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陳國林個(gè)人簡(jiǎn)介

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陳國林老師，專注于零售連鎖領(lǐng)域，資深零售店鋪運(yùn)營(yíng)管理專家。曾被委托組建、培訓(xùn)、管理多家知名零售企業(yè)的店鋪運(yùn)營(yíng)體系、培訓(xùn)體系及督導(dǎo)體系。
長(zhǎng)年深入終端進(jìn)行店鋪調(diào)研診斷業(yè)績(jī)提升、上百場(chǎng)的培訓(xùn)課程服務(wù)、多家知名企業(yè)的特聘咨詢顧問使得陳國林老師具有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)是著名商業(yè)撰稿人，兼任多家媒體特約撰稿人，曾在《IT經(jīng)理世界》、《經(jīng)理人》《上海商業(yè)》等十多家媒體發(fā)表超過百篇商業(yè)案例專論。
陳國林老師舉辦過超過上百場(chǎng)的公開培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，服務(wù)過的客戶涵蓋了服裝、鞋、體育運(yùn)動(dòng)用品、珠寶配飾、床上用品、家居生活用品、化妝品、建材等耐用消費(fèi)品、商場(chǎng)百貨、也包括了世界一線奢侈品牌以及部分以連鎖店鋪方式經(jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品等，教學(xué)風(fēng)格主要以大量案例分享為主，幽默。學(xué)員參與度高，實(shí)務(wù)性、操作性非常強(qiáng)。

陳國林主講課程

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連鎖店標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行店鋪培訓(xùn)主打課題
課程總覽
A1 如何快速提升門店業(yè)績(jī)—迅速提升業(yè)績(jī)的實(shí)戰(zhàn)寶典
A2 如何避免惡性競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造高利潤(rùn)—加盟商差異化經(jīng)營(yíng)
A3 如何打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌—快速打敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
A4 如何訂貨及優(yōu)化庫存管理—確保高周轉(zhuǎn)提高利潤(rùn)回報(bào)
A5代理商公司化運(yùn)作—如何建立規(guī)范化管理體系擴(kuò)張市場(chǎng)
A6如何讓優(yōu)秀人才為你所用--加盟商選用留優(yōu)秀人才
A7如何激勵(lì)店鋪員工—加盟商激發(fā)員工工作動(dòng)力18法
A8如何在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)提振業(yè)績(jī)—加盟商應(yīng)對(duì)銷售下滑
A9 如何快速擴(kuò)張你的生意—區(qū)域多店管理模式
A10區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及加盟商老板管理能力提升
B1 如何做好一名優(yōu)秀店長(zhǎng)--店長(zhǎng)角色與職業(yè)素質(zhì)
B2 如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績(jī)--連鎖門店生意目標(biāo)管理與跟進(jìn)
B3 如何打造制勝團(tuán)隊(duì)--連鎖門店人員管理 13
B4 如何打造超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的單店--連鎖門店現(xiàn)場(chǎng)管理與教練技巧
B5 如何激發(fā)店鋪貨品銷售力—店鋪貨品分析與庫存管理
C1如何快速突破業(yè)績(jī)瓶頸--連鎖門店診斷分析與業(yè)績(jī)提升
C2 如何激發(fā)顧客購買沖動(dòng)--連鎖門店促銷策劃與執(zhí)行管理
C3 如何將顧客變?yōu)樾磐?忠誠顧客的培養(yǎng)和維護(hù)
C4 如何建立鐵打營(yíng)盤--連鎖體系內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)
C5 如何讓顧客感動(dòng)--建設(shè)連鎖門店優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)作體系
D1 如何有效達(dá)成交易--連鎖門店銷售技巧基礎(chǔ)版
D2如何讓顧客成為朋友--連鎖門店銷售技巧高級(jí)版
D3如何讓顧客感動(dòng)—店鋪優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧

加盟商課程
編號(hào) 課程主題 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí) 最佳學(xué)員人數(shù)
A1 如何快速提升門店業(yè)績(jī)—迅速提升業(yè)績(jī)的實(shí)戰(zhàn)寶典 12 不限
A2 如何避免惡性競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造高利潤(rùn)--加盟商差異化經(jīng)營(yíng) 6 不限
A3 如何打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌—快速打敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 6 不限
A4 如何訂貨及優(yōu)化庫存管理—確保高周轉(zhuǎn)提高利潤(rùn)回報(bào) 6 不限
A5 如何建立規(guī)范化管理體系擴(kuò)張市場(chǎng)—代理商公司化運(yùn)作 12 不限
A6 如何讓優(yōu)秀人才為你所用--加盟商選用留優(yōu)秀人才 6 不限
A7 如何激勵(lì)店鋪員工—加盟商激發(fā)員工工作動(dòng)力18法 6 不限
A8 如何在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)提振業(yè)績(jī)—加盟商應(yīng)對(duì)銷售下滑 6 不限
A9 如何快速擴(kuò)張你的生意—區(qū)域多店管理模式 12 不限
A10 區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及加盟商老板管理能力提升 12 不限
店長(zhǎng)課程
編號(hào) 課程主題 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí) 最佳學(xué)員人數(shù)
B1 如何做好一名優(yōu)秀店長(zhǎng)--店長(zhǎng)角色與職業(yè)素質(zhì) 6 40-60人
B2 如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績(jī)—店鋪生意目標(biāo)管理與跟進(jìn) 12 40-60人
B3 如何打造制勝店鋪團(tuán)隊(duì)—店鋪人員管理 12 40-60人
B4 如何打造業(yè)績(jī)倍增單店—店鋪現(xiàn)場(chǎng)管理與教練技巧 18 40-60人
B5 如何激發(fā)店鋪貨品銷售力—店鋪貨品分析與庫存管理 12 不限
督導(dǎo)課程
編號(hào) 課程主題 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí) 最佳學(xué)員人數(shù)
C1 如何快速突破業(yè)績(jī)瓶頸--連鎖店診斷分析與業(yè)績(jī)提升 12 40-60人
C2 如何激發(fā)顧客購買沖動(dòng)--連鎖店促銷策劃與執(zhí)行管理 12 40-60人
C3 如何將顧客變?yōu)樾磐?忠誠顧客的培養(yǎng)和維護(hù) 6 40-60人
C4 如何建立鐵打營(yíng)盤--連鎖體系內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn) 24 20-30人
C5 如何讓顧客感動(dòng)--建設(shè)連鎖店優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)作體系 6 40-60人
店員課程
編號(hào) 課程主題 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí) 最佳學(xué)員人數(shù)
D1 如何有效達(dá)成交易—店鋪銷售技巧基礎(chǔ)版 6 40-60人
D2 如何讓顧客成為朋友—店鋪銷售技巧高級(jí)版 6 40-60人
D3 如何讓顧客感動(dòng)—店鋪優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧 6 40-60人

服務(wù)過的客戶

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主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：

‐ 李寧體育內(nèi)部培訓(xùn)體系咨詢項(xiàng)目
 協(xié)助李寧總部建立終端人員的標(biāo)準(zhǔn)階梯課程開發(fā)及晉升體系及巡回培訓(xùn)
‐ 飛利浦零售學(xué)院咨詢項(xiàng)目
 協(xié)助中國飛利浦總部建立一線人員及公司終端管理人員的標(biāo)準(zhǔn)課程體系、培訓(xùn)復(fù)制體系及其績(jī)效考核晉升體系及全國長(zhǎng)年巡回培訓(xùn)
‐ 美特斯邦威內(nèi)部培訓(xùn)體系咨詢項(xiàng)目（曾任美特斯邦威大學(xué)顧問）
 協(xié)助美特斯邦威內(nèi)部建立店長(zhǎng)層級(jí)各個(gè)緯度的標(biāo)準(zhǔn)課程體系及全國各重點(diǎn)區(qū)域巡回培訓(xùn)
‐ 羅萊家紡連鎖體系標(biāo)準(zhǔn)化及督導(dǎo)體系咨詢項(xiàng)目
 協(xié)助羅萊家紡總部梳理優(yōu)化店務(wù)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系及督導(dǎo)隊(duì)伍的建設(shè)
‐ 上海絲綢集團(tuán)品牌發(fā)展有限公司內(nèi)部培訓(xùn)體系咨詢項(xiàng)目
 協(xié)助上海絲綢集團(tuán)lily女裝建立從開店到店鋪經(jīng)營(yíng)管理一系列的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系及內(nèi)部培訓(xùn)復(fù)制體系
‐ 某奢侈品牌5星級(jí)培訓(xùn)體系咨詢項(xiàng)目
 協(xié)助某世界百年奢侈品牌建立內(nèi)部銷售體系5星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)項(xiàng)目
典型案例

1. 國內(nèi)某知名連鎖品牌,陳老師為其建立內(nèi)部督導(dǎo)體系,開展培訓(xùn)課程有：終端店鋪規(guī)范化管理技能、店鋪營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)分析技能、新開店輔導(dǎo)技能、加盟商輔導(dǎo)技能等培訓(xùn)。通過進(jìn)駐樣板店．示范店進(jìn)行培訓(xùn)后持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、駐店教練，實(shí)施了落地式培訓(xùn)，起到了很好的效果。幫助連鎖內(nèi)部督導(dǎo)們掌握對(duì)終端的診斷與改善技能。




2. 國內(nèi)某知名連鎖集團(tuán)，實(shí)施店鋪診斷與業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)，針對(duì)多名店長(zhǎng)及總部營(yíng)運(yùn)管理人員，在短時(shí)間內(nèi)，對(duì)多家店鋪進(jìn)行實(shí)地診斷與分析，針對(duì)各個(gè)小組分別提出詳細(xì)的店鋪業(yè)績(jī)改善計(jì)劃書。通過陳老師的診斷，集團(tuán)當(dāng)場(chǎng)決定遷移1家中型超市，從而避免之前再投資100萬的決策錯(cuò)誤。




3. 某知名女裝品牌，陳老師連續(xù)多年為其每年的加盟商大會(huì)提供內(nèi)部培訓(xùn)。專門為其開發(fā)了一套店鋪經(jīng)營(yíng)沙盤模擬的全操練性課程。在課程中，加盟商按老師的要求，通過各種道具虛擬進(jìn)行整年度的經(jīng)營(yíng)。沙盤模擬培訓(xùn)深受加盟商好評(píng)，提升了加盟商經(jīng)營(yíng)理念，提高了加盟商的財(cái)務(wù)運(yùn)作、銷售數(shù)據(jù)分析能力。在多次的沙盤模擬課程之后隔天的訂貨會(huì)上，加盟商的訂貨量比去年同期增長(zhǎng)了幾倍。





典型客戶
服飾業(yè)/鞋業(yè)/家紡業(yè)/嬰幼用品
 馬克華菲服飾  上海絲綢集團(tuán)品牌發(fā)展  羅萊家紡
 美特斯邦威  深圳she’s飾品  廣州寶元
 意大利佩索帝服飾  羅蒙服飾  銳力體育
 七匹狼服飾  素然服飾  杰克沃克服飾
 哈森鞋業(yè)  必勝馬鞋業(yè)  恐龍家紡
 嘉莉詩內(nèi)衣  堂皇家紡  李寧體育用品
 三福服飾  圣.迪奧服飾  卡美多鞋業(yè)
 361度體育用品  孕嬰童生活館  孕嬰舍連鎖
 椰島集團(tuán)親子?jì)胗子闷?  咿呀嬰幼用品連鎖  愛嬰坊專業(yè)連鎖
 The North Face戶外用品  夏梵服飾  花花公子床上用品
 拜麗德集團(tuán)棵棵樹少年裝  紅蜻蜓集團(tuán)  褚老大羊絨
 休帕秀羊絨  百世吉服飾  森馬休閑服
 巴拉巴拉童裝  ELLE  ESPRIT等等
家電/IT/辦公用品/家具
 飛利浦電子  聯(lián)想集團(tuán)  震旦辦公自動(dòng)化集團(tuán)
 西門子公司  清華同方  迪信通
家具/建材
 喜夢(mèng)寶家具  全友家具  明珠家具
 新西南陶瓷  喜洋洋家私  雙虎實(shí)業(yè)有限公司
 志邦廚具  科寶博洛尼櫥柜  等等
快速消費(fèi)品業(yè)
 龍井山莊  順記企業(yè)  漢莎食品
零售業(yè)
 余姚華聯(lián)集團(tuán)  大眾書局  九州通大藥房連鎖
 寶島眼鏡  永樂家電  蘇寧電器
 南京德基廣場(chǎng)  五星電器  等等
汽車配件業(yè)
 川藏汽配  匯佳汽配  輝川汽車用品
烘焙業(yè)
 麥趣爾西餅  愛里餅屋  米旗食品
化妝品
 佰草集  資生堂  清妃
 高夫  

陳國林的內(nèi)訓(xùn)課課程

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