《七維領導力》課程大綱
課程背景：
我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣？領導力究竟靠什么力量征服人心？如何向西點軍校、杰克·韋爾奇、聯(lián)想、海爾學習領導力？什么是七維團隊領導力？七維團隊領導力的精髓與實質(zhì)究竟是什么？讓我們共同逐一打開“領導力”問號……

課程目標：
本課程是齊振宏教授獨家推出的版權(quán)課程，主要是幫助職業(yè)經(jīng)理人認識和掌握七維領導力的理論與思想，領悟中外領導力的基本理論與精髓，掌握領導與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領導者的高超的領導智慧和經(jīng)驗，從七個維度掌握和提升領導力的基本方法和藝術(shù)，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領導力的水平和智慧。

課程模型：


授課時間：2-4天，6小時/天
授課對象：總裁班、職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者
授課方式：問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、案例分析、角色扮演、自我測評、小組討論、管理游戲

課程綱要：
第一講：領導和領導力
一、什么是七維領導力？
二、什么是領導？領導如何看領導？
1、拿破侖論領導
2、杰克•韋爾奇論領導
3、基辛格論領導
4、列寧論領導
三、什么是領導力？權(quán)威如何看領導力？
1、郭士納論領導力
2、德魯克論領導力
3、菲爾德論領導力
4、約翰 • 科特論領導力
四、領導者權(quán)力的5大來源
案例分析：德蘭修女領導力來源于什么？
五、領導者威信的4大支柱
六、領導者的3種責任
七、領導力表現(xiàn)的4種行為
1、描繪愿景
2、以身作則
3、激勵人心
4、優(yōu)化機制
八、領導者的3大作用
1、指揮作用
案例分析
2、激勵作用
案例分析
3、協(xié)調(diào)作用
案例分析
小組討論：管理者與領導者究竟有什么區(qū)別？
九、杰克·韋爾奇論管理者與領導者區(qū)別
十、約翰•科特論管理者與領導者區(qū)別
十一、領導者與管理者比較
1、領導者與管理者模型比較
2、領導者與管理者角色比較
3、不同層級管理者領導力比較
十二、管理過度，領導不足的原因
十三、GE領導力的4E+1P模型
十四、寶潔公司5E領導力模型
十五、IBM三環(huán)領導力模型
小組討論：國際著名公司領導力模型給我們什么啟示？
小結(jié)：導師點評

第二講：十倍速時代的領導力面臨的挑戰(zhàn)
一、企業(yè)面對的6C挑戰(zhàn)
二、十倍速時代的領導力恐慌癥
小組討論：造成中國企業(yè)領導力恐慌的原因是什么？
三、比爾•蓋茨論領導力沖擊
四、21世紀中國企業(yè)面臨哪些領導力沖擊？
五、領導力恐慌癥調(diào)查報告分析
1、美國領導力恐慌癥調(diào)查報告分析
2、中國領導力恐慌癥報告分析
六、領導力現(xiàn)狀分析：彼得原理
七、企業(yè)對領導力的評價與期許
八、《從優(yōu)秀到卓越》對領導力的深度剖析
九、卓越領導的3大品質(zhì)
十、4種不同領導EQ差別的行為差異
案例分析與研討：家族企業(yè)子承父業(yè)可靠嗎？王安電腦接班人
案例分析：聯(lián)想是如何選擇接班人的?
案例分析：柳傳志給楊元慶的信有什么深意?
小組討論：宗馥莉、劉暢、楊惠妍能否成為合格的接班人？到底該不該相信職業(yè)經(jīng)理人?
領導力測試：您的領導力測試與診斷
小結(jié)：導師點評

第三講：如何打造卓越的變革力
一、未來十年，企業(yè)到底拼什么？
小組討論：柯達到底死在哪里？
二、為什么很多成功的公司突然走向衰敗？
三、為什么要有變革力？
1、三星總裁李健熙論變革
2、杰克•韋爾奇論變革
3、約翰·科特論變革
案例分析：IBM如何在變革中浴火重生？
四、企業(yè)變革框架：變革6要
五、企業(yè)變革模式對流程的管理
六、企業(yè)變革模式的要點
七、企業(yè)生命周期變革
八、企業(yè)變革中的員工情緒曲線
九、變革需要勇氣，走出舒適區(qū)
十、企業(yè)變革與員工變革
十一、企業(yè)文化冰山模型與企業(yè)文化變革
十二、企業(yè)組織系統(tǒng)變革
案例分析：誰動了我的奶酪？
小結(jié)：導師點評

第四講：如何打造卓越的學習力
一、學習的真諦：
1、領導力
2、競爭力
二、殼牌公司論學習力
三、杰克·韋爾奇論學習力
案例分析：趙本山為什么要上長江商學院EMBA？
案例分析：麥當勞是怎樣培訓餐廳經(jīng)理的？
四、美國企業(yè)為什么越來越像大學？
案例分析：習近平論領導力與學習力
五、學習型組織的3大真諦
六、學習型組織的5項修煉
七、企業(yè)組織學習的7大智障
八、學習型組織帶來的3大變化
九、學習微笑曲線給我們什么啟示？
十、學習的5個境界
十一、學習的3個階段
案例分析：聯(lián)想團隊學習
案例分析：微軟團隊學習
案例分析：江淮汽車的團隊學習與核心競爭力
小結(jié)：導師點評

第五講：如何打造卓越的激勵力
一、領導之本在于激勵力
二、威廉、詹姆士論激勵力
三、科學水試驗：激勵具有怎樣神奇的力量？
四、人的3種類型與激勵
五、員工激勵：雙滿意之本
1、激勵機制及案例分析
2、激勵作用及案例分析
六、馬斯洛的需要層次激勵理論
七、雙因素激勵理論
八、公平激勵理論
九、期望理論與激勵
十、綜合激勵理論模型與激勵體系
案例分析：鄂爾多斯的激勵模型
案例分析：目標激勵與Q12理論
案例分析：羅森塔爾效應
十一、企業(yè)激勵機制體系建設案例綜合分析
小結(jié)：導師點評

第六講：如何打造卓越的溝通力
一、西方研究報告：成功來自溝通
二、東方智慧：成功3要素說
三、來自6大權(quán)威的溝通力觀點
1、福特論溝通力
2、奈斯比特論溝通力
3、羅賓斯論溝通力
4、松下幸之助論溝通力
5、杰克·韋爾奇論溝通力
6、王石論溝通力
四、溝通的2個70%說
五、溝通及溝通的實質(zhì)
六、溝通的過程
應用練習：周哈里之窗
七、溝通的要素
1、溝通的4大原則
2、溝通的6大要點
3、聆聽的藝術(shù)與原則
4、協(xié)調(diào)關(guān)系的5大要點
5、建設性溝通的基石：信任模型
分析討論：
1、著名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)？
2、如何讓交流變得既容易又愉快？
3、真誠的建設性溝通如何進行？
八、優(yōu)秀領導溝通的10大秘訣
案例分析：IBM公司的全面溝通
小結(jié)：導師點評

第七講：如何打造卓越的執(zhí)行力
案例導引：李克強總理為什么拍桌子罵人？
一、一個價值百萬的執(zhí)行力定義
二、名人論執(zhí)行力
1、鄧小平論執(zhí)行力
2、史玉柱論執(zhí)行力
三、三分決策七分執(zhí)行
四、金點子與執(zhí)行，哪個更重要？
五、執(zhí)行力的實質(zhì)？
六、什么是真正的結(jié)果？
七、客戶滿意3原則
分析討論：
1、為什么成功的總是少數(shù)人？
2、流行的“平庸者怪圈”是如何形成的？
八、打造制度執(zhí)行力
案例分析：麥當勞為什么如此強大？
案例分析：2014足球世界杯冠軍是德國隊？
小結(jié)：導師點評

第八講：如何打造卓越的文化力
一、為什么要進行企業(yè)文化管理？
1、管理的實質(zhì)是文化
2、企業(yè)文化是成功之源
案例分析：斜坡原理
調(diào)研報告分析：為什么優(yōu)秀公司都重視企業(yè)文化建設
分析討論：優(yōu)秀企業(yè)的4大文化支柱是什么？企業(yè)如何才能做大做強，做大做久？
3、蒙牛論企業(yè)文化
4、企業(yè)文化的洋蔥理論
5、精神文化的7大理念
6、企業(yè)文化的3大軟內(nèi)核
二、企業(yè)價值觀
1、優(yōu)秀企業(yè)價值觀的核心元素是什么？
案例分析：京東商城的核心價值觀
三、企業(yè)文化如何落地生根？
1、企業(yè)文化落地生根的7大舉措
2、通過機制使企業(yè)文化落地
3、通過故事使企業(yè)文化落地
4、通過英雄使企業(yè)文化落地
案例分析：科華文化的本質(zhì)特征與落地
案例分析：松下文化精神及其落地生根
四、團隊領導七力
1、團隊領導七力模型綜述
2、團隊領導七力模型與人體智能特征
3、團隊領導七力勝任能力測評
五、團隊領導力提升的5種境界
1、杰克·韋爾奇論領導力提升的8大途徑
小結(jié)：導師點評

《七維領導力》課程目的
本課程是齊振宏教授獨家推出的版權(quán)課程，主要是幫助職業(yè)經(jīng)理人認識和掌握七維領導力的理論與思想，領悟中外領導力的基本理論與精髓，掌握領導與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領導者的高超的領導智慧和經(jīng)驗，從七個維度掌握和提升領導力的基本方法和藝術(shù)，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領導力的水平和智慧。



《七維領導力》所屬分類
特色課程

《七維領導力》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術(shù)走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、領導力、領導力與領導藝術(shù)培訓、

《七維領導力》內(nèi)訓服務流程

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