理學(xué)院副院長，全國培訓(xùn)導(dǎo)師歷驗(yàn)
研究領(lǐng)域：
新生代管理者成長
主講課程：
自動(dòng)自發(fā)，高效協(xié)作——領(lǐng)航™ 基層管理核心技能全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程
《領(lǐng)航》綜合版基層管理核心技能全面訓(xùn)練
《領(lǐng)航》鍛造尖峰團(tuán)隊(duì)
《領(lǐng)航》高效職場溝通
《領(lǐng)航》工作效率提升訓(xùn)練
《領(lǐng)航》工作簡報(bào)與演講呈現(xiàn)技巧
培訓(xùn)特點(diǎn)：
接地氣，與新生代呵成一氣。
手法活，方法多樣與多變，調(diào)動(dòng)氛圍。
實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)，企業(yè)實(shí)踐出身，多家企業(yè)應(yīng)用所得。
工具多，學(xué)后即用，立馬上手。
服務(wù)部分客戶：中國移動(dòng)、清華大學(xué)MBA總裁班、中國黃金、渣打銀行深圳分行、歐珀移動(dòng)、華為技術(shù)、深圳長城開發(fā)、天派電子、捷和電機(jī)、南太電子、邁瑞醫(yī)療、中山康健、富士康集團(tuán)、周大福珠寶、百泰首飾、百麗鞋業(yè)、深圳萬象城、朵唯、皇朝家私、好孩子集團(tuán)、深圳瑞鵬寵物醫(yī)療、深圳航空、華潤萬家、維也納酒店、勝記餐飲等百余家企業(yè)與集團(tuán)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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