錢淞源個人簡介
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資格: ISO9000-2000審核員.
ISO14000審核員
國家人力資源管理師
曾任: 蘇州東方楓晟科技有限公司 總經(jīng)理
紅豆集團(tuán)總裁助理
萬鄰大眾房產(chǎn)連鎖集團(tuán)副總裁
現(xiàn)任： 北京大學(xué)名家在線商學(xué)院特聘專家
香港摩根商學(xué)院特聘教授
錢先生有十多年的外企管理實務(wù)經(jīng)驗，對組織人事管理、生產(chǎn)管理（含5S）、品質(zhì)管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)顧問工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓(xùn)。多年來在外企工作實務(wù)中，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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● 服務(wù)過的企業(yè)：日資CYY集團(tuán)公司、日資鈴?fù)蹼娖饔邢薰�、美資宏達(dá)集團(tuán)、港資麥基希畝精密模塑有限公司.蘇州東方楓晟科技有限公司、紅豆集團(tuán)、萬鄰大眾房產(chǎn)連鎖集團(tuán)
● 服務(wù)過的部門：品保部、生產(chǎn)/制造部、生產(chǎn)/組裝部、生產(chǎn)/生管部、行政管理部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理室、總裁助理、副總裁等部門
● 服務(wù)過的職位：班組長、課長、部門長/經(jīng)理、工場長、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理、集團(tuán)副總裁等職位.
錢淞源主講課程
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1中基層管理系列班組長管理實務(wù)
2員工應(yīng)有的態(tài)度與觀念
3中基層管理能力提升
4目標(biāo)管理與績效考核
5如何推行5S
6中基層干部執(zhí)行力提升
7如何開高效會議
8中基層主管成功與激勵
9中基層主管時間管理
10中基層主管常犯的錯誤
11中基層主管如何與員工"斗法"
12生產(chǎn)管理系列 如何做好生產(chǎn)計劃
13 如何做好日常5S管理
14 如何推行TPM
15 現(xiàn)場管理實務(wù)
16 如何開早會
17 生產(chǎn)現(xiàn)場問題剖析
18 如何解決生產(chǎn)中的瓶頸
19品質(zhì)管理系列 如何做好生產(chǎn)績效管理
20 QC七大手法
21 QC新七大手法
22 8D手法在品質(zhì)上的應(yīng)用
23 如何運用QC手法提升品質(zhì)
24 職業(yè)培訓(xùn) 如何找一份好工作(求職者必聽)
25 如何成為一名超級人才(深化篇)
26 組織人事 如何選人,育人,用人,留人
27 如何建立企業(yè)的組織人事系統(tǒng)
28 如何建立薪資與考核系統(tǒng)
29 人事主管一日通
行政主管一日通
服務(wù)過的客戶
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