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陳洪浪個(gè)人簡(jiǎn)介

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 資深領(lǐng)導(dǎo)力講師、教練、作家
 領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力課程國(guó)際認(rèn)證講師
 北京華奕天啟管理咨詢(xún)特聘講師
 《行動(dòng)教練》課程認(rèn)證講師
 香港行動(dòng)教練研究院特聘教授
 《經(jīng)理人》雜志專(zhuān)欄作家
 前程無(wú)憂(yōu)特邀專(zhuān)家和講師
 《如何鑒別管理真才》一書(shū)作者
 曾任國(guó)際著名管理咨詢(xún)公司翰威特咨詢(xún)資深顧問(wèn)
擁有四年世界知名（翰威特咨詢(xún)）及國(guó)內(nèi)知名管理咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)，十年以上中高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和講課經(jīng)驗(yàn)，曾在華潤(rùn)集團(tuán)等知名企業(yè)擔(dān)任中高層管理職位，曾任深圳某自動(dòng)化上司公司管理副總裁，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織及人力資源管理方面有深厚的理論功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾被聘為深圳咨詢(xún)業(yè)協(xié)會(huì)人力資源專(zhuān)家組成員，深圳人力資源研究會(huì)特邀專(zhuān)家和講師。系《經(jīng)理人》雜志專(zhuān)欄作家，前程無(wú)憂(yōu)特邀專(zhuān)家和講師。
陳洪浪老師是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家和資深人力資源管理專(zhuān)家，著有《如何鑒別管理真才》一書(shū)，被多家獵頭公司列為必讀參考書(shū)籍。在《IT經(jīng)理世界》等一流期刊發(fā)表招聘和其他管理文章多篇。
管理著作：
《如何鑒別管理真才》 2007年8月 機(jī)械工業(yè)出版社
公開(kāi)發(fā)表的部分文章：
《職業(yè)發(fā)展系列文章》 2013年-2014年 《經(jīng)理人》
《薪酬之外的招聘術(shù)》 2012年5月 《IT經(jīng)理世界》
《如何挽留研發(fā)人員》 2010年8月 《銷(xiāo)售與管理》
《從“被孤立的輔導(dǎo)員”引發(fā)的思考》 2010年7月 《人力資源》
《從六個(gè)方面制定年度工作計(jì)劃》 2010年5月 《銷(xiāo)售與管理》
《基于任職資格來(lái)培養(yǎng)銷(xiāo)售人才》 2010年4月 《人力資源》
《惠普是如何開(kāi)發(fā)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的》 2007年1月《銷(xiāo)售與管理》
《高管招募的科學(xué)流程》 2007年1月《人力資源》
《研發(fā)經(jīng)理的薪酬困惑及其解決方案》 2006年12月《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》
《高管面試怪現(xiàn)象》 2006年4月《IT經(jīng)理世界》
《如何設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)體系》 2003年9月《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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參與華潤(rùn)萬(wàn)佳公司整體人力資源管理項(xiàng)目；負(fù)責(zé)太太藥業(yè)薪酬體系項(xiàng)目；參與河北神威藥業(yè)（香港上市公司）、邁瑞醫(yī)療（中國(guó)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)第一品牌，紐交所上市公司）、廣州聯(lián)通整體人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)寧波方太廚具（中國(guó)廚具行業(yè)第一品牌）績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)浙江晨輝照明的整體人力資源管理體系設(shè)計(jì)，參與美的生活電器的人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)天虹商場(chǎng)薪酬咨詢(xún)項(xiàng)目、負(fù)責(zé)好家庭實(shí)業(yè)整體人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目…

陳洪浪主講課程

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領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類(lèi)：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉》（針對(duì)中高層管理者，1-3天）
《領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課程，針對(duì)中高層管理者，2-3天）
注：由于有測(cè)評(píng)， 客戶(hù)需單獨(dú)交版權(quán)費(fèi)，2000元/人
《行動(dòng)教練》（又名：《教練型領(lǐng)導(dǎo)》）（針對(duì)所有管理者，1-2天）
《成功影響他人的六脈神劍》（針對(duì)所有需要影響他人的崗位，特別是銷(xiāo)售人員，1天）
其他類(lèi)：
《”4S”精準(zhǔn)招聘及面試》（針對(duì)HR專(zhuān)業(yè)人員，2天）
《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》（針對(duì)各部門(mén)管理者，1天）

授課風(fēng)格

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不會(huì)制造“噱頭”，不會(huì)“忽悠”。第一是實(shí)操性，啟發(fā)、教會(huì)學(xué)員如何操作；第二是系統(tǒng)性，深度和理論高度的完美結(jié)合。結(jié)合自身10多年中高層管理和咨詢(xún)過(guò)程中大量案例，內(nèi)容豐富、翔實(shí)，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)

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聯(lián)想集團(tuán)、百事可樂(lè)、網(wǎng)易、海航集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車(chē)、TCL電腦、美標(biāo)陶瓷、神龍汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、奇瑞汽車(chē)、方太廚具、廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東聯(lián)通、嘉里糧油、康佳集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、仁和藥業(yè)、廣州聯(lián)通、河北神威藥業(yè)、星河地產(chǎn)、暨南大學(xué)、領(lǐng)亞電子……

陳洪浪的內(nèi)訓(xùn)課課程

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