《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略預算分解》課程大綱
平衡計分卡作為支持戰(zhàn)略管理的績效管理工具，是非常注重財務指標對戰(zhàn)略的支持的。就預算這個財務管理工具而言，它要求各部門能夠在自己的工作計劃、績效指標里面以分解預算的方式體現(xiàn)對戰(zhàn)略的有力支持。
宏觀的戰(zhàn)略如何落實在每個部門細致的工作中，如何在瑣碎、冗雜的事務中體現(xiàn)對組織戰(zhàn)略的支持？如何幫助業(yè)務部門更加清晰了解利潤等經營指標實現(xiàn)方式，幫助部門的業(yè)務規(guī)劃更加有針對性地實施戰(zhàn)略，這是本課程要指導學員的。

u 通過本課程，可以使學員知道：
l 平衡計分卡與預算的關系；
l 分解預算的原則與方法；
l 在預算分解中實現(xiàn)對戰(zhàn)略的支持；
l 部門級考核體系與公司級預算、考核體系有效掛鉤的方法；
u 通過本課程，可以使得學員達成以下行為與心態(tài)效果：
l 部門規(guī)劃、工作任務與組織戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來；
l 具備“崗位立業(yè)”的意識。以運營的思維考慮崗位工作的投入與產出；
l 自覺檢討行為過程與結果和組織戰(zhàn)略之間的關聯(lián)，自覺從細部工作支持組織戰(zhàn)略的實施；
l 制訂部門預算的使用內容與預算配額設計時體現(xiàn)支持公司戰(zhàn)略的思想；
l 在制訂部門績效考核計劃時，自覺將公司級的考核指標分解到部門；

u 課程大綱
1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1什么是戰(zhàn)略
Ÿ 戰(zhàn)略的概念
Ÿ 戰(zhàn)略需要管理
Ÿ 戰(zhàn)略案例
Ÿ 戰(zhàn)略制定實操
1.2戰(zhàn)略的實施保證
Ÿ 人資保證
Ÿ 財務保證
Ÿ 物質保證
Ÿ 信息保證
Ÿ 法律與政策保證
Ÿ 社會環(huán)境保障
Ÿ 討論：本公司是如何保證戰(zhàn)略實施的
1.3戰(zhàn)略的實施路徑——戰(zhàn)略地圖
Ÿ 戰(zhàn)略地圖：規(guī)劃戰(zhàn)略的實施路徑
Ÿ 戰(zhàn)略地圖：關注關鍵成功要素的打造與強化
Ÿ 戰(zhàn)略的關鍵成功要素：CSF
Ÿ 如何確定CSF并制訂戰(zhàn)略地圖
Ÿ 戰(zhàn)略地圖案例
Ÿ 討論：本公司戰(zhàn)略地圖
2支持戰(zhàn)略達成的人力資本管理思想
Ÿ 什么是人力資本
Ÿ 人力資本的特點
Ÿ 人力資本的投資
Ÿ 人力資本的收益
Ÿ 討論與課堂作業(yè)：我的人力資本有什么
3戰(zhàn)略的績效管理工具：平衡計分卡BSC
Ÿ 什么是平衡計分卡
Ÿ 平衡什么
Ÿ 為什么需要平衡
Ÿ 平衡計分卡的生存基礎
Ÿ 平衡計分卡對戰(zhàn)略的支持作用
Ÿ 平衡計分卡與預算的關系
Ÿ 什么是績效
Ÿ 什么是戰(zhàn)略的績效管理
Ÿ 人力資本如何與戰(zhàn)略的績效管理互相支撐
Ÿ BSC的四維考核結構
² BSC的財務指標的制訂
² BSC的客戶指標的制訂
² BSC的流程指標的制訂
² BSC的創(chuàng)新與學習指標的制訂
Ÿ 實操：我的崗位的BSC
Ÿ 流程客戶討論：我認為我的上游部門/崗位的BSC應該有……
4戰(zhàn)略任務的一般構成
Ÿ 戰(zhàn)略任務的系統(tǒng)化結構
Ÿ 戰(zhàn)略任務的社會目標
Ÿ 戰(zhàn)略任務的經濟目標
Ÿ 戰(zhàn)略任務的市場目標
Ÿ 戰(zhàn)略任務的管理目標
5戰(zhàn)略任務與預算的分解方法
Ÿ 戰(zhàn)略任務的分解原則
Ÿ 戰(zhàn)略任務的分解方法
Ÿ 戰(zhàn)略任務與預算的銜接
6 戰(zhàn)略預算的預調與應變
Ÿ 預設條件的應變預案
Ÿ 預算的預調與變更控制
Ÿ 實操：制定本部門的年度預算與月度預算
注：本課程將根據企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當調整。形成唯一的戰(zhàn)略預算管理教練型課件。
基礎課時：6*2小時。可根據課前溝通，對授課內容的詳略加以調整。


《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略預算分解》課程目的
l 平衡計分卡與預算的關系；
l 分解預算的原則與方法；
l 在預算分解中實現(xiàn)對戰(zhàn)略的支持；
l 部門級考核體系與公司級預算、考核體系有效掛鉤的方法；
u 通過本課程，可以使得學員達成以下行為與心態(tài)效果：
l 部門規(guī)劃、工作任務與組織戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來；
l 具備“崗位立業(yè)”的意識。以運營的思維考慮崗位工作的投入與產出；
l 自覺檢討行為過程與結果和組織戰(zhàn)略之間的關聯(lián)，自覺從細部工作支持組織戰(zhàn)略的實施；
l 制訂部門預算的使用內容與預算配額設計時體現(xiàn)支持公司戰(zhàn)略的思想；
l 在制訂部門績效考核計劃時，自覺將公司級的考核指標分解到部門；


《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略預算分解》所屬分類
特色課程

《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略預算分解》所屬專題
全面預算管理、平衡計分卡培訓、預算管理培訓、戰(zhàn)略決策、

《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略預算分解》內訓服務流程

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