于洋個人簡介
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11年可口可樂公司工作經歷
7年銷售高管
4年中國區(qū)高級培訓師
于洋主講課程
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培訓成果：
獨立編寫的《教練式團隊管理》課程在《培訓》雜志社主辦的“2012年度中國企業(yè)培訓精品課程”評選活動中，榮獲“2012中國企業(yè)培訓百佳精品課程”。
培訓特點------教練式培訓
有效應對企業(yè)培訓四大難題
一、員工沒興趣學
A培訓前先用微咨詢充分了解企業(yè)現狀
讓學員知道自己哪里有問題。
B學員不知道從哪開始---即不了解先學什么，后學習什么,課程編寫系列化，補充多種“營養(yǎng)”全面提升員工能力。
二、員工不喜歡聽。
課程10%是講授，20%用電影片段解釋內容，生動的電影讓學員寓教于樂。
三、員工聽了,也不會應用.
課堂上70%安排案例演練，而且把學員現場演練的視頻作為重要輔助工具，讓學員在回看視頻中自我發(fā)現問題.同時再輔以畫龍點睛老師點評,讓學員在體驗中扎實掌握課程內容.
四、 員工會應用,也不能解決實際問題
培訓后,召開實際案例的研討會:培訓師和學員一起使用課程內容拆解和尋找解決之道，保證了理論聯系實際,培訓與績效掛鉤.
課程領域：
1.銷售課程體系--《合作創(chuàng)造價值—奪單秘籍》6門課程
2.管理課程體系----《教練式團隊管理》5門系列課程
服務過的客戶
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