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柯愈立個人簡介

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柯愈立先生，美籍華人，世界級企業(yè)運營和流程管理專家，麻省理工學(xué)院全球運營領(lǐng)袖學(xué)者，師從麻省理工學(xué)院流程再造創(chuàng)始人邁克爾.哈默教授。

柯愈立先生是兩本在美國和全球36個國家出版的流程管理專著《流程管理的五大突破》 和《流程十維法：流程管理的5W2H/IPO》的作者。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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柯愈立先生有近30年在亞洲、美洲、歐洲從事企業(yè)管理，近期10年從事管理咨詢和企業(yè)培訓(xùn)的的豐富理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。擔(dān)任過全球500強，包括在德國西門子集團、美國福特汽車集團、瑞士ABB集團以及中國大型企業(yè)工廠經(jīng)理，總監(jiān)，總經(jīng)理，首席顧問專家，集團首席運營官和咨詢公司總裁等企業(yè)高級管理職務(wù)，管理過數(shù)千人到上萬人團隊。職業(yè)生涯涵蓋了企業(yè)管理的全過程。經(jīng)歷了從產(chǎn)品研發(fā)到全面質(zhì)量管理；從持續(xù)改善到管理體系建設(shè)；從人力行政到公司全面管理；從供應(yīng)鏈到市場營銷；從分公司管理到集團管控；從質(zhì)量職業(yè)經(jīng)理人到六西格瑪黑帶大師；從分公司總經(jīng)理到集團首席運營官的堅實歷程。

柯愈立主講課程

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戰(zhàn)略和集團管控類
 集團戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略地圖
 戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)
 集團經(jīng)營計劃管理體系
管理系統(tǒng)的建設(shè)
 現(xiàn)代企業(yè)的會議體系 (十大維度)
 如何建設(shè)企業(yè)的知識管理體系和知識地圖？
 以流程體系為核心的集成管理體系的建設(shè)
運營管理：
 六西格瑪綠帶培訓(xùn)系列課程
 精益生產(chǎn)系列課程
 低成本制造的戰(zhàn)略和策略
 第六代時間管理: 以時間為資源的企業(yè)成本管理
 量化執(zhí)行力
供應(yīng)鏈管理類：
 中國中小企業(yè)如何打造內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈
 向豐田汽車學(xué)習(xí)精益供應(yīng)鏈管理
 如何建立起企業(yè)的一體化物流管理體系
 如何把采購職能打造成利潤中心
人力資源和組織建設(shè)：
 如何把責(zé)權(quán)利體系和執(zhí)行流程體系結(jié)合在一起：責(zé)權(quán)利體系的9字訣
 企業(yè)如何設(shè)計責(zé)權(quán)利體系
 人力資源薪酬和績效考核體系建設(shè)
 動態(tài)部門職責(zé)和崗位描述 (動態(tài)JD)
 如何突破快速成長期的關(guān)鍵人才瓶頸的絕招
 如何快速建立起人才梯隊：低成本快速復(fù)制人才的8大舉措
 運用永久積分制與績效管理
流程和表單管理類：
 企業(yè)流程管理的五大突破
 企業(yè)內(nèi)部流程管理：流程總圖，流程圖，表單控制
 以流程網(wǎng)絡(luò)為核心的知識地圖的建設(shè)
 流程十維法：破解體系文件”兩張皮"的世界級難題
 流程管理的數(shù)據(jù)庫化：實現(xiàn)一頁表格管理上千頁流程的奇跡
房地產(chǎn)開發(fā)類：
 房地產(chǎn)開發(fā)的工作質(zhì)量
 房地產(chǎn)質(zhì)量損失成本
 精益房地產(chǎn)開發(fā)
 房地產(chǎn)開發(fā)的二維利潤法
 提高執(zhí)行力的流程十維法
 房地產(chǎn)利潤先期策劃
 地產(chǎn)開發(fā)的價值鏈
 如何消除房地產(chǎn)開發(fā)中的各種浪費？
 房地產(chǎn)開發(fā)的目視化管理

授課風(fēng)格

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善于激發(fā)學(xué)員的激情，強調(diào)互動參與，加上高效的學(xué)習(xí)和記憶方法。

服務(wù)過的客戶

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服務(wù)過的客戶：
ABB集團，福特汽車集團，西門子集團（北美），富士康（FIH），麻省理工學(xué)院（斯隆管理學(xué)院和工程學(xué)院），IBM，加拿大威斯卡特集團，豐田汽車（北美總裝廠），本田汽車（北美總裝廠），惠普，戴爾電腦，柯達，英特爾，波音公司，普爾提房地產(chǎn)集團

個人榮譽獎項

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麻省理工學(xué)院全球運營領(lǐng)袖的榮譽

柯愈立的內(nèi)訓(xùn)課課程

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