《職場溝通技巧（引導式培訓）》課程大綱
課程設置背景
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人員的不斷增加，你是否感覺到管理變得力不從心、越來越吃力? 管理的內耗越來越大，部門和上下級之間經常出現關系危機。明明可以提早預防卻要出了問題才會解決，解決起來效率也慢的可憐。管理者有苦說不出來，員工有言也不敢發(fā)，缺乏創(chuàng)新的意識和信息的開放意識，沒有建立公司內部的溝通平臺，各有各的心思，各有各的苦水。本課程的初衷就是幫助企業(yè)打開各層級、部門之間的心墻，實現溝通無阻擋，并且為企業(yè)建立有效的溝通平臺提供機會和實施方案。

課程收益：
1、學會用正確的方式處理工作中的人際關系
2、合理的處理各種溝通，對上下級、平級之間進行有效溝通。
3、學會相互理解與合作，建立客戶服務意識。
4、團隊共創(chuàng)，為企業(yè)制定切實可行的內部溝通機制。

教學方式
本課程不同于體驗式、拓展式課程，采用獨特的引導式教學法，通過各種深入式的互動與項目參與、案例討論、分享等方式，讓學員不僅能夠明白道理，還能體驗真實感受，在操作過程中學習和感受。給企業(yè)一個全新的培訓界面，給學員全新的學習感受。
引導式培訓的目的不在于道理與技能的說教，而是注重學員心智模式的成長與變化，真正的實現從“要我干”到“我要干”的轉變，使學員內心深處產生自我驅動力，產生積極的自我轉變。

課程綱要：
第一部分：溝通的基礎
一、溝通的基礎知識
1、溝通的影響力
2、溝通的重要意義
3、溝通的影響因素
4、如何做好口頭溝通
5、非語言溝通的關鍵
第二部分：職場溝通
二、如何做好向下溝通
1、如何下達指令與命令
2、上下溝通的注意事項
3、意見相左的處理技巧
4、案例研討：
三、如何做好向上溝通
1、下情不能上達的原因
2、上級如何促進下級溝通
3、下對上的溝通，主管要怎樣應對
4、下對上的表達技巧
5、和上級溝通的15個建議
6、案例研討：
四、如何做好平行溝通
1、如何創(chuàng)造良好的溝通情景
2、案例研討：
五、客戶溝通與關鍵時刻
1、關鍵時刻的核心要素
2、如何做好與客戶的關鍵溝通
3、成熟溝通的十大法則
六、團隊共創(chuàng)
為企業(yè)制定一套內部溝通方案，建立溝通機制。

第三部分：性格與溝通
一、SCMP性格解析
團隊共創(chuàng)活動：重新認識你我他
二、挑戰(zhàn)我的溝通極限
以解決實際問題為主的情景模擬訓練。

課程效果推進部分：
行動改進計劃531



《職場溝通技巧（引導式培訓）》課程目的
1、學會用正確的方式處理工作中的人際關系
2、合理的處理各種溝通，對上下級、平級之間進行有效溝通。
3、學會相互理解與合作，建立客戶服務意識。
4、團隊共創(chuàng)，為企業(yè)制定切實可行的內部溝通機制。


《職場溝通技巧（引導式培訓）》所屬分類
人力資源

《職場溝通技巧（引導式培訓）》所屬專題
高效溝通、銷售溝通內訓、服務溝通培訓、職場溝通、職場壓力與積極心態(tài)、

《職場溝通技巧（引導式培訓）》內訓服務流程

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