《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新》課程大綱
課程時(shí)間
 1天

課程大綱
※ 總論：中西方經(jīng)營(yíng)管理理論的三大差異
兵者， 國(guó) 之 大 事， 死 生 之 地， 存 亡 之 道， 不 可 不 察 也。一 曰 道， 二 曰 天， 三 曰 地， 四 曰 將， 五 曰 法。 ----《孫子兵法 始計(jì)第一》
◇ 中西方社會(huì)發(fā)展階段不同
◇ 中西方社會(huì)管理水平不同
◇ 中西方社會(huì)文化底蘊(yùn)不同
◇ 《孫子兵法》與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)關(guān)鍵點(diǎn)

※第一部分： 戰(zhàn)略篇
上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 ----《孫子兵法 謀攻第三》
 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的四大特征
◇ 戰(zhàn)略整合性：集中優(yōu)勢(shì)兵力殲滅敵人
◇ 戰(zhàn)略前瞻性：立足最壞，爭(zhēng)取最好
◇ 戰(zhàn)略實(shí)踐性：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)
◇ 戰(zhàn)略差異性：你打你的，我打我的
 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的8種模式與內(nèi)涵
◇ 直銷(xiāo)---王婆賣(mài)瓜自賣(mài)自夸
◇ 終端---太公釣魚(yú)愿者上鉤
◇ 廣告---告知是銷(xiāo)售的基礎(chǔ)
◇ 公關(guān)---信任是銷(xiāo)售的前提
◇ 促銷(xiāo)---技巧是銷(xiāo)售的捷徑
◇ 產(chǎn)品---產(chǎn)品才是硬道理
◇ 渠道---眾人拾柴火焰高
◇ 品牌---不戰(zhàn)而屈人之兵
 戰(zhàn)略保障的四大法則
◇ 相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)的關(guān)系
◇ 法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
◇ 過(guò)程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
◇ 獨(dú)裁決策與民主決策的關(guān)系

※ 第二部分：品牌篇
是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。 ----《孫子兵法 謀攻第三》
 中國(guó)消費(fèi)者四大心理特征
◇ 我的心太亂---品牌是一種心智壟斷
◇ 我的心太傻---對(duì)于品牌，像比是更重要
◇ 我的心太怕---品牌是顧客追求的安全感
◇ 我的心太怪---品牌是一種信仰
 品牌強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)九法
◇ 最大的、最久的、最高的
◇ 最新的、最全的、最專(zhuān)的
◇ 最貴的、最廉的、最省心的
 品牌弱勢(shì)增長(zhǎng)四式十二招
◇ 第一式：品牌加法（加功能、加概念、加光環(huán)）
◇ 第二式：品牌減法（減抄襲、減變化、減延伸）
◇ 第三式：品牌乘法（乘熱點(diǎn)、乘故事、乘背景）
◇ 第四式：品牌除法（除競(jìng)爭(zhēng)、除危機(jī)、除炒作）
 品牌落地四大步驟

※ 第三部分：客戶(hù)篇
昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵 ----《孫子兵法 軍形第四》
 客戶(hù)管理的目標(biāo)
◇ 重復(fù)購(gòu)買(mǎi)
◇ 相關(guān)購(gòu)買(mǎi)
◇ 推薦購(gòu)買(mǎi)
 客戶(hù)戰(zhàn)略模式創(chuàng)新
◇ 客戶(hù)滿(mǎn)意的主觀性
◇ 客戶(hù)滿(mǎn)意的相對(duì)性
◇ 客戶(hù)戰(zhàn)略突破---120期望法則
 八種客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)模型
◇ 偏執(zhí)型人格 癔癥型人格
◇ 強(qiáng)迫型人格 回避型人格
◇ 分裂型人格 依賴(lài)型人格
◇ 攻擊型人格 自戀型人格
 三類(lèi)客戶(hù)溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧
◇ 握手的九種誤區(qū)
◇ 會(huì)談的八項(xiàng)注意
◇ 客戶(hù)的三類(lèi)表情----面部表情、語(yǔ)言表情、肢體表情

※ 第四部分：團(tuán)隊(duì)篇
厚而不能使，愛(ài)而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。 ----《孫子兵法 地形第十》
 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)博弈：互動(dòng)決策論
◇ 零和博弈----損人利己
◇ 負(fù)和博弈---損人不利己
◇ 正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價(jià)值的思維
◇ 企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的五種類(lèi)型
◇ 長(zhǎng)工論---X理論
◇ 上帝論---Y理論
◇ 情人論---Z理論
◇ 夫妻論---超Y理論
◇ 互相忠誠(chéng)理論
 團(tuán)隊(duì)管理者的8種誤區(qū)
◇ 有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意
◇ 遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 袖手旁觀、諉過(guò)爭(zhēng)功------自亂陣腳
◇ 獨(dú)自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說(shuō)
◇ 輕視他人、心比天高------自驕自滿(mǎn) 事事請(qǐng)示、不擔(dān)責(zé)任------自廢武功



《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新》課程目的
 本課程為高級(jí)管理技巧提升課程，專(zhuān)門(mén)針對(duì)曾經(jīng)參加各類(lèi)總裁班、高管班培訓(xùn)3年以上、對(duì)管理理論實(shí)踐具有“專(zhuān)家級(jí)水平”的企業(yè)主要管理人員設(shè)立。
 獨(dú)創(chuàng)性提出“弱勢(shì)管理”四大法則
 獨(dú)創(chuàng)性提出團(tuán)隊(duì)管理“8種人格模型”
 獨(dú)創(chuàng)性提出客戶(hù)管理“120期望法則”


《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新》適合對(duì)象
 億元以上規(guī)模企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、董秘
 億元以上規(guī)模企業(yè)人力副總、財(cái)務(wù)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、總裁助理（不包含部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理等中層干部）

《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新》課程背景
孫子云：兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。
作為中國(guó)現(xiàn)代國(guó)學(xué)代表人物、弱勢(shì)管理體系創(chuàng)始人，肖陽(yáng)老師憑借深厚國(guó)學(xué)功底與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，在20年中國(guó)企業(yè)管理及高端咨詢(xún)過(guò)程中，深入研究數(shù)百家企業(yè)案例，以中西合璧的方式，為您解讀企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)過(guò)程中的“道、法、術(shù)、勢(shì)”。助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，不斷發(fā)展，好風(fēng)借力、直上青云！
本課程被中國(guó)十大企業(yè)（世界500強(qiáng)排名前200位）--中國(guó)工商銀行總行、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、農(nóng)行、中行、中國(guó)建筑及大唐電信、中國(guó)鐵建等列為高級(jí)干部專(zhuān)修課程。

《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新》所屬專(zhuān)題
企業(yè)創(chuàng)新管理、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、

《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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