《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃創(chuàng)新攻略》課程大綱
序言：開(kāi)始之前的小測(cè)試
※ 第一部分：戰(zhàn)略篇
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三種模式
企業(yè)愿景戰(zhàn)略
企業(yè)基因戰(zhàn)略
企業(yè)趨勢(shì)戰(zhàn)略
中西方經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差異
企業(yè)家學(xué)派
企業(yè)行為學(xué)派
企業(yè)資源配置學(xué)派
孫子兵法謀攻篇-----孫子五勝的戰(zhàn)略內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略判斷
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略執(zhí)行
※ 第二部分：計(jì)劃篇
經(jīng)營(yíng)調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全�！�
調(diào)研目的
調(diào)研原則
調(diào)研方法
經(jīng)營(yíng)分析——“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”
分析什么
如何分析
分析工具---SWOT、波特五力模型、波士頓矩陣等
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——“多算勝少算，況無(wú)算乎？吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣”
計(jì)劃設(shè)計(jì)者
計(jì)劃的目標(biāo)
計(jì)劃的方法
計(jì)劃的流程----關(guān)鍵成功要素、魚骨圖、QQTC等
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
經(jīng)營(yíng)保障——“馳車千駟，革車千乘，然后十萬(wàn)之師舉矣”
制度保障
人員保障
權(quán)利保障
資源保障
※ 第三部分：組織篇
組織掃描
組織層級(jí)掃描
組織幅度掃描
組織斷點(diǎn)掃描
組織重疊度掃描
組織建設(shè)
營(yíng)銷部門
研發(fā)部門
物流部門
生產(chǎn)部門
質(zhì)管部門
人力部門
組織管理
強(qiáng)勢(shì)管理的六種誤區(qū)
弱勢(shì)管理的四種方法
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
※ 第四部分：指揮篇
產(chǎn)品定價(jià)——“先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵”
產(chǎn)品定位的原則
產(chǎn)品定價(jià)的方法
渠道建設(shè)——“凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也；斗眾如斗寡，形名是也”
渠道關(guān)系的類型
渠道設(shè)計(jì)的方法
促銷促通——“以正合，以奇勝。故善出奇者，無(wú)窮如天地，不竭如江河”
促銷價(jià)值
促銷原則
促銷案例
廣告公關(guān)——“激水之疾至于漂石者，勢(shì)也；鷙鳥之疾至于毀折者，節(jié)也”
借勢(shì)與造勢(shì)
尺度與分寸
知名度與美譽(yù)度
客戶直銷——“古之所謂善戰(zhàn)者，勝于易勝者也”
大客戶實(shí)戰(zhàn)技巧
終端客戶實(shí)戰(zhàn)技巧
※ 第五部分：團(tuán)隊(duì)篇
團(tuán)隊(duì)建設(shè)——“士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣”
人員招聘
人員培訓(xùn)
職業(yè)生涯規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)溝通——“故知兵之將，民之司命，國(guó)家安危之主也”
溝通的六種類型
溝通的十大要素
團(tuán)隊(duì)薪酬
薪酬設(shè)計(jì)原則
薪酬設(shè)計(jì)方法
團(tuán)隊(duì)績(jī)效
績(jī)效考核五項(xiàng)基本原則
360度考核
目標(biāo)管理
平衡計(jì)分卡與KPI、KPA、KRA
※ 第六部分：控制篇
集團(tuán)管控的方式
戰(zhàn)略管控
人力管控
財(cái)務(wù)管控
資源管控
年度管控的方式
突發(fā)事件處理
應(yīng)急經(jīng)營(yíng)預(yù)案

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃創(chuàng)新攻略》課程目的
了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃蘊(yùn)含的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)精髓所在
掌握企業(yè)實(shí)戰(zhàn)從計(jì)劃、組織、資源準(zhǔn)備到管理指揮、一線操作、協(xié)同作戰(zhàn)等各主要工作的核心技巧
學(xué)會(huì)如何運(yùn)用、學(xué)會(huì)變通運(yùn)用中西方經(jīng)典管理理論，達(dá)到融會(huì)貫通、明辨無(wú)礙的境地

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃創(chuàng)新攻略》適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、人力副總、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)等高級(jí)管理人員
大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域負(fù)責(zé)人和各營(yíng)銷部門主要管理干部

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃創(chuàng)新攻略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃創(chuàng)新攻略》所屬專題
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃、

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃創(chuàng)新攻略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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