蔣胸涌個(gè)人簡(jiǎn)介
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螞蟻團(tuán)隊(duì)首席培訓(xùn)師；
狼道團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（中國(guó)）控股有限公司副總；
香港浸會(huì)大學(xué)工商管理碩士；
中國(guó)培訓(xùn)業(yè)2008年度十大杰出培訓(xùn)講師；
中國(guó)培訓(xùn)業(yè)顧問式實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷課程倡導(dǎo)者；
中國(guó)管理研究院首席營(yíng)銷研究員；
中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)美學(xué)大使；
職業(yè)經(jīng)歷：
蔣胸涌老師先后任職于知名外資企業(yè)和知名顧問機(jī)構(gòu)，歷任營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、首席顧問、副總經(jīng)理，于2004年成為職業(yè)營(yíng)銷管理咨詢顧問。
作為一名專業(yè)管理咨詢顧問，蔣胸涌老師兼任數(shù)家知名企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略顧問，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員為企業(yè)提供專業(yè)的教育培訓(xùn)、營(yíng)銷策劃及管理咨詢服務(wù)，成效顯著，獲得客戶普遍好評(píng)。
同時(shí)作為一名實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師，蔣胸涌老師是中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷DIY課程模式的倡導(dǎo)者，主張結(jié)合不同企業(yè)的不同需求以及不同的與會(huì)群體來針對(duì)性地設(shè)置課程內(nèi)容；更擅長(zhǎng)將客戶的要求有效而巧妙的融入到課程培訓(xùn)之中；蔣老師尤其專注在為合作企業(yè)定制漸進(jìn)式的系統(tǒng)性培訓(xùn)課程及規(guī)劃培訓(xùn)體系。
蔣老師的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)課程、溝通培訓(xùn)課程及狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程，能有效地激發(fā)受訓(xùn)人員的工作潛力及增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技能以及極大地喚醒團(tuán)隊(duì)的狼性；眾多企業(yè)通過開展培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員對(duì)所要從事的事業(yè)充滿激情，工作績(jī)效和企業(yè)認(rèn)同感也同時(shí)得到較大的提升，課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效。
演講風(fēng)格：
1、 以實(shí)戰(zhàn)實(shí)用為準(zhǔn)則，使學(xué)員在掌聲與驚喜中領(lǐng)悟到課程的核心要素，讓您總覺聽不夠。
2、 經(jīng)典與智慧并存的授課內(nèi)容使您感覺聽課不但是一種學(xué)習(xí)，而且更是一種超級(jí)的享受。
3、 脈絡(luò)清晰、條理清楚、節(jié)奏快捷，讓聽眾覺得沒有一分鐘是多余的只恨時(shí)間過得太快！
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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先后任職于知名外資企業(yè)和知名顧問機(jī)構(gòu)，歷任營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、首席顧問、副總經(jīng)理
蔣胸涌主講課程
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（一）絕對(duì)成交的五大營(yíng)銷要素
—— 1天課時(shí)
滿足顧客需求的營(yíng)銷已是過時(shí)的營(yíng)銷手段，在逐漸理性的消費(fèi)時(shí)代，銷售中學(xué)會(huì)針對(duì)性地挖掘顧客的潛在需求以及進(jìn)一步提升銷售的成交率才是未來的營(yíng)銷發(fā)展方向；該課程將從五個(gè)方面循序漸進(jìn)地指導(dǎo)銷售人員如何專業(yè)且系統(tǒng)地善用引導(dǎo)和暗示的方法將自已想要賣的產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)化成顧客想要買的產(chǎn)品或服務(wù)；學(xué)會(huì)如何化解顧客的購買抗拒與打消購買顧慮；領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用課程中大量的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用方法與技巧，將會(huì)使銷售團(tuán)隊(duì)的綜合營(yíng)銷能力獲得快速提升，銷售成交率大大提高。
一、如何找準(zhǔn)顧客的購買心理及購買動(dòng)機(jī)
二、如何建立與顧客間和協(xié)的溝通方式
三、如何擅用暗示與引導(dǎo)的方式進(jìn)行銷售
四、如何掌握嫻熟的問話技巧
五、如何化解顧客的拒絕
（二）渠道差異化經(jīng)營(yíng)之道
——半天課時(shí)
近年來，品牌經(jīng)銷商和終端店在經(jīng)營(yíng)上遇到越來越多的挑戰(zhàn)，有來自外部宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)、也有來自身主觀經(jīng)營(yíng)策略上的挑戰(zhàn)；多年來形成的行業(yè)既有加盟經(jīng)營(yíng)思路已開始滯緩行業(yè)發(fā)展的步伐，更突顯不出店與店之間、品牌與品牌之間的優(yōu)勢(shì)與區(qū)別；作為具有前瞻性的一些優(yōu)秀品牌已開始關(guān)注和指導(dǎo)旗下經(jīng)銷商和加盟店進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)；本課程從渠道經(jīng)營(yíng)最重要的五大方向：生存、營(yíng)銷、納客、發(fā)展、戰(zhàn)略合作上對(duì)渠道經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)策略的有效指導(dǎo)。
一、渠道差異化生存之道——進(jìn)取式的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)策略
二、渠道差異化營(yíng)銷之道——挖掘市場(chǎng)的潛在需求策略
三、渠道差異化納客之道——針對(duì)性的目標(biāo)市場(chǎng)定位策略
四、渠道差異化發(fā)展之道——情景式的整合推廣策略
五、渠道戰(zhàn)略合作之道——與品質(zhì)優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)品牌合作策略
（三）喚醒團(tuán)隊(duì)的狼性
—— 兩天課時(shí)
一、如何提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力
二、如何塑造終極事業(yè)的職業(yè)歸屬感
三、如何打造無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)精神
四、如何植入深徹骨髓的服務(wù)意識(shí)
五、如何貫徹不折不扣的執(zhí)行力
六、如何充滿無處不在的危機(jī)意識(shí)
七、如何保持超強(qiáng)的敬業(yè)精神
八、如何抱有堅(jiān)定的必勝信念
（四）品牌差異化營(yíng)銷
——半天課時(shí)
一、品牌如何在促銷上作差異化
二、品牌如何在概念上做差異化
三、品牌如何在目標(biāo)市場(chǎng)的定位上做差異化
四、品牌如何在文化上做差異化
五、品牌如何在泛化和延伸上可以做差異化
六、品牌如何在背景上做差異化
七、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)
（五）溝通實(shí)用技巧演練
—— 半天課程
一、有效溝通的重要性
二、溝通要素分析
三、與不類型顧客的不同溝通策略
四、良好的邏輯思維能增強(qiáng)溝通的說服力
五、溝通中贊的技巧
六、溝通中問的技巧
七、溝通中看的技巧
八、溝通中聽的技巧
九、溝通中笑的技巧
十、溝通中動(dòng)的技巧
十一、進(jìn)行引導(dǎo)與暗示溝通的原則和方法
十二、如何化解和平息顧客的不滿
服務(wù)過的客戶
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中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、飛克運(yùn)動(dòng)服飾、菁菁草童裝、廣州大都市鞋城、福建雙恒集團(tuán)、浙江蜜蜂集團(tuán)、臺(tái)灣歐恪米蘭、香港美寶蓮、愛茉莉、雅蘭國(guó)際、圣雅麗思、香蔓、安婕妤、創(chuàng)美時(shí)、賽萊拉集團(tuán)、上海蒂美、紐約俱樂部、章飛一絕連鎖機(jī)構(gòu)、婭蔓妮連鎖機(jī)構(gòu)、流金歲月連鎖機(jī)構(gòu)、廣天藏品連鎖機(jī)構(gòu)、歐貝克電器、燕京啤酒、五糧春酒業(yè)、新疆向新農(nóng)業(yè)、圣光醫(yī)藥集團(tuán)、廣東工大、華南理工等兩百多家單位 ……
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