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企業(yè)組織體系設計
添加時間:2015-01-19      修改時間: 2015-01-19      課程編號:100174135
《企業(yè)組織體系設計》課程大綱
一、企業(yè)組織體系設計的涵義與內(nèi)容
1. 組織體系設計的涵義與主要內(nèi)容
2. 企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程與組織體系的關系
3. 組織結(jié)構(gòu)含義的三方面
4. 組織結(jié)構(gòu)在職、責、權(quán)方面體現(xiàn)的四種結(jié)構(gòu)
5. 組織結(jié)構(gòu)設計的兩大導向
6. 組織結(jié)構(gòu)設計的八大原則

二、組織結(jié)構(gòu)設計
1. 如何分析和設計職能界定
-基本職能設計
-關鍵職能設計
-職能分解
2. 組織結(jié)構(gòu)設計方法
-進行業(yè)務流程與工作量分析
-依據(jù)設計原則進行部門劃分;
-確定直線指揮系統(tǒng)與職能管理系統(tǒng)的相互關系
-建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán)
-相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化
-職能部門的設計
-組織結(jié)構(gòu)圖設計
-部門職能的厘清
-部門職能說明書的規(guī)范形成
3. 集團公司在組織體系中的定位
4. 集團公司對職能部門和分公司的五方面管理
5. 組織結(jié)構(gòu)的主要形式
案例討論:企業(yè)營銷關鍵職能設計與分解
案例研討:如下職能如何劃分,目的和導向是什么
案例:某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
案例:組織結(jié)構(gòu)主要形式示例與解析

三、職位體系設計
1. 部門職能的分解和定位分析
2. 如何正確理解“人人有事做,事事有人做”
3. 崗位設置的一般原則
4. 崗位設計與崗位編制的確定
-如何通過工作量分析進行定崗定編
-如何實現(xiàn)工作跨度與工作量的基本均衡
-崗位設置結(jié)構(gòu)的形成
5. 工作分析在人力資源管理活動中的重要基礎作用
6. 崗位說明書的規(guī)范形成
-職責描述語言的技術與標準
-如何依據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略構(gòu)建任職資格框架
-職位要求的分級方法
-如何對職位要求進行對位描述
-崗位特征與環(huán)境的分級方法
-如何對職位特征與環(huán)境進行對位描述
7. 工作分析的規(guī)范操作與參與管理
8. 如何對崗位說明書進行動態(tài)管理
案例:1 優(yōu)秀企業(yè)工作分析實施方法
2 多崗位崗位說明書展示


《企業(yè)組織體系設計》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)組織體系設計》所屬專題
企業(yè)重組、組織領導力培訓、
《企業(yè)組織體系設計》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孫斌老師簡介
孫斌
孫斌
 孫 斌老師——
 64年生人,國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一,
人力資源管理領域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓師
 中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓中心理事
 清華大學、四川大學繼續(xù)教育學院特聘講師
 國內(nèi)多家知名管理培訓機構(gòu)高級講師、咨詢師
 中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
 人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
 主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷,曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務。
——15年企業(yè)培訓與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷,其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年,進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導,服務客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè),曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問,對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟,在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法,尤其在企業(yè)薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優(yōu)勢,受到服務企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關培訓,因長期接觸企業(yè)實踐,深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題,培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長,培訓思路新穎獨特,培訓風格深入淺出、簡練精到,實操案例豐富。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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